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迎接挑战之对策

中国私营公司的特征是数量多，人数多。加入WTO后，面对许多跨国企业的冲击，私营公司应该尽快通过市场原则将自身调节好，以适应更广阔的发展空间。

中国已经加入世贸组织，如何面对WTO的挑战已成为各行各业竞相研究的重要课题。专家认为私营企业应走向集团化经营的对策。

随着国企改革三年目标的初步实现，现代企业制度的逐步建立和国家实施西部大开发的深入，再加上国有企业原来所具有的技术、规模、资金和政策扶持优势，其竞争必然得到加强；随着加入WTO步伐的推进，加入世贸组织后国外质优价廉的许多产品和服务将涌入国内市场，由此带来的竞争力同样不可小觑。但两者也为私营企业的产品和服务提供了更为广泛的国内和国际市场。

私营企业如何抓住机遇迎接挑战？当务之急的对策之一就是组建私营企业集团。

近年来，跨国集团普遍加快了并购重组步伐，竞争力和影响力进一步增强。4万家跨国公司在世界经济中所占的比重是总产值的4成，贸易量的6成，直接投资的7成，境外投资的9成，研究开发的8成。我国的私营公司要真正能够在国际市场上与跨国公司展开竞争，就必须在竞争中协手联合，充分发挥本土联合优势。所谓“船大好冲浪”这对于提高规模效益、扩大技术优势。从而促进产品质量的提高和产品成本的降低无疑将起到巨大作用。从资金筹措方面看，在组建较为规范化的股份制集团后，将有利于筹措资金，集中有限的财力去兴办有发展潜力和前途的项目：从组织方面看，私营企业集团可在集团内实行垂直分工期的专业化生产，调整和改变原有企业“小而全”的不合理结构，实现集团核心层、紧密层甚至在半紧密层之间的人流、财流和信息流的合理流动，优化组合生产要素；在知名度方面，企业集团以其雄厚的财力、种类繁多的产品和巨大的规模通过各种媒体向消费者传播各种信息，特别是利用核心层企业的商标策略和品牌优势进行市场营销，相对于小企业的宣传媒介更能提高集团的自身形象和集团产品的市场占有率。

组建私营企业集团的最大目的是为了更加有效地发挥优势和作用，增加在市场竞争中的“搏击力”，因而既要强化它的各种功能，又要切实注意克服“瓶颈”问题。关于功能，要以产品为龙头，发挥集团生产要素优化组合功能，实行成员之间的专业或配套生产，利用企业之间的产品链分工，使企业获得低成本、高质量、高利润的效应；要以市场信息为先导，强化科研、产品开发功能；要强化企业集团融通资金的功能，不仅在内部，还应在外部拓宽资金渠道，使企业拥有强大的资金后盾；要以雄厚的实力强化多角化经营功能，减少经营风险，大力发展第三产业，积极兴办高科技、高效益的新兴产业，加快产业结构，调整步伐，逐步迈向科技密集型。

关于“瓶颈”问题，比如产权不明，职权不清，管理不力，政企不分，一方面就避免行政手段的硬性捏合或一哄而上，必须根据实际需要，集中有限的资金，审时度势，在互惠互利的基础上找准经济规模和企业运行的结构点自愿组建；二是要加强企业集团的核心层建设，增加主体企业或核心层企业对成员企业的吸引力，引导成员企业树立整体观念，不断增强凝聚力。这就要求企业集团加快股份制改造，主体企业或核心层企业通过兼并、控股等方式把成员企业资金聚集在一起，集团可凭借其股权控制成员企业；三是要实现企业集团的家族制管理转向规范的制度化管理，按照现代企业制度的要求，通过制度创新促进资本所有权和经营权的分离，正确处理控权与授权关系，完善企业集团内部组织结构，真正确立企业所有者、决策者、经营者各自独立、权责分明、相互制衡的关系，突破单一产权的限制，大胆吸收外部资本，实现股权多元化；四是要加强政府的宏观调控作用，使企业集团能健康地形成和发展。在条件成熟的情况下尽快制定出“企业集团法”及其他相应的法律法规，在一些私企较发达地区，比如宁波，可先行出台有关企业集团方面的法规或地方性行政规章，使企业集团发展步入法制的轨道。