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给求职者的忠告（第1页）

给求职者的忠告

名人语录市场如战场，风恶浪险，而规避风险的有效措施就是积累经验。

在人才济济、竞争激烈的当今社会，找一个适合自己特长的工作的确难如登山。如何推销自己的才能，是想施展才华的有志人士必须掌握的知识。

（1）经验重于学历

一家香港在内地投资的化纤公司到人才市场招聘员工，这家投资商的董事长心血**，亲自去“坐台”考察。

某甲和某乙是好朋友，一起去求职。某甲大学毕业并留校任教；某乙高中毕业，在一家国企做了几年行政后勤工作。拿到这家化纤公司的求职申请书以后，某甲在工作履历栏只填了“详见后附资料”，他所附的资料不只有学历证明，还有计算机、企管、会计、营销乃至厨师、汽车驾驶等十几份程度不等的专业技能进修和培训的证明。当然，某乙不具备这些证明，他只能填写做过多长时间的行政工作。

那位微服“坐台”的董事长不动声色收下两份申请书，对某甲提了几个关于市场营销的问题，对某乙问了他曾工作的国企有多少人，厂里怎么解决这些人的洗浴问题，供这些人洗浴的浴池每月需要多少煤，折合多少钱等等看似极为简单的问题。

数日后，他们收到去参加笔试的通知，而且被明确告之是为招聘中层管理人员而设计的试卷。

某甲的试卷几乎罗列了所有专业与工作实际结合需要解决的问题，共有20道题目，可自选3道题回答，多选不限。

某甲洋洋洒洒从头答起，按顺序答了5道题。而且，他在试卷最后标明，如果给他充裕的时间，他可以把20道题全部答出。

某乙只选了后勤工作中自己熟悉的浴室管理、行政办公用品管理、卫生管理三道题。其它的题目答不出，索性把自己曾经做的解决临时工住宿问题的方法做了额外补充。

结果大出他们两人的预料，某甲落选了，某乙不但被招聘，而且做了总经理办公室的行政主管之一，负责包括行政用品在内的行政和勤杂人员的管理。

后来有人透露，那位董事长曾以他们两个人的招聘过程为范例，告诫总经理等高层白领说，企业需要高级人才的加盟，但从甲提供的资料看，似乎是一个最可选择的“全能人才”。

然而，他的“全能”所适合的位置只有让他做总经理，可是他缺乏做实际工作的阅历和经验，只是纸上谈兵，谁也不会拿一个决策层的职位交给他去冒风险。反过来说，这种人自视很高，肯定不会满足于较低的职位，与其给他一个低职位，在他进入公司的同时，激化了他对公司的不满，乃至引发出另外的矛盾和冲突，不如现在干脆将他拒之门外。

而且，他的兴趣广泛，泛而不专，从笔试中看出，他多有不切实际的惊人之语，缺少切实可行的建设性看法，书生意气，并不适合做扎实繁琐又必须有应变能力的实际工作。

而某乙呢？学历不高，专业技能不多，但他对于被别人看来不屑一顾的后勤管理工作有丰富的经验，尤其他对于安排临时工的生活问题，弥补了公司没有想到的缺陷，这几点说明这种人恰恰是公司需要的可以独当一面的专业人才。

后来，这家公司招收了一批民工临时做工，某乙将他们的生活安排得井井有条，在后勤主管的职位上做得很好。

某甲后来由朋友推荐做了一家民营电子公司的总经理助理。不久，因和总经理等人总有看法上的分歧，在负责处理具体的对外交涉问题上又不得力，便被“礼送”出公司。后来他又热衷于去做股评，学法律当律师了。

也许很多人对两人的求职过程感到不可思议，明明某甲学历高，结果却是某乙被招取，能力强的某甲落选，究其原因，关键在于某乙有着丰富的经验而从不夸大其辞，安稳踏实的性格使他取得成功。

（2）适当夸大自己的“特长”

一家星级饭店招聘公关主管。应聘的有数十人，其中有专修公关的大学毕业生，有做过公关工作的仪态端庄的女士。而最后中选的，竟是一个从医学院毕业的男性应届毕业生。选中的原因，不在于他有很好的形象和气质，而在于他重点介绍了自己参与组织的几次与校外各界人士的交流联谊活动。而且，他有意突出了在一次学生食物中毒事件中，怎么联络新闻界来平息这一事件的社会影响。