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第十一章 表现（第3页）

——毕晓普（JimBishop）

●雷夫·奈德

奈德在一九六四年出版了《危险无时不在》一书，探讨汽车的安全性而声名大噪。几年来，他致力于防制污染、除草剂、美国印第安人问题、龟肉工厂的卫生条件、医学使用的x光放射线、不安全管线以及诸多攸关消费者权益的议题等等。

奈德的父母自幼启发诱导他追求理想的决心与热情，日后这种精神一直探深影响着他，带领工作忱伴们共同追求真理，他曾说：“我把社会之所需置于我个人抱负之上”。借其言行，他说服许多人共同努力奋斗。他每日工作十八到二十个小时，每周六天。他没有电视及汽车，住在华盛顿特区每月九十美元租金的公寓中。他的个人生活虽乏善可陈，但为公众服务的成就却相当非凡。他阻止通用汽车（GeorLs）生产一种事故发生频繁的车种，并且相当具有影响力；他并致力于医疗放射线安全控制法案的通过、卫生安全肉类法案、国家天然气管线安全法及其攸关消费者的相关法案等，在当时，奈德赢得了相当程度的信誉与大众的信赖。其成功因素之一，在于奈德充分地搜积相关资讯，以致其所主张的论点甚少谬误；国会议员、市井小民及企业界对奈德所揭露的弊端非常注意，并对消费者权益即刻采取保护行动。奈德使社会普遍产生一种消费者保护主义的风潮。

你不会因狐狸在鸡察有许多经验而委托狐狸看顾鸡群。

——杜鲁门（HarrvS．Truman）

●鲁森希瑟博士

只要鲁森希瑟（Loutzenhiser）博士决意作某一件事，他就一定倾全力去完成。他决定每一周未去捡拾圣伯纳第诺公园中可回收的废弃物，在此同时，他也细心留意到空气污染的问题，他动用所有义工，驾驶无废气排放的车辆来收集报纸、铝罐、玻璃及金属等废弃物。博士曾提及他“驾驶”着四马力－的车辆时，这是令人讶异而不可思议的，但却千真万确，因为他确实是驾着由四匹马拖曳的古典比利时式马车。

博士的“周六工作”虽无任何酬劳，而且还因支付许多而近于破产，但这种种现象并未使他气馁，反而愈加精神焕发。他也深信驾驶马车而不用汽车来捡拾废弃物是有其急迫性和必要性。反对他作为的人，提出攻击说马儿也会产生不同程度的污染，然而博士早已事先解决这一问题，当他进行午周六任务”时，还随身携带了刷子和水桶，有了这些装备来善后，即使是增至四马车、十六只马车也不会遭人议论。博士或许无法获利，但可以肯定的是，他确实因此而“清洁溜溜”，两袖清风。

若把投入制造汽车的心力与智力，转而投注在马的养育上，或许我们现在会过得更好。

——古尔德（JoeGould）

●保罗·索格林

一九七三年，二十七岁的保罗·索格林（PauiSoglin）在威士康辛州麦迪逊市市长选举中，击败保守派的戴克而当选市长。保罗在威州州立大学读书时，就已是非常活跃的反战份子，自研究所毕业后，他投入市议员选举，尤其是第八区皆是学生选民，因而当选市议员后，其潜心问政研究运输、住宅、区域与下水道的规划设施。

一九七三年，保罗以独立人士竞选市长，并且获得百分之五十二的选民支持；在保罗就任市长的庆祝会中，或许支持他的学生选民会有点失望，因他当众解下外衣，露出T恤，T恤上印着“在未来的二年任期内，要将快乐的男人与女人齐心努力，相聚在这个城市之中”。

在其第一任任期中，保罗确实让麦迪逊市进步很多，虽然他偶而略显轻浮，但仍能干一九七五年获得连任。保罗针对城市的问题研拟诸多方案，因此获得市民相当的支持。激进派份子攻汗保罗施政改革过于迟缓；而保守派份子，尤其是掌控城市的商界人士却批评保罗的改革及施政太过于匆促。保罗虽夹杂在激进与保守派之间，但仍能力求平衡，因此使其理念能够有效落实。

保罗有效改善大众运输系统，使乘客搭载率提高了百分之十七，他引用比以往更多的妇女及少数民族加入政府部门工作，严格要求监督住房与兴建流程，并成立基金贷款支助兴建房屋计划，虽然这些未必都显示其施政有可观的成就，但至少显示出彼德主角们在政治上，就其问题而图谋解决方案，这种作为，比“侍候”某些特定的政治团体，更能获得市民的支持与认同。

自由派份子习惯在保守份子前成为激进派，在激进派份予前成为反革命，而在所有游说活动份子前成为破坏者。

——艾斯莫瑞（HarryS．Ashmore）

●丹尼斯·马歇尔

由于丹尼斯·马歇尔（DenisMarshall）奋战的精神及日渐觉醒的人民影响力，使住在英属哥伦比亚美丽的沙蒙镇居民，投注在一场战争——瓶罐之战中。当地的瓶罐公司想将以往可拿瓶罐以兑换押金的制度废除，改之以用完则丢的容器，对这项举动，丹尼斯不遗余力地撰文攻击，他利用卡通、文章及小品故事唤起人民抗争的意志，镇民会议因而举行，使得有更多的镇民介入此一事件。例如乔巴伦（JoeBuresh）是一家保龄球馆的经营者，他冒着财务危机率先拒用并停止批货给这类容器的任何饮料。黛安娜。邓布鲁斯基（KianaDombroski）是当地学校教师，亦赞同丹尼斯的观点，并大力促使当地政府支持这项反制活动，于是丹尼斯的反制活动便传播开来。超市经理迫于消费大众的压力，而不得不继续实行兑换瓶罐押金制，镇民都加入抵制活动，因为他们知道若不如此坚持，沙蒙镇极可能会变成废弃物的“大本营”。

由于有抵制的行动才使得今日在英属哥伦比亚的全部省境，都立法判定不能使用不可回收的瓶罐饮料。

他使正义显现。

——博恩（JamesBone）

●约翰·加德纳

“美国不是一个墨守成规、守成不变的国家。”约翰·加德纳（JOhnGardner）说。他是“公众事务”组织的创立者与现任主席，也是目前国内唯一的人民压力团体领导者，致力于改革、创新、守成等目标上，进而促使政府更加有效率、肯负责。他曾在华盛顿担任健康、教育、福利部部长达五年之久，并担任都市整合计划的主席，他深信人民唯有透过组织与启蒙的方式、才能使政府革新以脱离困境。他的名言是：“唯有全民齐心服务奉献，生命才会有意义。”

“公众事务组织”有别于一般民间特定的企业，它代表全民的利益。它矫正政府组织的施政，其活动资金来自一般大众纳税人，并就特定攸关民生的议题，动员工业与相关的利益团体。加德纳创立此一组织的目的，即在于他相信，因为全民参与度不够，而使得政府腐化，政策偏离公众利益，因此现在及时注意犹为时未晚。“公众事务”曾从事军事费用、环境问题、国会资深制度、利益冲突、选举花费以及许多有关政府事务领域方面的调查研究。加德纳说：“当一个人花费超过二百万美元的经费在总统及国会议员选举上，事实上，就是在出售美国政府，”借由“公众事务”的活动，全民意志得以伸张，它不是第三政党，而是属于第三势力，基于团结众人为首要的考虑，而非分化众人为目的。加德纳视其工作为一种“在绝境假象的掩饰下，事实上却是处处充满生机”。他说：“有人曾嘲讽，一个人是不能成就什么东西的，我不能苟同，它应该改成这种论调：一个人可造就任何事务。”事实显示，加德纳就是一个活生生的证明。

你将发觉在城市或公园都没有因委员会而设立的纪念碑。

——帕斯捷尔纳克（VictoriaPasternack）