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第二节 防微杜渐防患于未然（第1页）

第二节防微杜渐，防患于未然

现在有一种说法，“如果开始时你没有成功，再试一次，然后再放弃，无异于笨蛋。”

每一个公司都有很多进行裁减的理由，比如，觉得前一时期的工作不仅没有取得效益反而使效益更糟，当然要尽可能地减少损失。此外，如果投入的资金、时间及精力太多，有时会产生一些不可避免的麻烦。一些小公司比较喜欢重新组织一个比较有前途的发展方向，而不是固守陈规。无论是何种原因这种裁减的过程都是非常痛苦的——无论是管理者还是员工或顾客。

1没有发现失败的征兆。

当公司处于危机的边缘时，有些人能够妥当地处理，使公司迅速地恢复元气并走向更大的成功；有些人则由于处理不当因而走向破产或被兼并。正如你所认为的，每一个事例都有他与其他事例的不同之处，下面的三个例子仅供大家参考。

决策失误导致破产——管理者没有正确地处理好在危机时产生的各种错综复杂的关系。

公司的员工事先未得到警告，从而导致公司的破产。

失败的迹象已经是显而易见了。

以下几种观点的出现极其容易导致公司破产：

管理疏忽。缺少对市场及生产的战略分析，尤其是小型企业更是缺乏组织能力，或缺乏有效的领导，管理者一意孤行，作出误区的决策使公司破产。

缺乏适应市场变化的管理模式，不能适应日益复杂多样的市场环境。

缺乏超前意识几操作系统，不能理解当前所处的形势，没有掌握必要的信息。

目光短浅，过分注意公司内部间的结构和关系。

缺乏经济管理能力，导致债务增加，或者出现大量赤子。

为了眼前利益而放弃长远利益。

公司上下缺乏使公司成功的凝聚力。

过分依赖某种产品或某些客户。

政府的干预导致各种规模的企业走下坡路。

过多的修饰，导致公司企业外强中干。

在企业扩充规模时没有处理好资金问题，使野心过大，新的市场机遇擦肩而过。

公司没有给自己正确地定位。

没有理解价值战略从而在产品竞争中失利。