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十四通向成功的人生哲学（第2页）

我们正试着让通用在竞争中与众不同，使通用拥有更多的人才，通过劳动力积累更多的资金，在世界的任何一个市场中都能找通用。

信任是公司无穷的力量。人们不会竭尽全力，除非他们认为他会得到公平的待遇。

我所知道的唯一方法就是相信员工的价值，和他们讨论，兑现我的承诺。

并不是每个人都同意我的观点。我与比尔·贝沃特（国际电讯工作者的总裁）有着很好的关系，我借钱给他，但是他知道我会在某一领域内与他拼个你死我活。

在通用的非联合工厂中，他有一个新想法，他想招募更多的新成员。

我会说：“不行！”我们能给人们的一切都给了，无法给予更多了。

他知道我的立场，我也知道他的立场，我们也会有不同的意见，但我们信任彼此。

我们之间是没有界线的：开放，信任，分享创意，听取意愿，只有获得最好的主意后，我们才会付诸实践。

我已经分析了我的错误——其实大多数人与我一样——但是我最大的错误就是转变得太慢。

如果公司想要达到一个目的，我们就不会彼此分隔。是可怕的，只有联合才可以使大家齐心协力。你已经到达了你想到达的路。隔阂会你同你的顾客，你的产品和你的海外同事分开。

我们没有让这种隔阂发展下去，这是一种很好的做法。我认为这已经足够了。我们一直在这样做。时代让所有人都知道他们正在做一件正确的事——分清彼此。我们用了很长的时间才让人们知道，无隔阂的合作才会使我们更成功。

谁能确切知道我们什么时候退休呢？也许到了某一时间你就该走了。你得向上帝祈祷别让他等得太久。

我一再问自己，你处理好事情了吗？什么时候你发现了自己的优势？在一个不同的环境中，你提出不同的要求了吗？这是对你的考验。当你还没有想清楚时，你就得离开了。

一年三至四次，在十五天之内我乘飞机访问七个国家。人们说，你疯了吗？不，我没疯，我在寻找优势。

CEO的成功之路很长。但我认为每天都是一样的。显然，得到这份工作的任何人必须对公司有一种全面认识。并能重新组合员工。他或她应能适应全球环境，与世界的领导者交锋。在所有公司婉转地处理所有阶层的关系，用最高的标准、没有隔阂地对待每一个人，每一件事，因为相信人才是一切事物的关键。不要因为你害怕变化而不想改变自己。谁不大胆改革，谁就会被局势所控。

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最终，无论谁得到工作都必须有我们所称的“锐利”的品质——一种成长和获胜的热情。

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最后，我认为公司是锐利与决定得到工作的那些人的价值组合。

我认为任何公司在1990年都试着去寻找一个新方法，鼓励每一个人独立思维。在这条路上我们的方法是否成功，只有时间会告诉我们——但我保证这是一条正确的路。

如果你不相信时间会使每个人更有价值的话，你不会有机会。两者是如何交换的？是浪费大脑吗？是对工人生气或厌烦吗？这是不理智的吗？

如果你找到更好的方法，请向我介绍。我愿意知道它是什么。

约翰·F。韦尔奇，Jr。

1935——

美国梦的忠实捍卫者，铁路乘务员，有一天成为了公司的主席。但是，韦尔其的母亲在他的性格塑造上教会他许多。“无论我制定什么路线，她都会打击我。但总是积极的，振奋的，有建设性的。把握你自己的命运——她总是有这种信念。”高中毕业后韦尔奇做出了

正确的选择。他于1921年接管通用电器成为首席执行官。1984年他甚至丢掉一些通用的传统产业，包括钢铁、仪表和咖啡制造厂。

“疯狂的爱尔兰人”，因对员工不和蔼而被如此定义，但是对于他的战略部署他绝对有信心，他依靠的是简单的哲学思想。每个通用的分公司在总公司中总有一到二个是很受推宠的。换句话说，你即可以采用他所确定的方向，“在全球市场迅速变化时各种相应的策略”或者你必须辞职。同时，通用的办公室正在被失业人员淹没。韦尔奇在劳动力上大力投资。因为他知道“员工”的热情是最有价值的投资。

创建一个公司要在团队的集体精神上投入一些资本。韦尔奇和公司成立了自己的管理学说。它运行得如此成功，以至于财富杂志称他为“美国公司的哈佛”。而其它的公司则购买他们的教科书。韦尔奇在发表观点时说：“这是我们正在试着完成的一件事。它产生和丰富了高级管理队伍。这才是领导能力。它并不是在马队中的一匹马。它是一种通向成功的能力。”在《通向成功的课程》中，韦尔其对通用的领导作用和他的观点做了评论。