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第二节 以人为本量才授官（第1页）

第二节以人为本，量才授官

美国著名经营专家卡特说过：“管理之本在于用人。”那些有才干的人就好像是一匹千里马，只有伯乐才能识别，所以不言而喻公司的管理者就是伯乐。

所谓伯乐，就是能善于发现千里马的优点，并加以利用。同样地，既然经理和主管被称之为伯乐，他们在用人方面也是善于发现并挖掘他们的长处，而且，这些管理者在选择和提拔人员时，也是以他们的长处为标准来进行筛选的。

依中国评价人才的观点来看，比尔·盖茨至多是个大学肆业生，曾宪梓只是个裁缝店里的学徒。但是他们都成功了。我们总是希望职员是政治素质高、谦逊、有能力……其实，尺有所短，具有所有这些要求的其实是最平庸的人，真正的人才其实是如同戏剧，大欢乐与大痛苦共存。你所要作的，如同导演一样，去指挥那些天才演员成就伟大的戏剧。

卡耐基的碑文是：“一位知道先用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在此。”卡耐基不愧为最伟大的管理者。临死都不忘“拍马屁”，但却又道出了管理者的真谛。好的管理者如同指挥家，他不会弹钢琴，不会拉小提琴，不会吹小号……但只要他一挥指挥棒，每个天才乐手在他的指挥下合奏出最美的乐章。管理者就要同指挥家一样，懂得组织里的成员的长处并要欣赏它们。把成员的这些优点发挥到极致，但是有优秀、最有创造力的团体。

不要犯上可怕的官僚主义的毛病，不要端出上级的样子。你的部下只会为他们的工作服务，而不是为你服务，马尔蒂尼一直认为他是主教练，所以他没有重用巴乔，所以94世界杯上意大利铩羽而归。

世界上没有一块没有瑕疵的玉，因而也没有没有缺点的人。选人的原则是他是否能做事而不是他的性格如何。

其实没有一个人能做到学贯中西，能做到无所不知，可笑的是这样的同常常出现在对某人个的形容词当中。这是虚伪，更是对人性的侮辱。世界上最大的人就是那些在一个领域或几个领域有着深刻研究和创造性发展的人，甚至这样的人都只是少数。

鲁迅称得上博学多才了，可他对品德一无所知，把周作人、梁实秋骂得狗血喷头。钱钟书学识丰富，可他考清华时数学是不及格的。作为一个管理者，你应明白，完人是不存在的，缺点和无知是必然存在的。不要因为太阳有黑子就拒绝使用太阳能，知道你部下的长处，便让他们做他们最擅长的事，这样资源得到了最好的配置，才会产生最大的效益。

埋怨部下无能的主管其实是最无能的因为没有才能的部下，只有不会使用部下才能的主管。这样的主管，常常忘了他的本职是什么，在你还没认真了解一个部下前，先不要妄加断定，最成功的主管就是在残马的让部下做他们能做的事，要做到最好。

组织是合作的形势，一般要加调料，料酒却能调味，姜辣却能去腥……如同组织里的人一样，优点与缺点共存，发挥每个成员优点的组织最完美。煮虾不用配料，因为没有其它的东西能比其它的鲜美，而你恰是能力极强，就象煮虾一样吧，做一只独狼，合作是为阻碍你的发展的。

一个人才华横溢，具有奇思妙想，但却是尖酸刻薄，让他去做最好的军师而不要希望他成为外联部的干将，我之所以举这个例子，是想说人各有所长，就各有其位，如何把他们放在适合自己的位置上，在这个位置上，他们的优点会得到尽情发挥，而缺点的发挥却受到了限制，这是一个优秀的管理者要做到了，只有做到这样的管理者，才是优秀的管理者。