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忘了公司的命脉利润（第1页）

忘了公司的命脉——利润

不言而喻，利益或利润自古以来都是人人趋之若鹜的。可谓“天下攘攘，皆为利往。”而企业正是以追求利润为直接目的的合法正当的经济组织或单位。可以说，企业无时无事不言利！

企业就是要营利，就是要谋求丰厚合理的利润。利润最大化是企业时刻高举悬挂的信条！企业的最终目的和一切活动就是为了实现利润最大化。通常，企业主要通过生产、销售、营销、服务等活动来争取利润，而管理则贯穿这一切活动的始终。

管理有个主要目的：使企业持续下去。这毫无疑问，但要以何种方法呢？下面这个故事可以提供答案。

有一天，一家公司的总裁在城中一家餐厅吃午饭。饭吃到一半，他发觉有四个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。那些人的讨论相当热烈，他忍不住偷听。他听出手下的每位高级主管都得意地谈起他的部门。总生产工程师说：“没人能跟我比。对一家公司的成功，贡献最大的部门就是生产部门。如果他们没有像样的产品，那等于什么也没有。”

销售经理抢着说：“错了！世界上最好的产品一点用都没有，除非你有强大的销售部门把它卖出去。”

主管公司内部及公共关系的副总裁也有意见：“如果公司内外你们没有良好的形象，惨败是绝对的。没人会向一家他不信任的公司买产品。”

“我认为你们的观点都太狭窄了，”主管人力资源的副总裁展开攻击：“我们都知道公司的力量在于它的员工。去掉强有力而且工作意愿高的员工，公司立刻陷于停顿。”

四位雄心勃勃的年轻人继续讨论，为他们的部门力争。直到总裁吃完午饭，他们的讨论仍未结束。他离开餐厅时顺便在那间厢房门口停一下。“诸位，”他说：“我忍不住听了你们的讨论，很高兴你们能为自己的部门感到自豪，不过我不能不说，经验告诉我，你们没一个说得正确。在任何公司里，没有哪个部门能对公司的成败负责。如果你追究到问题的核心，你会发现管理一家成功的公司就像玩特技的人维持五个球在空中。其中四个球是白的，一个写着‘产品’，另一个写着‘销售’，第三个写着‘企业与公共关系’，第四个是‘员工’。除了这四个白球，还有一个是红球，它上头写的是‘利润’。在任何时候，玩特技的人一定要记住：无论发生什么事，绝不能让红球掉到地上。”

这位总裁的话绝对正确。没有利润，公司即使有最完美的产品，最好的形象，最有能耐的员工，最引人注目的财务基础，它还是很快就会陷入困境。

创造利润，让公司有发展，是所有员工的首要责任。总公司考核你，最高主管评价你，只问一件事:有利润吗?当然，我们所谓的追求利润不是说要不择手段地去赚钱，而是要把追求利润看成是责任是目标，并且始终牢记心中。

因此，一个优秀的员工在企业中无论做任何事都要有强烈的利润意识，都要考虑成本投入与实际产出情况。一般来说，成本包括人力、物力、财力、时间等，产出主要指工作业绩和成效。不论何种形式的成本和产出，归根结底，通常都可以用货币即钱来衡量与评估。作为员工，就要对钱敏感，对利润敏感，增强利润观念，围绕利润或以创造利润为核心来开展工作。只有创造了利润，员工个人的价值和企业的竞争力才得到确确实实的体现，也才表明企业的产品与服务得到市场用户的认可，从而企业才可能谋求更大的发展。离开了利润，一切努力与付出都是徒劳。作为员工，务须谨记——利润是企业的命脉，创造利润和盈利是企业天经地义的追求目标。