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14 花大钱聘能人没有钱是找不到高手帮你发展公司（第1页）

14。花大钱聘能人，没有钱是找不到高手帮你发展公司

一家私营公司的老板以每月15万元的高薪聘请了两位优秀的管理人员担任公司要职。

“这值得吗?一年共支出360万元!”

公司里有人对这种做法表示怀疑。

“很值得!”老板满意地回答。

“这还算我幸运才请到的呢!公司发展到现在，虽然已达一定的规模，但是要想使目前的销售额提高到一个新的高度却很难，似乎公司的发展受到了‘瓶颈’的制约。‘瓶颈’是什么?依我分析，就是缺少优秀的人才。”

果然，两名新聘的经理到任后，不到两年，公司的状况起了脱胎换骨的变化，业务范围拓宽了，实现了理想的多元化经营，公司规模迅速扩大。

老板的计划实现了。

如果面临同样的情况，你是否会像该公司的老板一样“挥金如土”?

在市场经济条件下，依靠权力强迫员工为公司努力工作的做法已经不会起什么作用，而掌握在公司管理者手中的薪酬这个“指挥棒”则具有超人的“魔力”，作为公司的管理者，就要灵活地运用这个“指挥棒”，不断地激励员工创造更佳的业绩。

当然，在决定以高薪聘用员工时，要注意以下几点：

1．公司急需高级人才

倘若公司支付的高薪聘到的员工能力不足，无法为公司发展贡献力量，难以胜任所担任的职位，那么公司将为此付出沉重的代价。

因此，在作出大决策之前，一定要考察清楚，公司需要哪方面的人才，而将聘用的人员是否具备这方面的素质。这要求分析公司的现状，以及该人员的详细的工作历程与业绩，通过对比分析，决定是否应该聘用。

2．公司支付得起高薪

作为公司的管理者，你应该清楚，聘用高级管理者将大大增加公司的人工成本，使公司的利润下降，如果没有足够的资金支持的话，高额的人工成本将加重公司的负担。因为公司经营状况的好转、盈利的增加毕竟有一个过程，如果在这个过程未结束时公司已经无法负担人工成本，那么只能使公司的状况变得更坏。推迟支付或降低薪酬水平更会引起员工的不满，使士气降低。

因此，在决定以高薪聘用人才时要先衡量一下公司的资金情况。

3．给所聘人才一片自由的天空

高薪聘得人才之后，要充分发挥其“外来优势”，为其提供必要的条件，使他能够施展其才华，为企业的发展开拓更广阔的天地。

挥金如土为哪般?为的是在市场上获得最优秀的人才；为的是使企业的经济效益跃上新的高度；为的是以较大的投入取得更大的产出。

人才是一个公司中最宝贵的财产，作为管理者怎样快速地拥有这份财产呢?捷径就是要招聘到有用人才，下面教你5个要诀，不妨一试。

（1）重金作诱饵；

（2）高位任他选；

（3）拉笼说服其朋友；

（4）满足合理的要求；

（5）解决他的后顾之忧。

花大钱找人才同样是一种投资。有了好的、适用的人才，为什么不大胆地投资呢?