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第八章决定你未来的七件大事（第5页）

“在你之前我问过很多的人，有的人说让我考虑几天，也有人说让我考虑几个月，甚至有人说让我考虑2分钟。这些人我统统不要，如果任何人考虑超过60秒我都不要他了。因为这些人还不愿意付出，还没有决断力，不愿付出的人就是应当做的事也做不好的。”

这件事情可以看出卡内基选择人的标准：第一，愿意付出；第二，当机立断。

了解到这个事情的时候，我也庆幸我曾为我的主管付出过，还为我的总裁免费工作过，而且更重要的是在工作的时候，得到了比工资更加美妙的东西。

全球财商教育的首创者，《穷爸爸富爸爸》的作者罗伯特·清崎先生，是我人生中的重要导师。

他也告诉我，他也曾为他的富爸爸免费工作过，而且他得到的远比工资更多。

如果你也以先付出的心态来做事，或者做生意，一定可以成功！

为什么那么多的网站让很多人成功地赚到大钱？因为他们一开始就是免费地让别人用，所以最后得到了更多的回报。

做最有累积性的事

事情分两种，一种有累积性，一种没累积性。

例如线段有起点有终点，这样的事情就没累积性；而射线有起点没有终点，一旦发生了，就会连绵不绝地产生持续的影响，这样的事情就是有累积性。

我们做事情要做有累积性的，要做射线，不要做没有累积性的，不要做线段。

如果你现在做着非常多有累积性的事情，哪怕眼前没有收入，但每件事情在未来都会有无限制的回报，你就在开始改变你的未来。

如果现在你在做的事情只是为眼前的收入高，但却难以造成未来无限制的回报，你的未来是不会有多大改变的，除非你将这些高收入再投入比较有累积性的事情。

若你是一位高收入的白领，在每个月底完全地花光你的收入，你的未来是不会有改变的。

如果你不把收入全部消费掉，反而投资到其他方面，其总额在将来累积到规模足够大以后，即使不上班，都足以让你到退休都过着富裕的日子。

我又为什么要为一笔出场费而去培训别人的员工呢？

有人问过我：“杜老师，那既然这样你又为何答应某些演讲邀请呢？”

第一，这是我的使命，也是帮助别人最直接的方法。

第二，得到一笔丰厚的酬劳，懂得将这笔酬劳转而投入资产周转当中，即用钱购买更多的资产，替你产生长期的回报，那么你这次演讲劳动的时间就花得值了，因为有累积性。

所以我经常对人说：“选择大于努力”，这是非常有道理的。

努力做没有累积性的事，对于你的未来徒劳无功；努力做有累积性的事，只有靠你的智慧做出选择。

选择对的事情来做，会改变你的未来。

常常有很多人吃青春饭，仗着自己年轻，靠不断地消耗体力，只为获取眼前的高收入。

如果懂得将这些高收入沉淀到资产当中去周转，让资产为他们赚钱，那么那些年轻时光就没有虚耗；倘若相反，则只是在透支未来而已。

你现在正做着什么事？你正在花时间、精力于什么事情上面？你正在将资金支付在什么事上面？仔细分析一下这些事情，能否为你产生多次的回报？还是你的选择错误，在做的事缺少累积性呢？打工皇后吴士宏，在IBM公司从基层做到销售副总，被挖到微软公司成为副总，后来又被挖到TCL公司当总裁。

她本人却说打工所能做的累积性太小，所创造的一切资源在你离开公司后都通通不属于你个人所有，而是属于那家企业。

虽然这样说，但是她仍然在打工，为什么呢？因为最终累积了她的能力，她的人气，她的才干，例如在TCL公司就得到了股份。

这也是有累积性的，虽然你不能做全世界有最大累积性的事情，因为不能拿全世界所有的事情做比较。

如果你照我的方法做，相信不出几年你拿出这本书，再看到这里的时候，你就会非常地感谢我给你的建议。

按照我所分享的七件事情一件一件去做，你的未来就和你的过去大大的不同。