北派小说网

第五篇 不被炒鱿鱼的关键（第1页）

第五篇不被炒鱿鱼的关键

1、掌握一门特殊的本领

无论做什么事，只要你掌握了特殊的本领，就会得到重用。特别是在经济部门，公司不是慈善机构，经理也不是慈善家，他的最主要目的还是获得赢利，使生意越做越大。

1978年，李·艾柯卡莫名其妙地被福特公司的董事长亨利·福特二世解雇了，当时艾柯卡是福特公司的总经理，为福特公司的振兴立下了汗马功劳，并且正率领福特公司继续前进，决心同通用汽车公司一拚高下。但亨利·福特感到艾柯卡蒸蒸日上的地位和威信威胁到了他的权威，因而突然宣布解雇艾柯卡，这使艾柯卡一下从山顶摔到地面，被抛进了个人事业生涯的最低谷，蒙受了巨大的耻辱。

但他的非凡的经营管理能力使他有机会重新出任克莱斯勒公司的总裁，重新又站到了起跑线上。尽管当时克莱斯勒正处在历史上最严重危机之中，甚至许多政府官员在谈论克莱斯勒公司应该实行破产。但艾柯卡凭借其才能和干劲，施展浑身解数，率领公司全体员工艰苦奋战，终于使克莱斯勒再次焕发了活力，摆脱了亏损局面，改善了市场占有率，并且提前7年还清了所有政府贷款。克莱斯勒的再次成功，为艾柯卡又一次赢得了广泛的赞誉，标志着他的积极行动取得了丰硕的成果，他再一次登上了自己事业的顶峰。

艾柯卡非凡的经营管理能力使他成为了众多美国人的崇拜偶像，人们纷纷要求他竞选美国总统。一个人来信写道：“你为什么不赶快去挽救这个国家，为什么还要浪费时间去卖车!”

可见，任何一个人只要具备了某种特殊的本领与技能，他就能得到大多数人的支持，无论时局怎样变化，他都有起死回生的能力。

拿出成绩来

一个人之所以成为提拔对象，在平时肯定是有过不同于常人的表现，或是显示了自己才智，或是显示了自己的高尚品德。这一切，只是为日后的提拔创造了条件，打下了基础，绝不是确保提拔的保险资本。

如果你在提拔之前在工作上表现依旧，或是比平时稍显得逊色，那么你就很难保证自己锦绣前程。潜在的危险来自两个方面，一是上司的看法，二是同事的竞争。你过去之所以显得优秀，是相比的原地位而言的。现在，你成了提拔对象，上司对你的要求肯定要高一些，如果你懒懒散散，上司可能会产生不满。

这时，如果你的同事异军突起，突飞猛进地追上来，你的命运就难以捉摸了。

在工作上，你必须精心地去干，不要出现失误。如果有可能，尽量做出一些令人赞赏的成绩来。如果你的岗位和所处的时机不利于出成绩，那你只有采取拼命干的战术，多承担一些别人不愿意干的工作，多做出一些牺牲和努力。例如，每天上班早来一会儿，晚走一会儿；节假日替上司开一些无关紧要的会议，替同事们值夜班、出勤；代上司或同事出一些远而无利的公差；上司交办的事情尽量在最短的时间内完成；基层单位的申请事项要尽快地给予答复等等。总之，你要显得很勤奋，很辛苦，很肯干；千万不要给人以清闲的印象，这样，即使没有取得显著的成绩，这一番劳苦也会赢得上司和同事们的好感，对你的晋升有益无害。

我们知道，只有成绩是实实在在的，大家都能看得见。为此，我们就要付出比别人更多的努力。

（1）要承担别人不愿意承担的工作。

某市有一位年轻的市委书记，当他向好友谈起他的成功之道时诙谐地说：我之所以成功，是因为我专拣别人不愿意干的职位。的确如此。当时，一些年轻的干部普遍厌恶政治工作，在职务安排上热衷于总经理、董事长、局长、厂长这些行政职务。他却不讲价钱，安心地当了企业党委书记。一年后，市委上司班子换届，要在全市的大型企业里选一名年轻的党委书记进市委常委班子，他以年龄优势人选。在常委内部分工时，他又担任了被人们认为不好干的纪律检查工作。他坚持原则、团结同志，成功地办了几个惩治腐败的大案，威信大增。时隔不久，市委书记突然病故，由于其他几位常委年事已高，无法接替。他的业绩突出，年纪虽轻，在老同志的推举下，顺理成章地肩负起全市“一把手”的重任。他的成功，在于抓了官场上的“冷门”。

（2）要努力工作。

一个成功的下属，他应深深懂得“时间就是金钱、生命、效益”的道理。他的工作是高效率的。对于上司的指示或安排的工作，马上执行，从不拖拖拉拉，互相扯皮。在他的词典里，只有“马上照办”、“保质保量如实完成任务”的词句，而不是接受任务，“研究研究”、“明天再说”，拖而不办，“明日复明日”，工作积压，问题成堆。整日抱怨工作太重，却不积极去解决。这样的下属绝非一个称职的下属。

某省举办了一期青年干部培训班。这个班结束后，毕业学员都被安排在各级领导岗位上。现在，职务最高的是副省级、最低的是副乡级。当这位副省级干部对同学们谈起他的成功之道时，只是简捷地说了一句话：埋头苦干、不介入任何人事派别。他的头脑非常清醒，他懂得，在仕途上，即是再糊涂的上司，也需要几个能干事的下属。他明智地选择了“能干事的”这一角色，他成功了。

（3）要热爱工作。

社会上公认为成功的人物几乎都有一个共同的特征：对自己所从事的工作的热爱和执著。大家所熟悉的万有引力的发现者牛顿，相对论的创立者爱因斯坦，电灯等的发明者爱迪生，采摘“哥德巴赫猜想”王冠上明珠的陈景润，“人民的好总理”周恩来都为我们作出了榜样。一个优秀的下属，他懂得：只有“干一行，爱一行”，才能干好一行，出一行成果。即使这项工作有违初衷，一旦接手，就要毫不犹豫地担负起责任，尽责尽职，干出实绩。而不是天天抱怨，“我根本不喜欢这工作”、“这工作太腻人了”，于是乎推卸责任，对工作缺乏责任感，敷衍了事。

毕业生德臣，在他刚走入社会时，也像许多青年人一样，别提有多么“不走运”了，他所囿于的框架可真够他受的。他先是被分配到某市汽车运输公司，由公司分到下属的一个小厂。安排的工作与他所学的专业不对口，让他在热处理摊上管电镀。而且住的宿舍脏乱差，带着一股酸臭味，没有桌椅，只能拿两块板凑合；还没有电灯，晚上只好到车间看书。无疑，德臣置身在这样一个框架中，心里是不好受的，但他并不因此而恼火、抱怨、沮丧，而是加强学习，尽快适应工作。他那一摊活不太多，一有空闲他就到别处下槽，帮别人干活，和大家打成一片。很快，大家有一个共同的印象：这个大学生没架子，有实干精神!不久，厂里要买曲轴磨床，可到处脱销，派了几拨人跑了不少地方，都没有买到。厂长再派他去，他充分发挥能吃苦而又脑子活的优点，这时他想到了军队单位。果然终于把厂里急需的曲轴床买了回来。厂长乐坏了，一把握住他的手，对办公室的人说：“怎么样，这样的人才确实不错吧？”障碍消除了，机会也就随之而来。几个月后，原来只强调工作需要而不注意个人特长的厂长，主动提出：“你专业不对口，我们还是送你到大学进修一下吧!”“不走运”的德臣，由于能在框架的限制中寻找自由，获得了幸运。进修毕业后，他带着经济学硕士的头衔被分配到进出口总公司。在新的工作岗位上，他依旧体现自己的本色——严以律己，工作出色，待人谦和，毫无研究生的架子，打水、扫地等杂活，同样做得很好，还被工会评选为积极分子，赢得了公司上下一片赞扬。第二年，公司决定在外地创办分公司，上司“点将”，一致同意让他独挑大梁。德臣的进取不仅使自己获得发展，而且为公司打开了局面。新建公司的人员基本是一些刚毕业的大学生，由于业务不熟，也没有提高业务的渠道，曲德臣决定从最笨也最实在的工作做起——分头挨户到各公司和业务部门联系，大家硬着头皮去闯，渐渐地，软头皮碰硬了，低本事提高了。这年秋天开广交会，只分给他们公司一个名额，而且没有洽谈场所，连一张桌子也没有。他们硬是挤进去，向别人借了一张桌子，用笔写上公司的名字，就与外商洽谈起来，居然谈成了154万美元的生意!如今，德臣作为经理已经是主管一家每年经营额达一亿元的大公司的企业家了。

德臣正是靠这股子精神才创出一番事业的，所以在当上经理之后，他告诫他的员工要得到晋升就要有热爱工作的精神。

从以上我们可以看出，只要你把成绩拿出来，放到桌面上，只要大家都看见了，你想不晋升都难。

2、忠言千万不可逆耳

俗话常说：忠言逆耳。但反过来一想，虽是忠言，但能顺耳又何必要逆耳呢!作为上司，他有他的自尊和权威，绝不容外人任意侵犯。既使他错了，也绝不容他的下属使他面子扫地。所以，向上司提建议时一定得把握分寸，不可鲁莽。

在向上司建言时，我们应注意以下几点：

1、应顾及上司尊严，不可于大庭广众之下断然指责对方错误。

2、应尊重上司意见，不可一口否定上司的想法。

3、提建议时，最好先旁敲侧击一番，看看上司的意见，然后再作出对策提出你的想法。

4、如果你的建议与上司的看法极为相左，那你不如拿出多种方案供上司选择，那样显得明智得多。

国外不少现代企业，采取了许多方式，从企业内部发掘人才。其中较有影响的就是所谓“合理化建议”活动。比如，日本的本田技研工业公司就规定，二千五百名职员全都有义务向上司提出“合理化建议”，提得越多越好，所受的奖励和得到的晋升的机会也就越多。公司经理及下属的各部门委员会的成员，以及公司研究中心的成员大部分是从“合理化建议”活动的优秀“发明者”中选拔出来的。公司董事长把这种活动作为生“才”之道，将企业的每个成员都视为“吾师焉”。本田本人就说过：“从一定意义上说，我的企业对我来说已变成一所大学。我在这里是一名比在学校里时好得多的学生，我所有同事都是我的老师。我通过向他们提出问题进行学习，因为他们——每个人在其专业方面——对实践中的具体都比我知道的多。”由此可以看出，善于提出各种建议对你得到晋升起着很大的作用。

提建议前要做准备

几乎每一个下属都有一个或多个想法，并且无不自信这些想法若被实施将会大大提高组织的工作效率。真正有事业心的下属常向他的上司提供建议，但是要切记：做这种事不必太急。

首先，从上司的角度来看，你那自认为高明的想法也许没什么了不起——事实上，也许很不成熟。而且，你要记住，他的看法与你完全不同。有许多内在的因素你大概并不十分清楚但当它们与其他事物放在一起时，就很可能明显地表现出来。你的建议会打乱他脑子里的其他计划或是他正在实施的某个方案。你的建议有可能使你的上司与组织的其他成员，包括他的上司在内的人发生冲突，至少，实施你的建议很可能耗费他的时间，即使你认为，从长远的观点来看，你的建议会节省他的时间，但你要记住，管理者往往是注重短期行为的。

还有一个因素值得考虑：提出一个改进工作的建议，事实上意味着你认为目前的工作并不理想。换句话说，这里面含有一种批评的弦外之音。接受你的建议可能就要求上司承认，至少是默认，在他的工作中有不足之处。像我们中的有些人一样，上司有时也很自负，他们不愿承认他们工作中有不当之处，在下属面前尤其如此。

向你提出这些劝告并不是说你完全不能给上司提建议，绝无此意。但是，当你真的提建议时，你应当慎重其事。首先，注意选择提出建议的时间和地点。如果要提的建议有助于解决上司正在认真思考的问题的话，那么很显然，你在这时提出的建议一定会引起他的重视。而且，上司在情绪良好的时候一般更容易接受你的意见。还有，给上司提建议时，无人在场要比有人在场好，除非你有把握相信，其他人会支持你的建议，并且上司对他们的支持反应良好。

其次，提建议的方式以尽可能少地打扰上司的日常工作为宜。通常的方法是事先做好大量与实施你建议有关的工作。例如，如果你认为上司应该通知生产部门注意某些顾客对产品质量的抱怨，那么，你可先试着为上司起草一封信件。如果你很了解上司的话，那你在提建议的时候就可以把这封信交给他。一般而言，让上司签字总比让他撰文要容易得多。

最后，在从上司的角度考虑好问题之前，不要竭力向他提出你的任何主张。推行组织变革很像打台球。当你击球的时候，不仅要考虑球要往哪里打，而且还要考虑它碰上别的什么球以及它们又滚向哪里。现代组织是一个由许多相互关联、极为敏感的部门组成的复杂的有机体。身处高位的上司比你更能看到并估价这些部门之间的相互作用。但是，只要你密切注视正在发展的事物，只要你保持与你工作范围内外的其他能表明或影响上司观念和行为的文件，你就能提出既有利于你也有利于你的上司的建议，当然，也会有利于组织的建议。

巧妙处理矛盾

巧妙处理与上司矛盾、冲突是我们工作、生活中不可避免的，尤其是上下级间的冲突，更是时有发生。那么做为一名普通的下属，当你与上司发生冲突时，该如何去做呢？下面有一些建议可作参考：