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向领导请示汇报的技巧（第1页）

向领导请示汇报的技巧

在与上司沟通时，除非上司想听，否则不宜多讲；若是上司意见与你的意见相同，你应热烈反应；如果你的意见与上级的略有差异，你应先表示赞同；当你持有相反意见时，不要当场顶撞；想要进行补充时，要用引伸式；如有他人在场，应仔细考虑自己所发表的意见；心中尊重上司，会比较好沟通。

工作当中与上司接触最多的机会就是汇报工作，在汇报工作当中也最能体现你与上司合作得成功与否。汇报什么很重要，怎样汇报也同样重要。掌握一些汇报工作的技巧，可以使你轻松应对严厉的上司。

首先要有信心。再严厉的上司，也希望看到好的工作业绩。既然按照要求完成了上级委派的任务，你所汇报的正是他所期待的，那么你完全不必有过多的担心。如果你有更好的建议和收获，也尽可以毫无保留地讲出来，也许上司会给你一个尝试发挥创造才能的机会。如果确实是有些紧张的话，可以在汇报之前，从上司的角度，给自己提一些问题，准备一些备用方案，或者与同事一起讨论，有备无患，轻松上阵。

有关管理专家提出，向领导请示汇报的程序一般包括如下四个步骤：

1、细心倾听领导的指示；

2、仔细探究目标的可行性并拟定详细的工作计划；

3、在工作进行之中随时向领导汇报；

4、在工作完成后及时总结汇报。

千万不要忽视请示与汇报的作用，因为它是你和领导进行沟通的主要渠道。你应该把每一次地请示汇报工作都做得完美无缺，领导对你的信任和赏识也就会慢慢加深了。

此外，还要注意向领导请示与汇报的基本态度。

向领导请示与汇报时应做到尊重而不吹捧、请示而不依赖、主动而不越权。

1、尊重而不吹捧

作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本分。首先，对领导的工作要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心；再次，在难题面前要帮助领导解围，有时领导处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。

2、请示而不依赖

一般说来，作为部门主管在自己职权范围内大胆负责、创造性工作，是值得倡导的，也是为领导所欢迎的。下属不能事事请示，遇事没有主见，大小事不做主，这样领导也许会觉得你办事不力，顶不了事。该请示汇报的必须请示汇报，但决不要依赖、等待。

3、主动而不越权

对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯诺诺、四平八稳。在处理同领导的关系上要克服两种错误认识：一是领导说什么是什么，叫怎样就怎样，好坏没有自己的责任；二是自恃高明，对领导的工作思路不研究，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。当然，下属的积极主动、大胆负责是有条件的，要有利于维护领导的权威，维护团体内部的团结，在某些工作上不能擅自超越自己的职权。