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房地产专家麦克葛瑞斯在他的座谈会中，请参加者用1到10的分数，评估自己对工作的付出程度以及喜爱程度。1代表讨厌工作，而10代表全心喜爱。他发现大部分人自我评量的指数都介于5到6之间。

这岂不令人吃惊

这表示大部分的人都公然地接受平庸的职业生活。他们对工作没有热情——我猜这就是为什么许多人对他们的所得，甚至幸福的满意度也都只有平均5到6的原因。只有热切而充满热情的人才能达到指数8、9和10，并且享受丰收的人生。

有件事情也不得不提：没有承诺，热情便失去意义。没有许下努力实现的承诺，热情的梦想依旧只是个“梦想”。尽管一开始的路途可能窒碍难行，承诺却能推你向前，并帮你接受为了实现梦想所需做的一切事情。

我们都知道天下没有白吃的午餐。任何有价值的东西都是要付出代价的。成功的代价就是你的时间、汗水、眼泪——还有你的自律。

人格发展导师暨启蒙演说家吉米隆（JimRohn）告诉我们，所有人都必须从人生中的两种痛苦选择其一：为了实现所欲而必须自律的痛苦，或者一事无成而悔恨不已的痛苦。他说：两者的差异在于，自律的痛苦有如鸿毛，而悔恨的痛苦重如泰山。

电影导演迈可·寇蒂斯（MichaelCurtiz）则说：“你会后悔的事就是你没有做的事。”

将时光机器向前推至生命尽头，你可以想象自己背负悔恨的沉重负担吗这种前景可不令人愉悦，不过你也可以选择拋掉这种负荷。只要带着你的热情、承诺与自律——这是成功者所信守的唯一处世原则。

9、价值百万的第“七”感

从稀薄的空气中赚取财富要从分辨机会开始。

成功者会学习这种习惯。他们能见人所不能见，如同拥有第“七”感一般神奇。例如，普通人开车时可能会注意到路边有零售店铺正要结束营业。成功人士看见的却不一样。他们会看见一家贩卖独特商品的全新商店，货品存放整齐，销售情况理想，服务好，气氛佳……；而现在不过是上午七点半，他们还没吃早餐呢。到了晚上九点半时，他们又会看到其它二、三十种无中生有的创新机会。

我有一个在不动产业界的合伙人。盖瑞是个天才，我们总是不断在寻找瞒买适当的不动产。当我们走人一间待售的房子时，我看见的不过是两间卧房、一间卫浴和一间客厅。他看见的却是别人看不见的，稍做改变就能赚进大量资金的机会。透过他的这种第“七”感，我们几个礼拜就赚进了一两成的获利。

机会没有用完的时候，欠缺的是能辨识这些机会的人——具有第“七”感，兼备胆识与远见，预备有所作为的人。

10、有钱人的游乐场

在自己的事业里，没有一定的游戏规则。

全球最成功人士把世界当成自己的实验室和游乐场。如果你已经忘记这种感觉，只要去观察小朋友怎么游戏，你就知道了。纵算没有延绵千里的城墙，他们照样可以扮演士兵，好象真的逃进要塞之中。没有剑，就用棍子代替。他们发挥想象力，尝试新玩意儿，不断实验并乐在其中。

很不幸地，当我们经营事业时，我们时时刻刻感受到失败的阴影威胁。他们赶走了乐趣以及创意——这却是使你保持领先的武器。成功者将人生及事业当作一场游戏，使他们随时都能找到更好的行事方式，他们也不自我设限或让障碍物堵在路中间。

人们倾向于，在创意还没诞生前，就先将它抹煞掉——因为我们让手中无“剑”的现实，阻挡了寻找其它可能性，并且创新的方法。

11、没有愿景，你一定是疯了。

拥有愿景，能见人所不能及。愿景比任何其它特质使更多的人登上事业的顶端。

为什么因为愿景引领人们努力向上。它使人注视着奖赏，点燃胜利之火，燃烧出达到目的所需的热情。

可惜的是，别人无法给你愿景——它必须来自内心。所以，如果你还没有愿景，这里有一个有钱人许下愿景的方式……，他们不注重现在是什么样子，而是看以后可以变成怎样!

当清晰的“愿景”成形后，他们就向员工和顾客释放讯息，开始将合适的人与资源就定位，朝愿景迈进。

要谨记，企业不过是一群拥有共同目标的人一起做的一件事。要成功，你必须拥有明确有力的愿景，并且努力让愿景驰骋实现。要激发共同目标，你必须向员工和顾客一而再、再而三地推销你的愿景。

推销你的愿景指的是：

让你的员工买下公司的未来。

告诉他们公司文化如何运作以及你期待事情该怎么做。

当愿景实现时，协助每个人分享兴奋、满足和报酬。

让你的员工还有你自己许下承担责任的承诺。

分担压力和工作量。

创造有乐趣的环境，帮每个人享受一路上的奋斗过程。

庆祝成功并奖励杰出的工作表现——即使是小小成就。

让员工知道你尊重、关心并且感激他们所做的事。

你的员工——小至清洁工、大至执行干部都必须分享你的愿景。他们必须知道，不管他们的职位是大是小，对整体团队的未来成功都很重要。

如果人们觉得自己正在创造伟大事物，如果他们拥有信仰，又有鼓舞人心的领导者，他们就会呈现出最好的一面。

因此，你要和“所有的”员工分享你的目标和梦想。告诉他们你现在的所在位置以及未来打算到达的目标，并跟他们解释你想要如何到达目标。但最重要的是，要确认员工知道“他们”在整个过程中有多重要。清楚地规划出他们一路上所需扮演的重要角色，以及当你们一起达成目标时所能获得的奖赏和满足。

切记，你必须实际而且真诚。你所描绘的目标必须具可行性，否则你所营造出来的兴奋感就会烟消云散（假如你的员工发现你所推销给他们的东西错误连篇，他们就会失去对你的信任，而且你会永远失去他们的效忠）。

热爱工作的人乐于牺牲奉献。受到信任和挑战，并感觉自我重要的人，是具创造力的员工，他们乐于待到工作完成才离开。激起员工动机并让他们知道自我价值是“你的”责任。

光是让每个人都知道你的计画是不够的，你必须一而再、再而三地推销你的愿景，用足以说服人心的热情，让你的员工丝毫不会相信这个愿景会有失败的一天。