北派小说网

第三章 卓越的领导能力（第1页）

第三章卓越的领导能力

第一节学会变通，勇于创新

其实改变对我们来说并不是新鲜事，这只不过是对我们儿童时代本性的回归。在我们还是孩子的时候，我们非常乐于接触不同的、新的、不寻常的事物。这使得生活变得令人兴奋，也给予我们许多学习和成长的机会。但当听了成年人的教导之后，我们就接收了这样种观念：改变是痛苦的，而不是快乐的。我们对改变就开始谨慎了。但有些人则成功地避免了接受这个信息，改变对他们来说仍具有无法抗拒的吸引力！

然而，要提升领导能力，就必须适应改变。尤其是当管理随着组织结构的变化而逐步消失时，要在这个过渡时期做好把握好自己的角色并非易事，你会觉得迷惑，不知道怎么才能保证自己继续成为一个有价值的角色。这就需要你知道改变的必要性，需要你的预见，更需要你全身心地投入，掌握改变一般规律，实实在在地去做出改变。出色的领导者总是不停的从各个方面适应新变化。他会向新工人询问是否想到可以开设什么新课程，而且他自己也会想出一些惊人的主意。他总是问怎样才能改善组织的氛围，还能做些什么来使工作变成一种令人享受的经历。因此，人们乐于为他能提出一些不同寻常的建议，而他也会热情地鼓励员工，并帮助他们实现它。

一旦改变对我们来说变得令人兴奋和富有吸引力，我们就希望它能成为我们生活的一部分，我们也开始积极地促进改变。这意味着什么？意味着我们不仅在面对强加的改变时去积极地面对它，而且还主动寻找机会去促成积极改变的发生。能干的领导者都学会了在工作中进行改变，而不是抗拒变化。他们认识到未来只有变化是永存的，并在为改变而付出时享受迎接挑战和发掘潜力的乐趣。当没有迹象表明必须改变的时候，一个好的领导者仍会通过挑战现状，问自己“还能做什么”以及“还能怎么做”，想方设法创造变化。正如汤姆·彼得所说的：“领导者就是要学会去热爱改变。”

那么我们怎样来实现改变呢？

·有意识地感觉到周围情况的变化正在加速进行。

·搜集证据来证明这种改变是一种规律。

·认识到适应改变会为你改变现状提供空间。

·按一个自然的过程来减少对改变的抵制。

·确认改变即将带来的收益。

·讨论你乐于摒弃的东西。

·克服对改变的恐惧和忧虑做出对自己有益的评价。

·确认改变将带来的潜在好处。

·怎样通过积极参与改变的实施过程来影响改变的发生。

·进一步积极地提出改变。

你会发现，前五步比做后几步来得容易。做完前面几步后，在与别人协作的过程中，会使自己更容易地主动进行改变。而在后几步中，你就要学会鼓励自己去控制局势，甚至提出改变，这才是最难的。在这时，你一定要相信自己是有智慧和觉悟的，我们亦能迎接挑战。

这些又联系到了做一个学习者的问题上，因为求变求异正是学习得以开始的关键，而固步自封，保守传统都有可能使你退回到旧的管理模式中之，尽管你的愿望是美好的。所以只要善于学习，热爱并适应改变，人人都有可能成为领导者，并且是成功的领导者。

“自我超越”一直是我个人成长中追求的目标。超越是一种能力的提升，超越是创造生命奇迹的源泉。要想成为一名成功的领导者，光有梦想、有理念是不够的，还需要具有“自我超越”的追求和坚持。如何做到“自我超越”呢？首先，别急于发现你是谁，而是决定你想做谁。我们通常花太多的时间欣赏路旁的风景，而忘了我们为什么要走这条路；或是太注意次要环节，却忽视重点的部分。一个成功的领导者必须要时刻清楚什么对自己最重要，并能有一个明确目标，以便集中优势兵力，一步步完成目标，实现梦想。其次是学会看清目前的形势。在迈向目标的过程中，知道自己现在身在何处是非常重要的。失败的人往往会在情况已经恶化的时候，还自欺欺人地认为每件事情都没有问题，结果一败涂地。或是置身于一个自以为“我们正按照计划进行”的环境中，然而真实情况却未必尽然如此。

做到了以上两点，那么下一步就朝着你的梦想前进吧！正如卡耐基所说：“志气”——朝着一定目标走去是“志”，一鼓作气中途决不停止是“气”，两者合起来就是志气。一切事业的成败都取决于此，一个领导者能否取得最后的成功亦决定于此。