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第一章 冷战哺育阿帕网（第2页）

凡是使用过互联网的人都知道，目前的网络已经非常拥挤。当世界上许多国家还在设法了解和掌握目前的互联网技术，有的国家甚至对互联网的内部技术知之不多的时候，美国的国防高级研究计划署已经准备在1998年和1999年各投资4千万美元来研究和开发下一代互联网技术（io）。

有了DARPA这样的部门，许多本来需要高额投资，而又不一定立即得到回报的项目，就有了开发的可能。并且，由于这种开发属于国家行为，在资金和技术设备上都可以有相当可靠的保证。同样，也正因为是国家行为，才可能有一个比较高的起点，而不至于仅仅是一种短期行为。这一切，正是美国军队保持在世界上的领先地位的技术基础。

相比之下，就连英国的一些电脑专家也在感叹他们研究经费的不足。

本来，英国的信息技术产业应该比目前的状况要好得多。互联网的理论基础是“包交换”（我们将在后面详细介绍），最初提出这一理论的既有美国的一批科学家，也有英国国家物理实验室（NPL:NationalPhysicalLaboratory）的DonaldDavies和RogerStleburg。

就连“包交换”（PacketSwitg）这个词也是英国人首先提出来的。

而现在，尽管英国在电脑和互联网技术方面比欧洲和亚洲的许多国家要强得多，但是却远不如美国。BBC电视一台1997年2月曾采访曼彻斯特主持研制第一台电脑的人，并且问起英国互联网落后的原因。他当时不无感叹地说，英国每周有无数的人花掉数百万英镑买六合彩（一种彩票），可就是没有象美国那样把大笔的资金投入到信息技术领域。这样下去，英国当然会落后。而他本人所能做的，也只是在这个喜欢怀旧、有着众多世界一流博物馆的国度里，再设法建立一个电脑博物馆，让人们记住英国往日的辉煌。

显然，思想是需要鼓励的。新的思想、新的技术的产生，需要宽松的社会环境、良好的生活环境和具有充分资金保证的研究环境。

同时，DARPA的研究也一直保持着公开性，任何人都可以通过互联网联入DARPA的网页，察看其研究项目。每一个项目都有详细的说明，其中包括用途、要求，以及项目的预算金额等等。

这些项目的范围也非常广泛，既有真正用于军事目的的项目，也有基础科学的项目。其中不仅包括材料科学、海洋科学、物理学和化学这些有可能直接用于军事的项目，甚至还包括数学这样的基础科学！

而且，DARPA的基本态度是：不管公司大小，只要对某个项目感兴趣就可以参加申请，只要你有新的想法，他们就想听。他们甚至还专门为中小公司设立了栏目，以便这些中小公司能够用自己的成果为美国军队服务。

DARPA的管理也具有特色。作为一个政府的研究机构，DARPA既没有正式的研究室，也没有实验室，更没有厂房，然而却吸引着大批科学家在各自的实验室里为DARPA的科研项目进行研究，并且有着大量的科研成果，不断地为美国军队提供着最新的技术。

由此可以看出，DARPA实质上是一个研究管理部门，起着组织、管理军事科学研究的作用。这是一种“对事不对人”的管理，也就是说，DARPA管理的是科研项目，而不是管理人。虽然已经有了非常雄厚的资金保证，然而“好钢用在刀刃上”却是放之四海而皆准的道理。花钱来雇人，得到的是一种可能性，也许能把研究的项目做好，也许却不能。而花钱来做事，就往往能收到事倍功半的效果。

而这种对科研的管理，只需要既有科学技术的洞见，又有组织能力的人来牵头就可以有很高的效率。从后来互联网的发展可以看出，DARPA确实找到了合适的人选。

利克里德尔

1962年10月，成立刚4年的DARPA，请来了J。C。R。利克里德尔（JosephettLicklider），领导对指令和控制技术的研究（andandtrolResearch）。

不同寻常的是，作为一个指导电脑科学研究的部门，CCR办公室的第一位主任利克里德尔却根本不是电脑专业出身。

他1915年生于圣路易斯，是个受到溺爱的独生子。6英尺高，长了一头棕色的头发和一对蓝蓝的大眼睛。他从小喜欢模型飞机，立志长大要当科学家。

然而，要当哪方面的科学家却拿不定主意。利克里德尔兴趣广泛，先是化学，然后是物理学，后来又对美术感兴趣。最后，才迷上了行为心理学。他的兴趣广泛是出了名的。后来，他甚至经常对年轻人提议，千万不要签署超过5年的合同谁知道5年后兴趣又在什么地方。

1942年，利克里德尔在罗切斯特大学（UyofRochester）获得行为心理学博士学位，先在斯沃思莫尔学院（Swarthme）担任助理研究人员，后来又到哈佛大学当上了心理声学实验室（PsychoacousticLaboratory）的研究人员。在那里，一直担任讲师的职务到1951年。随后，他又去了麻省理工学院，在那里从事对“听”和“说”的研究。

他的办公室在林肯实验室的地下室。当时，这个地下室的所有房间都开着门，只有一间例外。一个年轻的电脑专家WesleyClark，经过许多天的犹豫之后，终于决定开门进去看看。结果，利克里德尔正在里面做心理测验的实验。Clark告诉利克里德尔，用他的TX2电脑也可以得出同样的结果。

一下子，他们成了好朋友，利克里德尔的兴趣也转到了电脑上。这台TX2电脑有64K的内存，相当于我们今天放在口袋里的小计算器。可是在当时，电脑操作人员只能穿行在它的“肚子”里因为，这台电脑占了整整两个房间！即使对于象利克里德尔这样高智商的人来说，操作一台电脑也不是一件容易的事。有许多东西需要学习。

看来，利克里德尔是个非常有远见的人。许多发达国家直到90年代初还一直围绕着模拟设备进行研究。而利克里德尔的兴趣，从1957年开始，就从模拟设备转向了数字化设备。在此期间，他加入了BBN公司（BoltBeranekandNewman，Inc。），正是这个公司后来为互联网设计和制造了最早用来联网的电脑。

连利克里德尔决定到DARPA就任的过程也颇具传奇色彩。KatieHafhewLyon在《留住魔迹（？）的地方互联网的起源》（“WhereWizardsStayUpLate──Thei”，Simon&Schuster公司1996年版）一书中，介绍了当时的情况。

1962年，DARPA的第三位主任，Jaa，叫上了正在BBN工作的利克里德尔以及他的朋友和同事，正在林肯实验室工作的FredFrick讨论在DARPA建立一个部门来研究“指令与控制”技术。

利克里德尔本来只是想去听一听的。可是很快就被这个问题吸引住了。在他看来，“指令与控制”的问题，也就是“人机交互作用”（Humaera）的问题。

而这正是他感兴趣的问题。

然而，感兴趣是一回事，从事这方面的工作则是另一回事。不管是利克里德尔还是Frick都很忙，都有自己的工作，脱不开身。而“指令与控制研究”又那么重要，在Ruina的坚持下，两人只好靠扔硬币来决定谁放下手头的工作去领导这个部门。

说起来，利克里德尔是“命该”去国防部。在由硬币“决定”了他的新工作之后，利克里德尔提出了两个条件：第一，他只在DARPA工作两年，随后还要回BBN。第二，他需要能够全权处理这个部门的事，别人不得干涉。

后来的事实证明，DARPA找他挂帅这个关键部门可真是找对了人。

利克里德尔为人随和。所有初次见他的人都被告知不必叫他的全名，只要称他“利克”

就行。许多人都对他容易相处的性格留有极为深刻的印象。

作为国防部的一个官员，利克里德尔和军方有着广泛的联系，这使他可以从军事预算中为学术研究搞到大笔的资金；而作为一个学者，他又和学术界密不可分，他的学术背景，使他有可能给纪律森严的美国军队带来校园中学术自由的空气。正是利克里德尔的努力，直接推动了DARPA对信息技术领域持久而有效的大笔投资。正是由于他的影响，使一批精英能够聚集在DARPA的旗帜之下；也正是由于他的影响，DARPA才可能信任这批精英，并且不对他们规定具体的研究目标，使天才们有了自由发挥的可能。

当时的一位研究人员AlanPerlis后来回忆道：“我想，我们都应该对ARPA很满意。因为，ARPA并没有专门要求我们做这做那──比如让我们做工作站。从来没有这样的订单：‘我们需要一个关于工作站的计划’。天知道，要是他们真的那么要求的话，他们会收到一大堆关于工作站的计划。我想，一定是由于利克里德尔，才使ARPA明白了只要让一些出色的人在一起研究电脑，就会得出优异的成果。”

所以，“我们都欠ARPA很多，因为他们并没有硬性规定我们的任务。我愿意相信，军队的目的就是支持ARPA，而ARPA的目的则是支持学术。”

后来，利克里德尔本人在回忆当时的情况时也说：“我认为最主要的是ARPA让一些优秀的人聚集在一起。我想，就是这么一回事。这比单纯聚集一批人来做某一件具体的事重要得多。这种组织本身就很重要，使大家有了竞争，也有了合作。而这种竞争与合作在具体的研究领域中就发挥了作用。”（同上）1962年10月1日，当利克里德尔第一天到DARPA走马上任的时候，秘书告诉他，今天有一个约会。原来，约见的是预算办公室的官员。不仅利克里德尔没有准备，就连那些官员们也没有准备。他们甚至不知道利克里德尔是第一天上班，当然没有什么好汇报的。

尽管如此，利克里德尔还是兴致勃勃地向他们介绍了自己的想法和抱负。而预算官员们则告诉他，可以按计划给他9百万美元，另外还有5百万美元的机动款！

后来利克里德尔回忆这次会见：“我告诉他们我所激动的事情。看来这起到了作用，因为他们都对此感兴趣。

并且，当我们结束会谈的时候，他们一分钱也没有削减我的预算。”