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第906章 如何正确领会上级意图（第1页）

第906章如何正确领会上级意图

“失之毫厘，谬以千里。”这句话用来比喻严肃的组织工作，实在是再贴切不过。作为领导，在与上级领导相处的过程中，要学会灵活应变，精益求精，处理问题不能出丝毫差错。上级领导是组织的精神领袖，领导要准确领会上级领导的意图。要全面领会，不能稀里糊涂，片面理解；要弄清本意，不能为我所需，断章取义，把好经给念歪了。

这里所说的上级领导意图，是上级领导在布置工作、下达任务、做出指示时的本意或精神实质，希望达到的目标和效果，它是组织工作的出发点和归宿。它既反映了上级领导对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则，往往具有切中要害、揭示规律、触及本质的特点。事实证明，只有把上级领导的意图理解准、领会透，出谋划策才能对路、合理，执行任务才能准确、到位。

在实际工作中，有的领导者提出的意见建议，要么把上级领导意图搁在一边；要么理解不深，把握不全；要么“鹦鹉学舌”，没有创造性；要么只看领导脸色办事，领会不了上级的真实意图。在领会上级领导意图方面，需要注意以下几点：

一、对上级领导的意图要坚信不移。事物的多样性和复杂性决定了对同一个问题可从不同角度去理解，而且各自都有各自的道理。作为下级，切忌用怀疑的眼光打量上级领导意图，这是工作纪律。

二、对上级领导的意图要仔细品味。上级领导的意图表达得非常明确时，理解贯彻起来比较容易；但遇上上级领导的意图表达十分隐晦模糊时，则要首先考虑是不是其中有某种暗示。比如，上级领导对某个事情或问题已经有所思考，但不好明确表态，这时上级领导签上一个名，或者画上一个圈，这是什么意思，同意还是不同意，这就需要领导者自己去体味。还比如，上级领导交代任务，经常就是简单的几句话。如果对上级领导意图没有理解，结果往往是费力不讨好。作为下属在接受上级领导交办的事项时，一定要把其意图搞清楚，上级领导交代完毕后简要地复述自己对任务的理解，得到上级领导认可后再行动；当上级领导交代的任务超越客观实际，难以完成时，要提出自己的意见供上级领导参考。