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第932章 新任领导要避免求胜心切的陷阱（第1页）

第932章新任领导要避免求胜心切的陷阱

陷入困境的新领导，大多存在着五种问题行为：过分关注细节、不能虚心接受批评、以威服人、匆忙下结论、对下属管理过细。

对于刚上任的新领导来说，成功的关键是什么？学习与发展圆桌组织发起了一个研究项目，观察、比较在新领导岗位上做得有声有色的人和陷入困境的人，以找出两者之间行为模式的差别。

我们发现，高效的新领导有一个显著特点——非常关注结果。他们中的大多数人都设法取得了“速赢”（qui），即上任后不久便对企业的成功做出了不同以往的显著贡献。而陷入困境的新领导，大多存在着五种问题行为——过分关注细节、不能虚心接受批评、以威服人、匆忙下结论、对下属管理过细。如果新领导一心只想早日取得成功，他们很可能就会掉入这些陷阱。

如此一来，我们便面临着一个悖论：不顾一切追求速嬴，到头来反而会一无所获。刚刚走马上任的新领导都知道，他们必须尽快做出成绩来证明自己，可是欲速则不达，想及早采摘胜利果实，却时常在途中就不慎跌倒。有些时候，他们在付出了百般努力之后，终于摘得了狭义上的“胜果”，然而过程却很不体面，造成了极为有害的影响，自己的领导能力也受到了削弱。

认识到这个悖论之后，我们对于高效领导者所获得的成就更加刮目相看。在对他们的行为模式进行更仔细地研究之后，我们发现，要实现速嬴必须遵循一套正确的方法，这就需要利用此类领导者所共有的一个强项：出色的变革管理技能。本文提出的解决方案，不只是对面临职位变动的领导者的明智忠告，而且对各类组织的领导力开发投资都具有一定的指导意义。下面我们首先探讨，许多领导究竟都陷入了哪些误区。

速嬴之路的五大陷阱

陷阱一：过分关注细节失败的新领导最常见的一种行为就是纠缠于细枝末节。为了快速摘得胜果，新领导往往试图把新工作中的某一部分做得格外漂亮。可是，由于他全神贯注于这一目标，结果忽略了更广泛的职责。

陷阱二：不能虚心接受批评低绩效领导身上第二常见的行为模式，就是不能虚心接受批评。新晋经理可能会因为先前岗位上的成功而自视甚高。他或许要怀疑，有的人会不欢迎自己计划实行的变革。这样一来，他就可能把所有的批评都视为对自己的挑衅，甚至要想方设法打击报复。缺乏应对批评的能力，意味着这位领导很难弥补自己的弱项，至少是要花更长的时间才能取得进步。

如果新领导有这种倾向，那么追求速嬴的过程会把这种倾向暴露无遗。他可能会选一个自认为精通的领域入手，由于这是他指挥的头一场攻坚战，他会密切提防任何反对意见。

陷阱三：以威服人新官上任之初，看到自己的才干得到了组织的承认，也确信了自己在组织当中的上升势头，春风得意之余，不免对周围的人表现出一副咄咄逼人之态。他们对自己的计划信心十足，因此很可能把下属的顺从错当成赞同和拥护。