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第四节 得士者昌失士者亡（第1页）

第四节得士者昌，失士者亡

很多知名的人物成功之后，马上得到了一些实惠，这种实惠到来的速度比他们创造的速度快，这是很可怕的。

在商业竞争中，作为一个领导者，如果处处“独占”成果和荣誉，那就注定要失去人心，注定会失败。先来看两个例子。

有一位卡凡森先生精力旺盛，他是出版社一个杂志的主编。平时在单位上上下下关系都不错，而且他还很有才气，工作之余经常写点东西。有一次，他主编的杂志在一次评选中获了大奖，他感到十分荣耀，逢人便提自己的努力与成就，同事们当然也向他祝贺。但过了个把月，他却失去了往日的笑容。他发现单位同事，包括他的上司和属下，似乎都在有意无意地和他过意不去，并回避着他。

卡凡森为什么会遇到这种结局？其实原因简单明了，就是他犯了“独享荣耀”的错误。这份杂志之所以能得奖，主编的贡献当然很大，但这也离不了其他人的努力，他们当然也应分享这份荣誉。他们不会认为某个人才是惟一的功臣，并且认为自己“没有功劳也有苦劳”，所以这位主编“独享荣耀”，当然会引得别人不舒服，尤其是他的上司，更会因此而产生一种不安全感，害怕失去权力。

例二：某公司颁发年终奖金，销售部门的常务副总经理请在过去的一年中销售业绩最好的两位营销地区经理谈一下获奖后的心得。其中的一位地区经理带着满脸的骄傲神情说道：“我担任这个职务仅仅三个月，不过，我还是愿意说出我个人一些不成熟的经验供大家参考。自受命以来，我每天都在不断地思考和寻求改善……”在他这样滔滔不绝地夸耀自己的才能时，台下的人开始不耐烦了，尤其是与他在同一个部门的销售人员，每个人脸上都浮现出不屑和愤怒的表情，他们的主管将所有的功劳都归功于自己，几乎完全抹杀了别人的功劳。此时此刻，主管营销的副总经理当然也能产生这种感觉。接着，轮到另一位地区经理做报告，他先谦恭地一鞠躬，然后从容地走上了讲台：“我们能获得这项荣誉，应完全归功于与我一起工作的所有同仁，他们是这样的热心和努力地工作……”相比之下，此时的气氛显得融洽而愉快，至少不那么令人生厌。

一个精明的领导者心里应当明白：一个人独享成果，是一种“吃独食”的心态，会引起下属和员工的反感，从而为下一次合作带来障碍。正如上面的例子中的情况一样。

俗语说，有福同享，有难同当。作为一名领导，当你或你的企业取得成就时，当然是值得庆幸之事，你也应当为自己高兴。但是有一点要注意，你的成绩的取得是大家集体努力的结果，你千万不能独占功劳，否则员工会觉得你好大喜功，独占功劳。如果某项成绩的取得确实是你个人的努力，当然应该值得高兴，而且员工也会向你祝贺，为你感到自豪，但也不能因此而得意忘形，否则会适得其反。

作为一名领导者，对等成功时，应该做到以下几点：

1、与人分享

即使是口头上的感谢也是一种分享，而且你也可以扩大这种“分享”的对象！主动与人分享成功，会让员工觉得受到了尊重。如果你的成功事实上是众人协力完成，那你更不应该忘记这一点。你可以采取多种方式与人分享，如请大家吃几颗糖，或请大家吃一顿等。有许多成功人士上台领奖时，首先要讲的话就是：“我很高兴！但我要感谢……”道理就是如此。这种“口惠而实不至”的感谢虽然缺乏“实质”意义，却会使听到的人心里都很愉快，也就不会埋怨你了。

2、为人谦卑

有些领导者往往获得荣耀和成功后，就容易忘了自己是谁，并从此自我膨胀。这种心情是可以理解的，但你的下属就遭殃了，他们要忍受你的气焰，却又不敢出声。可是慢慢的，他们会在工作上有意无意地抵制你，让你碰钉子。因此有了荣耀要更加谦卑，对他人要更加客气，。不卑不亢不容易，但“卑”绝对胜过“亢”，就算“卑”得过分也没关系，别人看到你如此谦卑，当然会以礼相待的。另一方面，别老是提及你的荣耀，说得多了，就变成了一种自我吹嘘。

美国有家罗伯德家庭用品公司，八年来生产迅速发展，利润以每年18%-20%的速度增长。这都得益于与他们与员工分享成功的措施。公司建立了利润分享制度，把每年所赚的利润，按规定的比率分配给每一个员工，这就是说，公司赚得越多，员工也就分得越多。员工明白了“水涨船高”的道理，人人奋勇，个个争先，积极生产自不必说，还随时随地地挑剔产品的缺点与毛病，主动加以改进。

由此可见，当你学会与员工分享成功时，你就会得到员工的支持和拥护，你就是一个高效有威力的领导。但你如果只是一味独享荣耀，你对下属的领导就必然低效无力，总有一天你会独吞苦果！

实际上，作为一个领导者，把荣誉分给你的下属，自己不但毫无损失，还能得到更多的支持、帮助和认可。何乐而不为呢？