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如何进行科学的目标管理（第1页）

如何进行科学的目标管理

目标管理就是将关系到我们每个人命运的企业发展量化为具体的目标，在大家分工合作的基础上，把这个发展目标再细化到每个人、每个岗位、每项工作的每一年、每一月、每一天，并且对每个人每天的目标完成情况进行检查与考核，通过完成这些细小的目标来实现公司大的发展目标。

通过目标管理可以使公司长远的发展目标落实为可以操作的工作目标，让每个人每天都知道应当完成什么任务、达到哪些目标，并且通过检查可以知道自己目标的实现情况以及个人努力所带来的收入；目标管理避免了员工因工作方向不清晰而导致的茫然不知所措的现象，因为很多员工不是不想工作，而是他们不知道应该做哪些工作，目标管理的引入给每个人都确定了明晰的奋斗目标和工作方向。

如何进行科学的目标管理？

目标设定

设定目标，可分准备、会谈及填写目标工作单等步骤。

1。主管的准备

●将本单位目标分项举列。

●分析本单位各部属工作能力。

●分配各部属工作项目与数量。

●将模拟目标交相试探、调和，平衡、修正各个人负担工作与工作量。

●再检讨目标项目与数值是否足够，目标内容是否具体，各部属工作分配是否平均。

2。举行会商座谈（会商方式）

会商形式有直接面谈和间接会商，间接会商是由主管先行将模拟项目征询意见，通过集会填表形式与部属会商。会谈时应注意下列几点：

●环境安静舒适，不受干扰。

●态度诚恳亲切，气氛轻松愉快。

●保持平等互助立场。

●倾听部属发言，不打断，不争辩，不质疑。

●适当地称赞，诱发不善言辞者多发言。

●主管应向部属说明本单位目标范围与其重要性。

●说明为何选定这些项目，为何决定这些数值。

●表明达成目标的决心，以及克服困难的勇气。

●指出个人担任的工作。

●个别讨论工作细目、执行方法、一般条件、授权范围以及如何达成目标的途径。

●交换意见，听取部属的要求，讨论最适合的方法与步骤，使其完全了解与信任。

●填写目标工作单。目标工作单填妥后，各级主管应将本单位所属人员的分项目标图解，通告全体周知。平时在大家容易看到的场所张贴本单位重要目标告示，并将各期实绩以图解形式表现出来，以促进目标的达成。

4。设定目标的依据

总目标的设定以公司核定的年度事业计划及营业预算暨公司决策层指定事项为依据；单位目标的设定应根据总目标、上级指示事项、职掌任务等事项为基础，由上下两级人员共同商订。

5。设定目标的基本原则