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62 充分利用外脑（第1页）

62、充分利用外脑

多向同业先进请益，避免重蹈他人失败覆辙，将尝试错误的学习工作方法，留给你的竞争对手。

企业家是最懂得学习和利用他人智慧的一群。要成为优秀的企业家就要懂得请教别人。

董事会

董事会扮演着智囊团的角色，提供自己的经验，使公司运作更上轨道。询问前辈将可避免重蹈覆辙，节省自我摸索过程中可能付出的昂贵成本。

董事会是公司运作的核心单位，每个人都需要它，可是，只有极少数人能成为董事会成员。就像业界前辈一样，董事会的董事们，能够提供企业家宏观的意见，减少公司运作时必须摸索学习的过程。董事会扮演支援和咨询的角色，拓展我们的视野，同时降低我们犯错的风险，引导我们走向正确的营运轨道。

董事会能够，而且将改变我们的行为模式。以前，我们做事只需对自己负责；可是，公司制度化后，情况已全然不同，无法再凭一己之见，为所欲为。我们在经营公司时被要求事先规划，遵守董事会决议，并随时做调整，我们的成败必须向别人负责。

董事会也为企业家几乎被外界隔离的经营环境注入深度、广度和责任感。而这些正是在竞争激烈的商场上成功的必要条件。

可是，许多企业家和大部分的企业老板都未曾善加利用董事会的功能，其原因不外乎：

●忙于基本的繁杂琐事，以及参与平淡无意义的会议。

●

董事会决议需要遵守、执行，可是太忙了，无暇参加和召开。

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优良且经验丰富的董事会成员难寻，因为太忙了，也没时间物色。

●

董事酬劳过高。

●

企业家不认为需要外界人士来指导他如何经商。

事实上，如果我们懂得利用外界的人力资源，那么就不会像无头苍蝇般的忙碌了；如果我们懂得借助董事会提供的经验来经营公司，将可节省许多无谓的力气和犯错的风险。

以下是如何寻觅好的董事会成员，并善加利用董事会功能的诀窍：

●

董事应该外聘，而不是来自公司内部员工或主管。企业家不需要一个对他所提意见惟命是从的马屁精。

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不要找好朋友或亲戚担任公司董事，他们有人情包袱，也不够专业。

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往来的律师、会计师、业界前辈、银行家甚至顾客，都是挑选董事的理想族群。

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