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第二节 成功者的姿态（第1页）

第二节成功者的姿态

要做一名成功的领导者，首先应树立一种意识：我能成为领导者；我是领导者，而非追随者；我喜欢领导别人，而非被别人领导。”而后，你就可以踏上通往一名优秀领导者的修炼路程了。

第一步：转变领导者信念和态度：

信念和态度是我们实施领导行为的动力，却也往往是潜意识里阻止我们情感上转变的障碍。这个阶段我们试图改变自己时，内心潜意识会自然而然的产生抵触。所以如果我们要改进自己的领导行为方式，首先要转变的信念和态度。要越过这种障碍，就要先给自己一个充分的理由。这些理由并不是经过深思熟虑的理性论证，理性的东西只有在智力的层面上才奏效。我们会说：“我们明白，论证的结果说明转变是很重要的，但这无法使我们采取行动。”要如何实现领导信念的转变呢？我们首先要对自己成为优秀领导者的目标有个清晰的了解，认识到哪些信念和价值观是符合我们的。再根据自己的特点，作出最合适自己的选择。

第二步：寻找领导者的潜在收益：

我们在本质上都是希望进步的，但只有看到成为优秀领导者会有收益的时候我们才肯进行改变。我们所预期的这些收益因我们价值观和具体工作环境的不同而各异。详细地列出所有这些收益是不可能的，但按你自己的习惯列出来是可能的，再将其转化成实际行动，便能向成功领导者的方向迈进。

第三步：坚定成为领导者的信心：

一旦有了更多证据证明，成为一个理想领导者将使我们得到收益，剩下的就是令人烦恼的自我怀疑问题了。我们会开始考虑是否可行的问题：我们会开始怀疑，费这么大力气去实现这个理想是不是真的值得。别人也许能成功，可我也行吗？有时会很害怕自己没有能力胜任领导者，虽然很少有人公开承认这一点。如果你已经是一个领导者了，那么你所需要做的就是去冒险，去尝试用新的管理方法，甚至经受失败的考验。但这会使你有失去这个职位的危险，如果你认为自己只能勉强过关，那么你就很难愿意去冒这个险。因此，我们需要不断使自己相信：成为优秀的领导者是力所能及的，并不会让我们显得愚蠢，我们更不会失败。

第四步：及时承认并接受自己的领导能力：

承认并肯定自己的领导能力听起来很容易，但我们大都难以做到。我们在一种以谦逊和礼让为美德的文化之中成长，从小就被教导不要自夸，因而学会了贬低自己的成果。而且，如果你宣称自己对什么都很在行，你就会觉得每个人都准备在你出错时抓住你。所以，我们在说自己擅长某事或在某个方面是对的时候会很审慎，除非我们能110%地肯定别人不会找到一个反例。我们甚至自己先找出一个反例来否定自己，以免让别人先说出来。当你开始从自己身上找例子来说明自己具有领导者的特质时，你会发现“是的，不过……”这种句子就冒出来了。但是，虽然自己的这些例子并不完美，但它们都表明了你拥有成为精明领导者的能力。

第五步：循序渐进，逐步积累：

如果你经过了战胜自我的过程，消除了对发展自己的可行性的疑虑，你就已经为发展自己成为优秀领导者做好了准备。但这个时候很容易又停住了。这样是不行的，绝不可浅尝则陬。对于这种领导形式的发展，并没有多少书面或录像的课程指导，也没有多少生动的榜样和范例。即使有，也是假设你在心无旁骛的情况下进行这种发展。然而事实是，你在工作和生活中已经忙得焦头烂额，不可能有时间和精力来一心一意地进行这种发展。所以要把自己发展成为优秀领导者，我认为要做到以下三点：

1、使你每天的生活变得有秩序，易于管理。

2、通过小块时间的积累，逐步进行一系列的改变。如果每周都设定一些领导目标去“完成”，而且稳妥地用于工作实践中，你就会觉得很有成就感。一些不寻常的人经常会向工作中飞跃式地引入不同的观念，但是不论从个人还是从组织上来说，我们大都不喜欢做太剧烈的变动，不愿把船晃得太厉害。不论从个人还是职业的角度看，我们都希望我们的发展能考虑到工作环境，并与之相适应。

3、尽快取得一些积极的成果。当我们在发展一项新的领导举措的时候，早一点出现明显的成果会鼓励我们继续下去。

这样做后你就会发现，它的确帮你树立了领导者意识，无形中提升了你成为精明领导者的能力，不断指导着你的实践，一步步走向成功的领导者。