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十八在变化中有效管理（第1页）

十八、在变化中有效管理

T。邦尼·贝肯

在过去几年中，我写了很多有关管理的理论：X理论，Y理论。后来出了一些书，告诉管理者们如何去做，像圣人发放给的福音一样。

其它的一些书，教我们如何等待，分配我们办公用的实验室。我认为大多数的这些书都是在浪费时间。

这里有三种管理方法：一些在进步中看到变化，一些看着事物变化，一些看不到变化。最后一种错过了时机。

管理方式是一种对你所知道的人，尊敬的人的风格进行最好的合并。最终你自己发展成你自己的风格。

一个聪明的女人，格蕾丝·胡弗，现在已经退休了，是美国海军最老的女性将军之一。她阐述她的管理哲学时说：”你不能管理人，你要管理事情国，领导人”她是对的。

我从来没有管理任何人，我领导他们。

给领导能力下定义是很难的。我知道对一个领导者最重要的一部分是如何将你的想法付诸实践，你是在为你自己做事，而不是为了别人去做。

领导能力是一种把内在的东西转化到积极的行动中的一种品质。它把一个个群体变成一个队伍。

领导能力的一部分就是避免风险，建立自信。通过你的能力，你还要为许多事情服务。有些人丧失了信心，因为他们怕失败。

在美国的大型企业中，那些丧失信心人的周围是一群不断打击他们自我的人。你应该迅速移动，最好总是在上面。

领导是一种把好的意识转化为行动的品质，它把个人群体转变成一组队伍。这点我早已学会。商业与政治一样，他们喜欢领导者，他们喜欢果断的行动。

你可以为筹建公司做一些事情。为了领导力可以全面兴盛，把聚会做为目标。你不能测量一个地方的面积，除非它是个足球馆。

但并不是总能在大型企业中发挥作用的。但是，当你深入看察时，大型公司真的没有什么效率可言，官僚习气严重，公司高层很少可以看到。

汽车工业是最好的例子。日本与德国都比美国生产出更好的汽车，而美国抓住汽车世界的空档期，底特律为了要求保护找到华盛顿。

在麦塞，我们的目标是用更少的人管理更多的事物。我拥有最好的员工，用去很多年把他组合在一起，但这是值得的。

忘记年龄就是给年轻人机会。我想拥有年轻，但是我认为年轻也只是一种思想。在麦塞平均年龄是36岁。年轻人有时有冲动。我为他们的智慧，热情，态度而选择他们，成为我的雇员。

保持事情不拘束。交谈是做生意的一种自然方法。讨论可以产生创意，伟大的决定来自我们的午餐会，它是由一个三明治，一碗汤，一两个好主意组成。

把联合做为目标，就没有公司界线。你不能测量一个公司面积，除非它是个足球场。

交流是至关重要的。没有正式的材料，但在做决定的人们之间却有频繁的交谈。谈话在你认可的地方发生。人们知道他们能与我谈话，不论我多忙。当需要时间做决定时，我会准备好，不需要更长的时间。

当人们不同意我时，他们都是很开放的，毕恭毕敬的。但是在其他人面前，不是很直接。你不要因为骂CEO意见不同而害怕。如果你不喜欢的话，你可以说，或者你保持和平。