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第四节 理念优先于制度制度优先于技术（第1页）

第四节理念优先于制度，制度优先于技术

不要说你的员工资质平庸或是公司业绩平凡之类的话这恰是暴露你的无能，只能说身为公司主管的你没有独具个性的管理方法，这八点告诉如何树立你独具个性的管理方式（1）善良。人性之善良是对于每个人的基本要求。从事管理也不例外。（2）尊重。能否尊重你的员工不仅是一个管理技巧的事，更是体现你是否是一个具有人文关怀的管理者，不要伤害员工的自尊心，即使是犯错误了也要让第二人听见你对他的批评，更不多用刺激性的言语要知道你盛怒中的言语是具有伤害力的武器，多用一些敬辞以员工说“早上好”“您好”之类的话，否则你对他们发自内心的尊重。（3）让你的看法让员工们都知道这不单是信任，更是会让你的做法更容易得到推行。（4）沉默是金。在听下属讲话时要做到这一点，你不要插话或打断，你要认真听，你不要对有犯错误的员工说“对不起，你可以走了”你应该知道他为什么会犯这样的错误，你可以让其他员工引以为鉴，当一个员工滔滔不绝的发牢骚，不要觉得无聊，你会从中发现一些闪光点，对你的管理有启示意义。（5）永远保持一颗昂扬的心，不要被传统的观点和所谓的经验束缚了手脚，能够冒险的人往往会有最大的收益。（6）信任。疑人不用，用人不疑。你一旦确定这个人适合你的公司，你就要相信你的目光，他会把工作做得很好，而不需要你去随时指挥一下。（7）表扬。永远不需要的溢美之词，相对于刻意的奉承，对于好的工作的赞美是有必要的，而且赞美会产生极其神奇的力量，甚至于胜过奖金，赞扬会让你的员工更自信，会给人以巨大的力量，让他把工作做得更好。（8）模糊的判断。幼儿园的朋友喜欢用“好人”和“坏人”把人简单地分为两类。身为公司总管的你千万也不要像幼儿园的小朋友把你手下的员工这么划分。你要相信，没有不好的员工，中有你不会使用的员工，任何一个员工都有其过人之处，倘若你能发现并利用好，他会给公司带来利益的。关键是你是否有这样的眼光和魄力。

我的尽的这些个性化的管理管理方式并不是定规，真正有个性的管理人是会懂得随机应变，灵活应用的。