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7 咖啡因小子（第1页）

7。咖啡因小子

盖茨说：“我现在每天工作的时间虽然没以前那么长，但仍然算是很长的。我当然不要求别人跟我一样辛苦工作。我一天工作的时间，大多数不会超过12个小时。周末时，工作的时间一般不到8小时。有的周末，我还是会暂时抛开工作，去度度假什么的。”

盖茨是出名的工作狂，这一点也渗透到微软的文化里。“工作勤奋更勤奋”便是最合适的写照。盖茨曾有很长的一段时间，一直认为休假是弱者才做的事。雷德蒙德微软园区的设施规划就特别注意配合员工长时间工作的需求，园区里的自助餐厅，有几家还特别为加班员工供应由公司补贴的餐点。微软的员工叫外卖比萨到办公桌上，简直是家常便饭。这样，他们吃饭时就不必放下手边的事了。微软甚至还会出钱替员工买软饮料和咖啡。

据估计，微软每年都要在每位员工身上花掉8000美元以上的非必要津贴，其中至少有715美元是饮料和餐点补贴。1994年，有一位微软员工曾经对《新闻周刊》的记者说：“公司里只要是含咖啡因的东西，一概免费。”

尽管比尔·盖茨在管理上并不实行强制加班的方法，但却是无心插柳柳成荫，走进微软你会发现微软公司简直就是集天下工作狂的公司。

网景公司的迈克·蒂勒尔（MikeTyrrel）可以为此作证。在他的公司和微软谈判的那段漫长时期里，他就发现，每次他和微软打交道的时间都很奇怪，“不知有多少次，我和他们协商的时候都快半夜了，而且不是在美国另一头的旅馆里，就是在我家里。三更半夜常有电话打来，这时我太太就会说‘可别又是微软打来的’。微软他们做事情就是这种习惯。我看，他们晚上八成也不怎么睡觉的。”

不管他们晚上开夜车的习惯如何，盖茨在雷德蒙德建立起来的是一处独一无二的工作场所。那里既是创意的温床，项目管理的效率又极高，所努力的产品除了几个明显的例外，大多数都可以按时交付。微软的对手们同样感到苦恼的是微软的开发团队，其合作精神绝对不亚于他们。他们个个都是工作狂，但又几乎没办法挖到手。按照《财富》杂志的观点，微软成功的一个关键便是对员工的向心力。《财富》杂志说，盖茨之所以做得到这点，靠的是“与员工共同分享改变电脑世界的挑战”。微软的员工比别的公司的人，更能感受到他们和目标有密不可分的关系，因为他们的首领就和他们共处一个战壕，而这些因素正是史蒂夫·乔布斯在苹果电脑创立之初带进苹果的风格。

在挑选经理这方面，盖茨也有其独到之处。他认为他对人的管理同样独树一帜（不过，有人倒把他的侵略性，有时甚至急躁的管理风格，视为“虐待式管理”）。身为技术专家，他才没那时间去理什么通才主义的经理们，而要求微软的员工将管理的技巧融入各领域的专长。

他有次便说：“管理的艺术，不在于靠提升为经理才能激励人才上进。”不过，他现在已将这个说法略作修正，改说这种作法比较适合于科技界使用。然而，他对管理的看法依然没变。

他说：“我真的不懂专业经理和别人到底有什么不同。我们每个人不都是专业人士吗?我们不都每天认真工作才能取得报酬吗?哪里有什么非专业经理啊?我好像找不到。我们进公司可不是来说‘我是专业经理，给我些东西让我管理’。我们进公司就是要做事的，所以我们才不主动去分什么专业经理和非专业经理。”

不过，微软一定给员工明确的目标，告诉他们公司希望他们做到什么，然后放手让他们去做。