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在王安所研制出的“小玩意”中，最有实用价值的可说是小巧的掌上计算器了。

被命名为“洛赛”的计算器是王安公司的一个杰作。“洛赛”机只要求使用者对对数的使用和程序的创意有一定的了解就足够了。其使用的方便程度，同类机种无可比拟；其运算速度之快，也是其他同类机种望尘莫及的，只要稍稍按几个键，就可以进行加减乘除、开方求幂的运算，运作的时间只需要50毫秒!而且，它放在桌上只占一角之地，其成本也只有6500美元，与主机计算机的价格相比，小得微不足道。

用户在购买“洛赛”时，还可以同时买一台电传打字机，既可以用作终端机，又可以用作打印机；“洛赛”还可以改装，使一部“洛赛”机有几个置于不同地方的键盘作为终端。

很快，王安的估计成了美国计算机界有口皆碑的活生生的事实。“洛赛”在1964年度的纽约无线电工程师学会展览会上大放异彩。

这种展览会发起于1940年，展览会一般要持续三四天，厂家们可以在展览会上大肆宣传自己的最新产品，寻找有可能的买主并借机了解竞争对手们的产品情况。纽约展览会的规模和影响力十分巨大，是各个公司开发新产品而必须注意的焦点，也是争取客户、占有市场的最佳场所。想当初，王安和他的实验室就是在这种展览会上一炮走红的。

这一次，王安更是有备而来。“洛赛”一亮相，就立刻引起了轰动。

颇负盛名的《纽约时报》为“洛赛”做起了免费宣传，预言：“未来的计算机市场，一定是‘洛赛’的天下!”

《华尔街日报》也说：“‘洛赛’必将成为计算机市场上横扫千军的拿破仑，看谁敢于和它争夺霸主的地位!”

订单如潮水般向王安公司涌来。“洛赛”不但很快成为美国计算机市场的宠儿，还迅速成为全球计算机市场上的“白马王子”。

“洛赛”后来几经演变，发展成为现在常用的小型计算器，成本低得商家可以免费奉送，但它的前身却曾经价值6500美元。王安公司由此起家，并在“走小路”的过程中积累了资金和技术，为王安公司后来介人微型计算机的主流市场打下了基础。

让产品主宰潮流的金利来公司

“流行就是金钱”。让企业成为流行潮流的策源地，只有这样，企业才能真正做到与潮流同步，成为最大的赢家。

曾宪梓创办的金利来公司在亚洲独领**，其成功与曾宪梓的名言“必须让产品主宰潮流”密切相关。

要使产品能够主宰潮流，并不像哗众取宠这样简单，必须在企业的深层次下功夫。

曾宪梓非常重视生产过程中的每一个小环节和细节，使他的事业上了一个又一个新台阶。他成功的一条重要经验，用他自己的话说就是：“要使产品不被‘潮流’所抛弃，就必须让产品主宰潮流!”在实际过程中，他重点抓了三个字，即“质”、“花”、“色”。

在西欧国家中，首推法国布料最为优秀。金利来领带就是长期使用法国的高级布料精选制作而成的。其产品款式新颖，颜色流行，质量讲究，制作精美。为了确保名牌，防止假冒，曾宪梓坚持产品要在大中城市高级商场设专柜经销，以免鱼目混珠，影响声誉。“金利来”还以雄厚的实力和信誉，独揽了西欧国家布料在亚洲的代理权。这样一来，亚洲的领带厂都要受到“金利来”控制，别人无可奈何。这样，“金利来”就垄断了亚洲布料的来源，左右着亚洲领带的局势。

曾宪梓坚持采用“拿来主义”的做法，他认为，这样不但比自己设计省人、省时、省事，而且易于引导潮流。在此问题上，他曾颇有感受地说：“领带的颜色搭配是一门很深的学问，不能随意搭配。领带和服装一样，也讲究流行色。通常的流行色，有世界性的、地区性的和民族性的等几种。由于地区和民族习俗不同，各自对流行色的爱好就不一样。然后，一般消费者都崇尚名牌。只要是名牌，就能在很大程度上主宰流行色。”

在这种思想的指导下，曾宪梓的“金利来”一步一步地向世界名牌的巅峰攀越。目前，“金利来”领带已主宰了亚洲的新潮流，他正在为使“金利来”成为世界名牌，主宰世界潮流而奋斗。

在放弃中赢得收获

富人们都明白“该出手时就出手”的道理，但是只有懂得“该撤退时就撤退”的富人才会永远保持成功。不明白“取与舍”的辩证关系，许多富人只能辉煌一时。

真正的成功者，不但在“前进”时可以获得成功，而且在撤退时同样也能获得利益。

在行业高峰果断出手

1859年，卡内基的家在霍姆坞德镇，邻居都是优秀的知识分子。创立匹兹堡城市的显耀家族威廉·柯尔曼家族也住在附近。卡内基搬进新居不久便和柯尔曼打上了交道，这使得卡内基又有了一次赚大钱的投资机会。

当杜雷克在产油河的提特斯维尔开采到石油之后，敏锐的柯尔曼立即看到了油井的光明前景。在柯尔曼的提议之下，卡内基和柯尔曼前往提特斯维尔考察了数次，最后决定购买提特斯维尔下游一位叫斯陶利的农夫的耕地。

“太晚了，其他买主也来过了呢。”这位农夫的贪婪太太耍起了手腕。

“这点东西不成敬意，请笑纳。”卡内基悄悄送出一包装有一匹绢丝和钻石戒指的东西。（这件事后来被记载在提特斯维尔的石油开发史上。）就这样，卡内基和柯尔曼最终以4万美元的价位买下了斯陶利的农场，创设了哥伦比亚石油公司。公司的主要持股人有柯尔曼、卡内基、邦迪尤特、米勒以及卡内基的弟弟汤姆·卡内基。

公司成立后，卡内基兄弟和几个合伙人开始马不停蹄地往返于产油区，用平底船和马车来运输石油。当看到由于运输条件太差而无法运完的石油流人产油河时，他们迅速建造了贮存石油的油槽，准备好在石油缺乏时卖高价。

然而就在卡内基分到500万美元红利这一年，他却把自己的股份卖掉了。卡内基是不是太没有眼光了呢?显然不是，事实上，卡内基已看到了当时蜂拥而上，进行盲目开采背后的潜在危机。他清楚自己所拥有的矿区已达到了顶峰，必须见好就收，只有在顶峰时才能卖好价钱。

事实上这是卡内基的高明之举，因为果不出他所料，在他出售了自己的矿区后不久，原油的价格因开采过剩而下降，从原来每桶20美元暴跌到10美元一桶，许多原油开发商因此而大亏其本。

几次投资的经历使卡内基学到了不少经商的知识，在波涛汹涌的商海中，卡内基越发成熟起来。

清算不赚钱的产品

市场低迷期往往是在不知不觉中到来的。再畅销的产品也终将面临市场衰退的问题，如果一个企业仍然依赖正处于衰退期的产品，企业的财务状况将会惨不忍睹。对于一些依靠一种产品起家的企业来说，当这种产品处于市场衰退期而后续产品研制乏力之时，企业寿终正寝的日子也就不远了；而对于一些有多个产品及项目的大企业来说，这个问题也很严峻，那些已处于市场衰退期的产品和项目将成为其他优势产品及项目的包袱。

在这种情况下，企业及时撤退是最明智的方法，虽然在短期内有些还有一定市场的产品关停出卖之后会损失一些短期收入，但企业却因此而除掉了财务负担。企业的肌体健康，就有能力将实力集中于优势产品或项目，并能够向新的市场方向进军。

1991年，丹野毅就任日立化成工业社长之时，表面上企业活力蓬勃，前一年的营业额创下新高，达3147亿日圆，税后纯利是日立有史以来第三高的81亿日圆。