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第三节 勇于冒险超越自我（第1页）

第三节勇于冒险，超越自我

“生活源自于混乱状态--不要鄙视混乱”。任何艺术大师和科学家的创造活动都包含从无序到有序的转变。

——阿雅·普利高津博士

我喜欢冒险是不争的事实。

——国维京集团主席理察·布朗森

哲学家阿瑟·叔本华提出了“所有真理经历三步曲”：

第一它是荒唐的；

第二它遭强烈反对；

第三它被视为不证自明。

叔本华进一步证明，只有3％的人卷入前两个步骤，97％的人等待着不证自明阶段，而因为没有适时地抓住机会，不可能有很大的成就。这些成功的领导者愿意被嘲笑，因而列入3％的行列，也因此有99％的可能成为大有收获者。

动物世界的法则是：所有的动物一睁开眼睛就开始起跑，追赶猎物，逃避天敌，慢一步就可能丢掉性命。它们的生存是艰辛的，一生几乎都在历险，到老寿终正寝的都经历过重重磨难。人也一样，从诞生的那天起，就面临着无数的艰险，要在这些艰险中生存，就要不停地跑，不停地穿越险阻。

然而人是有惰性的，一般来说，大部分人都乐意选择没有风险，安逸舒服的生活方式。毫不崎岖的路走起来不需要任何的努力，物体只有在下落时不需支持的力。不愿意冒风险的人，不能乐观地面对生活，因为他们怕显得愚蠢可笑；他们不敢哭泣，因为害怕显得多愁善感；他们不敢向他人伸出援助之手，因为要冒被牵连的风险；他们不敢暴露感情，因为要冒露出真实面目的风险；他们不敢爱因为要冒不被爱的风险；他们不敢希望，因为要冒失望的风险；他们不敢尝试，因为要冒失败的风险……他们被自己的固步自封，害怕改变现状的态度所捆绑，是丧失了自由的奴隶。到头来他们什么也做不成，什么也没有。他们可以回避受苦和悲伤，但他们也无法理解和感受改变、成长、爱或生活，因而他们永远体验不到胜利的快乐。

但是我们必须学会冒险，因为生活中最大的危险就是不冒任何风险。冒险不一定都能成功，但成功一定要冒险。如果你想取得骄人的业绩，那么冒险是必要的。在领导学的道理中，很重要的一点也是如此。如果你想做得更好，你就得向现状挑战，你就得努力改变现状，你就得尝试冒险。而且在多数情况下，冒风险是令人振奋激昂的经历。在游乐场，最刺激的是旋转滑翔，看似惊险然而却能给人带来前所未有的体验。自信正是建立在冒风险和克服内心对未知的害怕之中。当年老时，我们感到后悔的不是沿途所遇的风险，而是那些我们没胆量去冒的风险。书中所讲的都是人们所曾冒过的较大的风险，没有人为所冒的风险后悔，而只为那些没胆魄去冒的风险而后悔。

精神病专家和作家戴维德·维斯考特在《风险》一书中说到：“在十字路口车祸中最易丧身的不是那些冲过去的人，而是犹豫不决的人。”照此说法，冒风险是由于害怕、毫无准备而怕有危险，不具备或没有一定的风险准备比具有它更危险。泰德·特纳常说，对他来说，较大的风险是不去购买MGM，而不是购买它，如果他没买断MGM，他将没有片子来充实巨大的有线网络广播时间。然而，行家当时却说他疯了，是在冒不必要的奉献，而5年之后又说他是天才。他说：“不，我不是，我只是选择了风险较少的事情”。道理正如前所言。

领导家早年就学会承受风险和失败，他们在这些经历中树立强烈的自我形象，造就他们成为创造革新人才。他们习惯于将风险当作实现梦想的“机会”，每当他们征服后，在沿途树起一块丰碑时，他们便因取得经验而变得更坚强，更充满信心地接受下一次风险的挑战。他们也越趋自信，更定势地把新风险看作比先前的具有更少的危险性，他们树立越来越强的勇于冒风险品格，对危险环境更能处之泰然。再者，承受风险的心理素质与抵御能力也都是在这种不断承受的过程中锻炼出来的。其结果是在公众和同行看来的离奇越轨行为，对他们来说只是通往成功的另一条道路。著名组织行为学者韦克在他著的《组织的社会心理学》一书中韦克到：“这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。”而善于冒险的人，才是最会躲避风险的人。

伟大的领导家具备才能看到大场景，具备自信去进攻，具有气质在斗争中不惜冒一切风险。在怀疑包围之中，他们也能相信自己有能力作出正确决策，他们从来不会被反对意见所吓倒，他们直觉地明白如何在不确定的世界中求得生存和成功。他们早就明白风险取向是冒风险的准备，而不依存于冒风险的天性；不把它当作危险的话，这纯粹是一场博弈。玛丽·凯·阿什讲起她的历险，“我没把它看作风险，而视它为一个机会……我甚至从没有过失败的念头，那是绝对不可能发生的。”站在高墙上面对5000名观众，对害怕摔下或出丑的人来说是个冒险。而对具有绝对自信和信心的人而言，这种经历并非冒险，而是挑战。在许多商业冒险投资中，同样的心理过程在起作用，例子也层出不穷。成功的领导者一般都具有较高的冒风险倾向，使他们有别于那些与冒风险无缘的人，也使他们有更大的机会成功。在现实生活中，达到出现创伤性的状态使他们能够变为“超人”，会在他们个性中注入弹性，危机、风险、变迁和不快在创造和革新成就中起相当大的作用。

由此可见，要成为一个成功的领导者，就要冒险，不断地否定自我，超越自我，因为你先“跑”过自己，才能“跑”得过别人。而且对于一个企业来说，冒险也是必须的。企业从诞生那天起，就面临着无数的艰险，要在这些艰险中生存，就要不断的放弃原有的模式，探求更加健康的道路，就要不停地否定自我，寻求自我超越。不冒险，不改进，公司就不会发展。如果有一个很好的想法，从来没有去做过，那就不过是一个想法而已。既然做，就得准备付出代价，就得冒险。

例如领导者在企业管理方面的变革就是一个冒险。管理结构上的改革，引起的人事震**当然是很大的，但只要有较强的制度限制，就不会影响公司的发展。这个时候领导者个人的作用就小了很多。当领导者的个人智慧被制度所代替，冒险的成份才会减少，才会规避很多风险。但企业需要活力，需要**，因此又要在心中保留冒险的**。企业最重要的就是求生存，然后才能谈利润，生存本身就是一种冒险。

有人讲了这样一个例子

深圳有一个新闻中心大厦，是世界上最高的一栋彩板幕墙建筑，到目前没有人打破这个纪录，这个彩板幕墙也是他的专利。当时世界上最高的彩板幕墙只有33层，而我们的将近41层，且海面上台风非常大。当时，意大利彩板幕墙的老总对他们说，你们千万不能做那么大的东西。为了拿这个订单，他开始冒险了，自己亲自动手，从设计、计算到做实验，去新加坡做，去香港做，有的送到美国去做。确定以后，他就觉得可行性很不错。实际上，他自己也不知道我的理论是否完全正确，不知道结果会怎样，于是我每天晚上都要到工地去。8个多月以后，这个工程完成了，非常漂亮，与他们竞争的一家日本公司输掉了，他们胜利了。

现代社会竞争异常激烈，若没有冒险精神首先就失掉了一半的生存空间。但要记住：冒险不是冒进，不是冒目冒险，否则就可能惨遭失败。这是作为一个领导者正视社会现状时应掌握的一个原则。