北派小说网

只要对公司有好处（第1页）

只要对公司有好处

It’sgoodforpany（只要对公司有好处）这已成为欧美不少公司员工使用频率最高的一句话，可是，在我们中国，十几亿人里面，我们几乎没有听到过这样的话，作为一个员工，就算作秀，也都应该把这句话作为随时可以脱口而出的口头禅。

可惜，我们中国企业中的不少员工，思考得最多的不是如何对公司有好处，而是如何对我有好处，只要我得到好处就可以了。这样的思维陋习就像病毒一样，严重侵染和削弱着我们的企业。

盈利是所有公司一切经营管理活动的第一目的，为公司创造利润是员工的第一要务。可是我们见过太多公司里的员工和管理人员，他们完全忘了帮公司创造利润这个首要目标，一天到晚想着的就是怎样巩固自己的地位，怎样使自己的势力越来越大，怎样通过公司的平台为自己谋求一己私利。他们倒忘了首要的敌人是市场上的竞争对手，反而把全部精力都用来提防自己人。他们在计划一个活动之前，想得最多的不是能够给公司带来多少客户，最先考虑的是如何讨老板欢心；他们遇到一件对公司有益、但是原本不在自己工作范围内的事情，想得最多的不是能够给公司带来多大好处，而是一旦自己插手去做这件本不该自己做的事，老板是否会高兴；他们遇到问题时，脑子里想的不是怎样赶快去解决问题，而是如何才能把责任推到别人身上去，自己脱开身。这类员工，完全没有想过，我做的事情对公司有什么好处？从表面上看，他们或许为自己捞取了不少的好处，甚至占了便宜，可归根到底，这样的思维和行动方式只能把自己引向失败，路越走越窄。

有一家贸易公司，虽然表面上生意兴隆，财源广进，可年终结算时却总是小亏，最好不过是小赢，年复一年地白忙活。几年来，不仅公司的规模得不到扩张，而且资金周转竟然开始变得紧张起来。眼看竞争对手的生意快速上升、突飞猛进．分店一家接一家地开张。因此公司老板决定向对方虚心求教取经。

等对手把一笔笔生意报出后，这个老板不禁大惑不解：两家公司贸易总量差距并不太大，为何利润却相差如此大呢？原来，经过员工齐心协力的筹划之后，这家公司对商品流通的所有环节都进行了非常严格的成本控制。例如：与其他公司联合一起运输货物，把剩余的运费转化为公司的额外收益，四年下来，仅托运费就省了近60万元；采购人员采购货物时严格以市场需求为标准，把存货率降至同行业最低限度，一年估计节省货物贮存费5万元，累积起来近20万元；公司还跟供货商签订包装回收合同，对于能够重复利用的包装用品，待积累到一定数量后用公司进货的车辆运回厂家，厂家以一定的价格回收利用，这项收入约为每年2万元。在严格的成本控制下，公司不仅节约了资金，还培养了员工的成本意识。力行节约、杜绝浪费在该公司中已然成为良好风气。

“只要对公司有好处”的观念一旦形成，我们就自觉时时刻刻为公司着想，不但为公司节约成本，同时还会为公司思考新的改进创新方案。

只要所有员工都这么为公司着想，那公司必然会蓬勃向上发展，我们个人也相应会得到更大的职业发展空间。请记住，任何人都不是为了找工作而工作，而是要做自己喜欢做的事，把事情完成好。不要把注意力放在期望公司可以给你发更多工资，作为有能力有思想的人，就要想着，工资是靠自己的能力赚取的，你为公司做出多少贡献，就一定会得到相应的报酬，公司只是为你提供一个平台，让你做自己想做的事情。你具有何种思想，就决定你将成就何种人生！你要做的是一个得过且过靠着微薄工资过日子的人？还是要做一个事业有所建树的人？

假如你要想成就一番意义非凡的事业，那就立即从现在做起，把“只要对公司有好处”做为自己的行为准则。无论何时，你都要遵循它，很快你就会受益匪浅，事业大有起色。