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7 任人唯贤聪明的老板 慧眼识才（第1页）

7。任人唯贤，聪明的老板“慧眼识才”

张小云想办一家私营公司，他自知势单力薄，便力邀大学同学高明来当总经理。高明性格活跃，交游广泛，且有识人之能。他加盟后，找了一批朋友来公司担任部门主管。因此，公司刚开张便人才济济，显出一派欣欣向荣的气象，不几年便发展成一家颇具规模的中型公司。

创业时，你必须明白：每个人都有自己独特的个性与魅力，只是有待发掘。如果你是伯乐，那么你就是离成功最近的人。

以下是具体聘用主要人员的方法：

1．透过现象看本质

企业家倾向于看到别人好的一面，因为这样可以造成融洽的工作氛围。然而，接受你面试的人，大多数都会有不错的口才。你必须撕开伪装，直逼核心：这个人在过去的几年中，究竟做了什么?有什么成就?看其素质，辨其思维。

利用应聘者提供的简历或求职书作为参考而提出问题，以便更深入了解他过去所做过的事，并作好记录，澄清矛盾之处，确认他的成就。通过面试之后，你应该全面而细致地了解求职者，从其经历到其所思所想。这对你决定是否聘用他，或聘用他做哪项工作是非常重要的。