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用对方法做对事 做事有计划跟着工作目标前行（第2页）

之后他就行动起来，努力使他的所作所为不违背他的目标蓝图，最终达到了目标：80美元周游世界。

这一事例说明，敢于构想美好的未来蓝图，敢于设定伟大的人生目标，才能成就伟大的事业。没有明确的目标，没有美好的蓝图，或目标漂移不定的人生，就如同怒海上的孤舟，随波逐流，没有彼岸；秋风中的落叶，浑浑噩噩，没有归宿。

工作要事先确立目标，有的放矢，就需学会善用目标管理，制定目标实施期限。

“目标管理”这个术语是由著名经济学家和管理学家彼得·德鲁克在1955年创造的，从此以后，这个术语就成为全世界商界领袖的共同词汇。

目标管理，是依照特定目标而不是依照程序和规定进行思考，这个观念鼓励人们问这样的问题：

“我们究竟要努力做什么?”

“我们为什么做这件事?”

“有没有更好的途径?”

管理学家艾希指出：“目标管理不是一大堆报告，不是一连串会议，那是一种新的管理风格，不是一种新的程序。”这是那些要从投注的时间里获得更大效果的人所运用的风格。

很多人只要加上一点点压力，就会把工作做得更好，而自我设定的期限就可以提供你所需要的压力，使你继续把工作完成。只有在你为一项工作设定一个期限之后，你才会做出一个真正的行动计划，否则那只是一个虚无缥缈的希望，可望而不可及。请记住帕金森的定律：“工作会延伸到填满所有的时间。”因此，派给自己或别人的任务，不可以没有期限。

有时把你的期限宣布出来也有帮助，这样别人会因此期盼你在某个时间之前把工作做好，从而增加一种驱策力。如果工作很复杂，你可以给自己设定几个中期目标的完成期限，这样你就可以用一种均衡的进度来做这件事，而不必在最后时刻拼命赶工。

一旦你为自己设定了期限，就要遵照你所设定的期限，如果你养成了延缓期限的习惯，期限就会失去功效，不但不能驱策你。也不足以刺激你左右的人。

确定目标，以及分配时间去从事最能达到这些目标的活动，是任何机构求得效率的要诀。劳伦斯·彼得解释道：“在缺乏一项适当的目标之下。管理方面一个典型的反应是增加输入——雇用更多的人，驱使员工更辛苦地工作，提升员工的资格，缺乏目标来确定程序，个人就可能只会增加输入，忙于做些意义不大的活动．却做不成任何事情。”

许多人和机构很容易只忙于程序方面的事情。营销员一再地去拜访早就没有生意做的老客户；主管只根据下属给他带来多少麻烦而不是根据他们有多少看法来评价员工；或只要求大量的文字报告而不自己去看一看实际进展情况。类似这样的人浪费自己的时间，也浪费别人的时间，因为他们没有关注自己最终的目标。他们为求得维持一种制度来粉饰表面，只能使大家忙个不停却只开花不结果。

在自然界．每一个物种都在发展和加强自己的新特征以求适应环境，获得生存空间。生命的演化如此，生活和事业的发展也是如此．社会对个人的知识和经验不断提出了更高、更广、更深的要求。泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的，多才多艺往往使许多人失去成功的机会。许多有前途、有思想的年轻人如果一开始无法果断地选择一个正确的方向持之以恒地走下去，那么一直到老年他可能依然还徘徊不定。

没有目标，你将一事无成。得过且过、应付工作的人，没有明确的行动方向。所以无法实现自我超越，更不会有工作上的进展和突破。也就不会获得成功。

有一位哲学家到一个建筑工地分别问三个正在砌砖的工人说：“你们在干什么?”

第一个工人头也不抬地说：“我在砌砖。”

第二个工人抬了抬头说：“我在砌一堵墙。”

第三个工人热情洋溢，满怀憧憬地说：“我在建一座美丽的剧院!”

听完回答，哲学家马上就判断出来这三个人的未来：第一个人心中眼中只有砖，可以肯定，他一辈子能把砖砌好，就很不错了；第二个眼中有墙，好好干或许能当一位优秀的工匠或技术员：惟有第三位，必有大出息，因为他有目标，他的心中有座殿堂。

果不其然，以后，前两个工人砌了一生的砖，而第三个却成了一名颇具实力的建筑师，承建了许多美丽的剧院。

设定目标对你事业方面的作用，一开始可能不是太大，就像航行在大海里的巨轮，虽然航向只偏了一点点儿，一时很难注意，可是在几个小时或几天之后，便可能发现船会抵达完全不同的目的地。而你坚持了自己的目标，船就会按你的方向航行。

人只有先立目标，才能勇往直前。没有目标的人，一如水上的浮萍，东飘西**，不知何去何从，自然一无所获。当你为自己制定了一个远大的目标之后，你便会感觉到涌动在你心底的巨大的潜能，而正是这个潜能可以改变你的一生。