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缺乏执行制度只是一纸空文（第1页）

缺乏执行，制度只是一纸空文

无论想法和决策多么完美，如果没有适当的人去执行，再好的想法和决策也是毫无意义的。因为管理就是行动，其本质在于做而不在于说，在于“行”而不在于“知”，没有行动的“知”是毫无意义可言的，而优秀的领导者都是务实主义者，在执行方面亲力亲为。对于企业而言，缺乏执行，制度只是一纸空文。

“海信集团之所以能在风起云涌的国际市场的激烈竞争中一直保持其空调、电视、冰箱、手机等主导产品的产销规模每年以两位数的速度递增，达到现在的221亿元人民币，是因为海信拥有一支高水平执行力的团队。”海信集团领导对记者所提的问题直白作答，“对企业而言，丧失了执行力是致命的。”

这种执行文化强化的是每一位员工想尽办法去完成每一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。而想尽办法完成任务的背后，体现的是一种服务态度，一种敬业精神，一种完美的执行力。“不理解也要执行，在执行中理解”成了海信员工接受任务的原则。

执行力在企业发展过程中发挥着重大作用。中国某一大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被一外国财团收购。出人意料的是，该财团仅将财务、管理、技术等几个要害部门的高级管理人员换成了本国人，其他人与机器设备一概没变，只是要求员工将原有的制度坚定不移地执行下去，结果一年不到，企业就开始赢利了。

海信集团董事长曾经说过：“仅有战略并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，只有执行力才能使企业创造出实际的价值。战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力上都非常到位。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功发展的保障。”他还说：“海信集团虽未有过面临死而复生的体验，但在某一决策的成败上却感受到了贯彻执行的威力。”

海信集团领导认为，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式，关键是要行动，以具体的行动来达到预期的目标。

如何强化企业的执行力？海信集团领导说，企业最根本的目的是盈利。因此，海信集团要求每一名员工为了企业的根本利益而坚决贯彻执行企业的经营方针，决不能为讨好上司而盲目地执行其有悖于企业经营方针的任何一项指示。要把执行力同企业的目标、理念、文化等同起来。对集团的各级管理人员，则要求其具备灌输思想和贯彻行为两种能力，即向员工灌输企业的经营思想，使之自觉具有坚定不移地执行企业经营方针及决策的行为。

对于任何一个企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导全体员工去执行决策、保证公司正常而有效地运营，而不是单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手给他人。

在海信集团决策层眼中，执行力的源泉是文化。企业之间的竞争，事实上都是执行力的竞争，而执行力的竞争归根到底是执行文化的竞争。

因此，自从海信成立之日起，海信电器就不遗余力地在企业理念、精神、文化等诸多方面培育具有扬子江特色的执行文化，使海信的“执行”有了行为的最高准则和终极目标文化的深厚土壤。

企业的领导对执行力文化是这样认为的：“人始终是企业中的决定性因素，所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识，从而改变人的行为。任何新的战略模式都会引来众多的仿效者，而文化却是无法复制的。多数企业经营失败，就是因为没有建立起一种执行文化，使执行成为无本之木，无源之水。”

许多企业领导者认为自己的角色定位主要在于描绘企业远景，负责制定战略，而具体执行则属于细节事务，不值得自己去做，交给下属就可以了，这种观念是绝对错误的；相反，执行应该是企业领导者最重要的工作，“行”是大于“知”的，真正的管理就是行动。因为“1%的不执行就会导致100%的失败。”因此，公司执行文化就是“执行”无条件，一声喊到底，差点都不行。为提升企业的执行力文化，扬子江药业从培养职工对企业的认同感、责任感、使命感、归属感入手，积极引导职工爱企业、爱岗位、争奉献，通过潜移默化的理念教育、厂史教育，激发全体职工“心往一处想，劲往一处使”、“个人服从组织、执行没有借口”的工作热情和拼搏精神。

“知易行难”是大家都明白的道理，况且企业制定的战略只有在执行中才能准确及时地发现战略目标是否可以实现。因此，企业要想获得良好发展，必须让员工脚踏实地去干，认认真真去执行。