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第六章你能使你的员工也拥有吗（第1页）

第六章你能使你的员工也拥有赚钱机器吗

如何看待员工学习创富课程后自行创业的问题？

记得有一次举办过关于赚钱老板的讲座，遇到一些中小企业的老板，其中有一位对我说：“杜老师，我的员工上完您所讲的课程之后，都想自己出去创业了，结果我都不敢再带我的员工学您的课程了。”

关于这一类的话，这么多年来我听过很多次，因为我的确是在课堂上灌输大家创业的观念，也激励大家创业的斗志，而且也有非常多的人告诉过我，他们的员工听过之后都想跑出去创业了。

关于这类问题，我有以下三点看法：

第一点，难道你的员工没有来培训，他就会一辈子当你的员工吗？

难道没有参加创富教育课程，他就不会跑了吗？

很多员工其实心里都有创业的抱负，即使他不参加创富教育课程，若公司老板只会把他当傻瓜，把这个员工一辈子用到底，人家在这个过程中也会跑掉的吧？

天底下没有傻瓜，只是反应得比较慢而已，暂时为你工作着。

如果公司福利待遇不够好，如果招聘到了一个有强创业心的人都有可能出去创业，而不完全是因为受创富教育影响而离职。

第二点，如果你的员工听完创富教育课程以后不跑，那的确是忠诚员工，特别需要安稳，一生的梦想和目标并不是要创业。

如果把创富教育当成一面照妖镜，送所有员工来上课，而有些员工跑了，那么恭喜你！幸亏对其尚未委以重任，否则终究还是会跑，你这个老板不是看错人，教错了人，用错了人了吗？

而学完创富教育课程，依然没有跑的员工，同时也让你看清了真正值得你长期栽培，长期重用的人。

第三点，该想想：员工究竟为什么要跑？

员工通过培训以后，产生创业的念头，至少证明你聘用、栽培的对象有上进、好强的本质！只要你的舞台够大，他在你所提供的舞台上尽情创业，你多了很多小老板，你不就变成大老板了吗？如果你这个老板的格局太小，你提供的舞台不够员工尽情地施展，尽情地发挥，就算做一辈子也只能在一个小格局里面，那么培训完就跑的原因在于公司老板本身，而不是培训的问题。

请记住：创业不一定是非要到外面闯**，创业是也可以在企业内部进行，可以与老板合伙，而不是一定得出去单打独斗。真正学完创富教育课程的，非但不会到外面单打独斗，而且更了解合作的力量。

在企业内部有非常多的小老板与你合作，这是好事情，所以更不必害怕“教会徒弟，饿死师父。”

宁可将我的舞台变得更宽广、更深远，让更多人在我的集团内部创业，任凭他们在我的天空高飞，任凭他们在我的海洋深潜，让我的集团公司蒸蒸日上，也不要逼着他们因为只有一辈子当员工，没有做老板的机会而离职，到外面与我敌对竞争。

因此你当然可以让你的员工也拥有赚钱机器！

并不是只有当大老板的才能拥有赚钱机器。

如何让员工在为你效力的同时也拥有赚钱机器呢？

1）四种收入所得分类

如果员工是在外面还拥有一个事业，老板一般都不太高兴，然而却是于情，于理，于法都管不着的事情。现在分享给老板们一个办法，让你的员工通过打造他自己的赚钱机器来为你效力。我有一位朋友是很年轻的富翁，彼此合作了一个项目，所以他愿意跟我分享他如何在不到30岁就成为富翁。在一次聊天的时候学到的这个方法，是有实际结果证明，能够有效管理3000多名员工的成功模式。他请到了最好的会计师事务所为他内部员工设计了一套非常科学的薪酬制度，很多听说过的老板都深感受益匪浅。他对我说：所有的收入都分为四种，而一般员工只能得到前两种收入。

第一种收入——勤劳所得

这是一般员工所赚取的工资收入，靠付出时间劳动来换取。早上八点上班，晚上六点下班，按时打卡。

相信多数年轻人毕业以后的第一份工作都是为了获取勤劳所得，而且大多数人只能获得勤劳所得，却只有少数人能够获得第二种所得，即管理所得。

什么是做管理所得？

例如一名餐厅的经理，管理整个餐厅的前台、后台，加起来超过十个人。

每月除开底薪，还可以额外获得一份提成奖金，即管理收入。

只要店里的营业额越高，他的提成就越多；营业额越低，他的提成就越少。

或者是一名保险公司的业务主管，管理一个有20名业务员的部门。20人创造的业绩越高，他的提成越多，业绩越低，他的提成越少。

这是一般的管理收入。

大多数人再怎么努力也只能赚取勤劳所得或管理所得，但是老板赚取第三种收入就是经营所得。