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管住另类人才（第2页）

③如果可能，设法让其坐下来，使他不那么好斗；

④以明确的语言阐述自己的看法；

⑤避免与对方抬杠或贬低对方；

⑥如果需要并且可能，休息一下再和他私下解决问题；

⑦在强硬后作／＼点友好的表示。

4。怎样对付斤斤计较的人

自私自利、斤斤计较有时虽惹人反感，如果不害人，算是对他人损害较小的劣根性。

一

在办公室内，其实有不少斤斤计较的人存在，这些人在没有利益冲突时，很难发觉其自私一面，一旦涉及个人利益时，便会原形毕露。

其实，只要平日我们多加留意，也不难发觉那些人的自私心理。自私的人不论平日掩饰得怎样好，一旦涉及个人利益时，便很容易露出真面目。例如：

①他会以各种堂皇的理由，推掉不属于自己的工作责任。如：“自己能力处理不来”，“自己手上的工作已经很繁重”，“本来自己做也不妨，但宁愿把机会留给别人增加工作经验”等。②眼见别人犯错，他只会在旁偷笑，决不会提醒别人，更不会鼎力相助。一旦有人向你嘲笑某人犯丁错误也不自觉时，你便要小心这个人。③在饭后结账时，总爱和别人斤斤计较，或喜爱拿着单据逐项核对，这样的人，不要期望他会在你有困难时帮助你。

其实只要我们认清身旁的人，哪些是自私自利的人，自私的程度如何，便不容易受伤。

领导者对待斤斤计较、自私自利的人，要注意以下几点：

①满足正当要求。与这样的下属相处，对他们的合理要求应给予满足，使他认识到你绝不为难他，应该办的事情都会给他办。

②拒绝不合理要求。对于他的不合理要求，在委婉地摆出不能答允的原因之后，巧妙地劝阻他不要得陇望蜀。

③办事公平。如果下级中有这样的人，当你制订利益分配计划时，要充分发挥同事的监督作用，将计划公布于众，使大家感到是在公平之中进行利益分配，这样便可避免他与你纠缠。5．怎样对付自命不凡的人办公室中，争胜逞强的人也不少。这种人狂妄自大，自我炫耀，自我表现的欲望非常强烈，总是力求证明比别人强，比别人正确。当遇到竞争对手时，总是想方设法地挤兑他人，不择手段地打击别人，力求在各方面占上风。

对这种人，人们虽然内心深处瞧不起，但是为了顾全大局，不伤交往中的和气，往往迁就于他，让着他。这样的做法合适吗?

中国人总是追求一种和谐，主张“和为贵”。这无疑是人际交往中一个重要的标准和目标。为了顾全大局，求大同存小异，在某些方面作一些必要的退让，应该说是一种比较高尚且聪明的交往方式。

“让”是一条途径十‘争”也不失为另一种必要的方式。殊不知，有些争胜逞强的人并不能理解别人的谦让，还以为真是自己了不起，由此变本加厉，更瞧不起别人，不尊重别人。

对这样的人，不能一味迁就，有必要在适当的时候，以适当的方式打击一下他的傲气，使他知道天外有天，山外有山。

还应该看到，争胜逞强的人当中，有性格使然者，也有社会经验不够不谙世故者，后者常常是年轻人。对吁他们，更多的应该是正面引导和点拨，开拓其眼界，增长其见识。这类人一旦成熟，．．一旦对社会有了初步认识，便会改变过去那种争胜逞强的态度。

总之，迁就只适合那些比较有理智的人，对于不明智的人，不妨晓以厉害，挫其傲气。6．怎样对付恃才狂妄的人在一些公司里，有的下属仗着自己才高，就目空一切，恃才傲物。谁都看不起，包括自己的领导。但他又有一手好技术或绝活，公司离不开他，因此，领导者掌握这种下属的个性并学会与之和谐相处，是非常有必要的。

一个人狂傲未尝不可，有时狂还是优点。如果狂妄就不太好了，狂中带有妄想，虽然这种人是个人才，但他却自命不凡，以为自己是旷世之才，老子天下第一，前无古人后无来者。如果一个下属狂妄到了这种地步，那真是叫领导者头痛。在一般的情况下，狂傲与狂妄是很难分辨的。

大凡恃才傲物的人都有如下的特性：

①把自己看得很了不起，别人都不如自己，有一种舍我其谁的感觉。说话也一点不谦逊，甚至常常硬中带刺，做事也我行我素，对别人的建议不屑一顾，自信心特别强，甚至于可以说是自负。

②恃才狂傲者大多自命不凡，好高骛远、眼高手低，即使自己做不来的事，也不愿看到交给别人去做。

③恃才狂傲者往往性格怪怪的，喜欢自我欣赏，听不进也不愿听别人的意见，不太和别人交往，凡事都认为自己对，对别人持怀疑态度。

因此，与这种下属相处，领导者掌握了他们的心理后，就要有的放矢，采取有效的方法来和他们接触。

一是要用其所长，切忌压制打击或排挤。恃才狂傲之人，大都有一技之长，否则，就没人买他的账了。因此，领导者在看到他不好的一面时，一定要有耐心地与他相处，要视其所长而给以任用，而绝不能因一时看不惯，就采取压制的办法，把他搁在一边不予重用。

这样，只会让其产生一种越压越不服气的逆反心理，在需要用他的时候，他就可能故意拆你的台。因此，作为领导者每碰到这种人，就要想想刘备为求人才三顾茅庐的故事，毕竟你是在为整个企业竹利益，而不是为你个人的利益在求他、和他接触。因此，在这种人面前即使屈薄一下也不算失掉人格。二是要有意用短，善于挫其傲气妄念。狂傲之人虽然在某些方面某个领域内才能出众，但他仍有他的不足和缺陷。因此，领导者也可利用这点来让他自己看到自己的不足，以促其自我反省，减低他的傲气。

譬如，领导安排一两件做起来比较吃力估计完不成的工作让他做，并在事先故意鼓励他：好好做就行，失败也没关系的。如果他在限定的时间内做不出，领导仍然安慰他，那么，他就一定会意识到自己先前的狂妄是错误的，并会从此收敛。

狂妄之人，一般对自己说过的话不负责，信口开河，说自己样样都能，其实他能干的也只有一两个方面。领导不妨抓住他吹嘘的话，说这件事情全公司的人都做不来，只有他行。而领导给他的恰恰是他陌生或做不好的事情。他遭到失败是在情理中的，失败之后，肯定同事会嘲讽他，令他难堪，这时领导要安慰他，不要让他察觉领导是故意让他出丑，这样他就会服帖，虽然不可能彻底改掉狂傲的脾气，但领导以后使用起这个人来就会顺手得多。

三是要敢承担责任，以大度容他。恃才狂傲的人由于总认为自己了不起，因此，做什么事都显得漫不经心，以表现出自己是多么有水平，随便就可以把一件工作做好。所以，常常会因这种思想而把交给他的事情办坏。

这时候，作为领导者切不可落井下石，一推了之，相反，要勇敢地站出来替他承担责任，帮他分析失败的原因。这样，他日后在领导面前就不会傲慢无礼了，他会用他的才能来帮助你工作。