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十八在变化中有效管理（第2页）

当我们在1956年开始在PE工作时，我要做的第一件事就是把当天的信件夹在书写板上，拿来读给想要继续努力的人听。我们不限制每一个人，我们用这种方法告诉他们，我们没有窃听器也没有办公室盔甲。

错误是可以避免的。最好的方法是让不幸变的有用处。

制定规矩。每年我都要在二十多所学校给成千的学生演讲。我对他们的创意感兴趣，他们对我的经验感兴趣。而也不会有一个商业会告诉他们商场中没的欺骗。

在雇用与解雇中，我总是在寻找一些能比我工作的更出色的人。当我们找到他们时，他们不确定是否要得到这份工作。他说：”我不敢保证，我是否能接受挑战”，我告诉他，”你不用担心，在麦塞你有很多事可做”。

当有些人交叠他的手，让你可以直视他的性格时，不论好坏，不要忘记他。一个出色的经理总是带着他的天性。

有些人在快速的行动中并不合适，他们想用更多的时间去思考。那里不用思考，你必须思考的更快而不让决定堆积。当然你可以犯雇用错人的错误，而有些人有时必须要解雇。我在这种环境中生活过。知道它没有选择。

这有三件事：如果这个人犯了三种错误，我会解雇他：上班喝酒，偷窃，挑拔办公室内部关系。

有些人在快速的行动中并不适合，他们想用更多的时间去思考。那里不用思考，你必须思考的更快而不使主意堆积。

我给工作人员的建议是：如果你工作的不愉快，你就应该离开。不管他们付我多少钱，如果我工作的不开心，我要回去研究地理学。

保持体型。好的身体与公司运行同样重要。它带来与经济一样的心理作用。在未来几年，它还会继续流行。

公司永远都不会为了员工和管理的需要与所有的人会面。他们被用来赚钱。这是他们主要的任务，它也是管理的目标。

当我观察美国今天的公司时，很明显的一个问题是管理与控制的分离。典型的大型公司的CEO自己拥有很少的股票。他们的热情应该是扩建公司，而不是为他们自己的兴趣服务。

安全的原因与大多数人有联系。为企业工作比为政府工作更好。

安全的欲望，让很多人融入了公司的生活。但是他们最终意识到，他们必须竞争。它意味着削减几名管理律师。公司永远都不会为了员工与管理上的需要与所有的人会面。他们被用来赚钱。这是他们主要的任务，它也是管理的目标。

最后事给于他为乐。我们可以努力工作，但不能有胃病，我们要多笑一点。我们严谨一点，他们会更努力。我们动作快点，通常可以带来更大的进步。

人们有时太过担心公司，就会没有自己的生活：生活是场悲剧，但商业不是。如果你能避免的话，在公司中不会有灾难，如果你看到他们到来而做出正确的判断。如果你了解市场，你能把市场供求率下降与上升时期做的一样好。商场像乒乓球，很有趣。

T。邦尼·贝肯

1928-

贝肯被人称为”公司的入侵者，绿色信使”。他是一个如此害羞的人，以至于他在小学四年级时要与同学一起朗读他的家庭作业。现在他已成为一名利用任何机会的竞争者。他从阿拉巴马州立大学毕业，专业为地质学。贝肯的第一份工作是1951年进入菲利浦石油公司做一名石油储藏位置研究员。不久他就从公司的官僚作风中觉醒，在他26时辞职。

带着妻子和两个年幼的孩子，他没有退路，贝肯寻找着其它的机会。1956年他与两个合伙人用2500美元，建立了一家公司。后来成为美国最大的石油与天然气公司。他不反对个人目标和兴趣，还有美国的股票市场。他认为：”我们要想到更多思考之外的，工作之外的，组织员工之外的事。这样才能赚到世界上所的有钱”。

贝肯在全球都有大型的上百万的投资。他认为公司缺少管理，所以他试图得到更多的控制，来改变美国公司。贝肯知道，发现公司的潜在价值如同发掘石油一样。在《领导》一书中，贝肯发展了他的思维。