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6凡事做到心中有数才能稳操胜券（第1页）

6凡事做到心中有数，才能稳操胜券

善为事者，时时心中有数，绝不在没有算计的情况下，随意出手，否则就叫乱出手。当然，一个人善于抓住时机，见机而进，固然是英雄本色，但激流勇退，能见好就收，适可而止，也是智者之举，这一切都取决于心中之数。

■胸中有数方可攻守

在竞争事业中，要时刻注意和自身利益相统一的数量界限，绝不过度，绝不使事情发展到反面。同样，为人处世都有一个保持质的数量界限，也就是度。超过或者不及，都会使事物的性质发生变化。度的存在，要求我们无论做何种事情，都应有个数量分析，做到“胸中有数”，方可攻守转换。

大军事家曹操深知适可而止之道，《三国演义》讲到，曹操攻下张鲁的老巢——南郑，取得重大军事胜利。这时，谋士们纷纷进言，劝曹操乘胜进军，直取益州。主簿司马懿认为，刘备刚刚灭了刘璋的力量，但全蜀上下并未归心。益州一胜，乘势进兵，刘备之军势必瓦解。如此天赐良机，不可失去。谋士刘晔也认为，一旦错过战机，刘备安定蜀民，据守关隘，恐怕难以消灭。

但曹操不以为然。他认为夺取益州的时机还不成熟，应适可而止，“按兵不动”。因为刘备虽然刚刚夺取成都，但军力旺盛，士气很高。另外，尽管孙刘两家矛盾不断激化，但一旦曹操的拳头伸得过长，后方空虚，那么，坐山观虎斗的孙权绝不会袖手旁观，他们很可能乘此良机绕过荆州直袭许昌。为此，不能头脑发热，图一时痛快，如果一时昏了头脑，对战争发展的最佳结局心中无数，盲目坚持率军**，终会被人家一把火烧得大败而归。所以应该审时度势，见好就收。后来事态的发展，也确实如此。正是因为曹操的正确预见和决策，才没有吃亏上当，从而使战争得到一个较好的结局。

逞强当然也有胜利的可能，但如果失败，会元气大伤，不要说取得最后的胜利，有时甚至会连东山再起的力气都没有。所以，实力不足时要避免硬拼，因为硬拼有可能让你毁灭。你必须保存实力，等待最有利的时机。

■不打无把握之仗

有位退休的将军说，他从不打没有把握的仗！这话有些似是而非，因为“有把握”并不一定就能取胜，时局瞬息万变，一个“有把握”的人所下的判断并不一定就是对的，如果“有把握”就一定打胜仗，那么历史上就不会有战死的将军了！不过所谓的“有把握”并不是一厢情愿的“有把握”，它是建立在几个基础上面的。比如对对方的了解：包括对方实力大小、对方的性格、状况……对自己实力的了解。

在知己和知彼后，不知如何去面对，也没有信心，那不能算是“有把握”，当然，都了解了也不一定就能打胜仗，但打胜仗的几率却比一切都不了解高；尤其“有把握”也是一种信心，这种精神上的武装对打胜仗也是大有助益的。

“不打没有把握的仗”这个做法也可用在处事上面。

孟通夫妻两地分居多年，一直得不到解决。听说今年有几个指标，孟通于是找到主管此事的领导说明情况，这已经是第5次提出申请了。主管领导好好劝慰了一番，说：“我们一定按照程序办理。”孟通从去年就听说有些指标给了其他企业走后门了，他决定今年采取不等不靠的方针，主动出击。从前送礼的方法已经试过了，效果并不明显，经过痛定思痛后，他决定放下架子，再试一下。

每个星期总有三次，孟通准时到领导家坐一坐，向领导诉说自己的为难之处。从自己的妻子开始，到自己的孩子，到自己的父母，再说明如果再不解决将会面临的困难等。后来领导出于厌倦只好到点准时出走，但是孟通还是在其家中向其妻子等诉说。最终，为了获得一丝安宁，领导同意了孟通的请求。

孟通通过软磨硬泡终于如愿以偿，达到了自己的目的。

做事“有把握”也是要建立在几个基础上的：对你要做的“事”的了解。遇到领导办事推托时，首先了解情况，如果确实没有指标，你就可能被安上无理取闹的罪名。了解到情况，领导确实有鬼，不敢放肆，只得解决。就像你要做生意，你就要了解这行生意的市场如何，要投资多少，要去说服一个人，就要了解这个人的个性、好恶与他的交往；要打半场球，就要了解对手的实力、主将、打法、教练等。

以做生意来说，你要了解自己的个性、人际关系和专业知识如何，财力又是如何；以说服一个人来说，你要了解你的口才如何，地位如何，权威如何。

在“知彼知己”之后，你要知道你该怎么做，怎么去进行投资，怎么去说服对方，怎么去打那场球！如果认为有胜算，那么就去做，如果认为没有胜算，那么就不要勉强！

“有把握”之后，也要有信心，因为信心可以产生积极的力量，使你所做的一切发挥更大的效果。

当然，你做了这些评估之后，并不能保证去做就一定会成功，但没经过了解的事，失败的几率会更高。

所以做任何事，尤其成败对你关系重大的事，一定要先做好“知彼知己”的功夫，有胜算才去做；这样做可能会让你失去意外的胜仗，但却可避免必然的败仗。更为关键的是，这种事先评估了解的做法，对你日后做事的周详、稳健也大有帮助。