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十七领导力量的魔力（第1页）

十七、领导力量的魔力

马文·鲍尔

人的能力最有意义的是领导能力。每个公司都需要这种领导能力，目的是为了获得更多的成功。

幸运的是，公司领导的本质与发展需求是相辅相成的，这种需求在公司管理体系中很容易找到。公司具备这种领导技巧会运行得更成功。虽然公司有现成的管理，而这种管理体系发展的方式是自动向技巧发展迈进。商业战略不用计划就可以战胜对手。例如通用，这种竞争不必要，也太普通。

成功的因素是多种多样的。许多公司没有领导技巧也能成功。但是发掘领导能力的目的是提高领导技巧的发展。公司更大的成功也与此相同。

尽管领导能力的成就，在所有的公司中都有形容。但最重要体现是在那些报告中。任何公司的主要领导并不需要多强大。公司领导的本质是：当我们的脑海中出现”领导”这个词时，我们会想到像到林肯与丘吉尔这样的政治家。在这方面，领导能力看起来有些神秘——普通人似乎很难具备。

但是我认为公司的领导能力，仅仅是我们做事的一种方式——不需特殊的能力，特别是在公司管理中。相信这一点，有两个原因：第一，公司领导并不真正依靠于个人的精神领导，尽管这种领导是有欲望的。公司的指导标准是提供给人们各种体系，以便于大家协同工作。个人的经济意义与自我情趣会使他没有任何精神领导的作用，他知道他应该做什么，所有的这一切应该可以更长久地刺激他的行动。

第二，商业领导能力的需求不像政治领导力的要求那么高。政客们必须引导人们做出非同寻常。公司领导只需激励他们，以便他们更好地完成任务。商业领导虽然出现更好的工作　基础上，却很少会遇到这种挑战。

看一看这种品质，公司领导人需要表现出这种品质，这与在公司管理中的发现是一样的。

每一个公司的基础领导都强调完整的重要性。派尔·S。布克，唯一一名荣获诺贝尔文学奖的女人说过”完整通过诚实带来，整体思想是与个人行为统一的思想”。

一个公司的领导者一定要有一个好的思想，它并不一定要多么辉煌。要分析原因，大胆激励，认清处境，而这种基础品格在人群中广为存在。

商业领导估计所需求的所有个人品质，他们的失败在于产生这种错误的工作态度。他们失去了巨大的自我领导和自我控制的潜在优势。

有助于今天的美国企业发展的三个主要力量：

1。自由社会

2。大众教育

3。自由企业制度

商业管理的失败是因为完全使用手中的管理方式和领导工具造成的。值得注意的是，在美国这种商界的领导能力，已经形成体制并有了两个重要的发展。（1）减少了对领导能力的需求。（2）在学习管理与管理运行中产生了作用。

如何减少对领导体制的要求：公司的管理体制清晰，因计划早已被释译成管理成份。

一个商业领导必须是有好的思想，并不一定要多么辉煌，要有理性思维主，要有内在驱动力……

同样在其它管理过程中这也是真实的。公司的管理体制会在能力与不断发展的计划与能动性中受到伤害。

最后，各种管理过程的内在行为构建成一个彼此相互支持的体系，减少了对领导行为的需求。

在决定公司体制方面，管理形成了两个部分：第一是坚持管理意愿。第二，用更多的时间去建立、维持、支持这种体制和它在行动中的作用。

体制如何帮助发展领导能力：一个公司的领导知道对于一个领导而言什么是最好的，在一个公司中，他们的领导过程并不神秘。他们只是在任何必要的层面上给予支持。

对于公司的领导能力而言，简单说来，就是如何使体制接近所提供的指引和影响。

1。为制度化的决定

2。公司哲学

3。战略和管理计划

4。行为指导

5。个人领导

6。体制建立

7。体制支持

8。建立工作态度

9。机遇和问题

10。处理意外事件

当你放下这本书时，我希望你是个管理的强者。我希望你能分享到我的管理方法。一个管理体制提供的最好方式是为管理而起作用。对于你的公司，最好的方法是去扩展市场占有率，增加长期利润。管理的作用是连续的。过度到行动则会给任何企业都带来利益。

马文·鲍尔

1903---

鲍尔已经成为麦肯锡公司的“传奇精神领袖”，一个世界知名的管理公司。它由吉姆·O．麦肯锡于1926年创立。后来他离开了自己的公司，去领导米歇尔·费尔得公司。鲍尔——哈佛培养的律师，于1933年加入咨询公司。当他在十九世纪30年代开始工作时，“管理咨询”并不是这种叫法，而是叫做“管理工程师”。顾客满意是对鲍尔的奖励。他用他的法律知识帮助来咨询的企业。雇员形容前者是鲍尔最具影响力的特点：“他为了建立价值而领导公司。它是使用价值的准则。这对帮助分析和指引公司来说是最重要的事情。”

鲍尔相信“一个公司中管理上的成功很大程度上取决于效率如何，高层管理者应该把概念性的工作简单化”。鲍尔坚持的标准已经成为公司文化的一部分。麦肯锡的许多前雇员，这些年开始有了长足的进步与发展。包括路易斯·盖斯特纳（IBM的主席和CEO）哈维·高普（美国快递的主席兼CEO），罗伯特·哈斯（莱维·斯塔斯的主席和CEO），迈克尔·H。乔丹（西屋电器主席兼CEO）还有很多这样的人。事实上，在各种公司中，这些都是麦肯锡人成功的必要保障。他警告说：”管理的厚望与成功的意愿是不同的”在《领导能力》一书中，鲍尔·讲述了做为一名成功者的品质。简单的道理造就了一个有希望的管理者。