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塑造魅力拯救自己（第1页）

塑造魅力，拯救自己

一个公司若想求得创新，依靠老板一个人的力量绝对是不行的，这就要重视人才，选拔有能力的人才来助自己一臂之力。

公司的生存发展决不能靠私营公司老板的“一意孤行”、墨守成规、一成不变，公司只有通过老板坚持不懈地创新，才能使公司有应力、有市场、有生命力，公司才能获得成功。同时，公司老板自己也能获得应有的回报和创新魅力。

举个例子，工作规则陈旧了，失效了，能不能在这个问题上创新呢？多半的部属，往往会忽略所在单位的新工作规则。

因此，公司老板经常质问部属：“目前公司有哪些条文新规定？请你加以说明。”

公司老板以为：若不这样，部属在精神上根本不会关心到这个问题，更甭提以这些新规则为基准，来从事他的工作。若真是这样，那么这种公司老板只是在做表面工作，忽略了规则工作真正的内涵。

另一个问题则是关于新规则本身。新规则的制订，目的在使一些暧昧不明的事项，经过明确判断，定出一些共同的标准。因此，它是具有时间性的，同时，也是为适应时代、环境而订出来的，因而绝非是千古不变的定律。当时代递嬗、环境变迁时，必然也会跟着失去合理性或时间性，因此，如何使新规定切合实际的需要，这是公司老板新工作最重要的一环。

这里有一则故事，大意是说：“有一个不擅指挥、无能的连长，获得了一项最高荣誉，原因来自一个旧规定：‘凡连队中有任何官兵，在军事演习时，获得最高成绩，则连长可获最高荣誉’。”这项规定在当初制订时，可能基于某种因素，但在今日实施起来，则显然过于迂腐，因此才会产生无能长官接受褒奖的情形。

在你的周围，有类似这种滑稽的旧规则吗？例如：以发生意外事故记录的多寡，来表彰员工，像这项旧规定，同时运用在危险性少及危险性高又忙碌的工作场所，未免过于笼统。表扬无事故记录的员工，固然很好，但却要仔细考虑各种不同的情况，再拟订其适当新规则。

假使墨守成规、不加改善，则表面上看起来妥善完备的规定，实行起来往往会引起料想不到的纠纷。规则是人制订的，但往往规则一订，却回过头来把人套住。也就是说，当初制订时，是大家绞尽脑汁想出来的，但经过一段时间后，就与实际需要脱节，而产生种种缺陷。若要加以修正，则须花费相当的时间和精力，因此，人们只好继续墨守成规，成为规则下的牺牲品。

总之，一个公司老板必须时时注意自己所订的规则，是否有不合情理之处或不切实际需要。一旦发现有这种情形，就应当拿出魄力，不畏艰难，努力地加以创新，这一点是千万不可忽略的。创新越多，你的公司就越充满活力。