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第二章 一切都能改变（第1页）

第二章一切都能改变

没有合作雇佣

我们可以用知识技术取得最大限度的经济成就;?我们可以通过调查研究征服新的领域；我们能发明新的世界领先的植物和机器但是除非我们但使得工人和主管都对他们的工作感到满意，否则一切努力也只是徒劳。

～?E。R。斯汀李尔斯二世～

这本书不是讲经济概念的，所以它没有可能是最后一个。但是，相反将所有责备放置在社团上的美国政府，我们的教育的系统，和其它实体，这书指出一些问题在什么地方，以及什么能够被他们完成。最初，当然是你控制自己的生活。你不能控制政府，教育的系统，或者公司，但是你能够决定如何分配你的资源。制定必要的变化。领导者会制定必要的变化。

经济的忧虑不是新的。它恰巧是近来一个热门话题。原因之一是我们的领导者不是着重于真正的经济发出我们作为一个国家面临如何改进。当全球的竞争强迫商业保持低工资时，大多数人们知道谁运行商业，包括我自己也在关心与我们一起工作的人和我们。

我们关心他们家庭和社区，就象关心我们的财产和离开我们的孩子。什么样的困难我们不能够克服的，?我们必须提出回答。那是我们为什么必须改变美国工人们的焦点。

在这书中的主要的信息是鼓励自由。通过自由独立而成功。然而，我们也必须在改变商业的结构中照料为那些努力工作仍然作为雇员的人。我们需要建立一种方式与我们一起工作的那些人创造未来。

因为工资水平现在要靠自己被世界市场确定，筹集工资不是解决问题的根本方法。这样会使我们自己失去竞争力。自动提高的时代结束，但是雇员需要看见他们的收入的增加。有一种较好的方式。许多公司几十年来一直在使用。推荐的这种形式是适用于基础工资的。实际上，在对雇员利润为基础的补偿中两个主要的问题被提出一些类型。第一个问题是停滞工资，但是第二个问题是责任的忠心，雇员感到工作的稳定。并且已为了他们的工作惧怕地离开大多数工人。

大多数公司将他们的雇员当做日用品对待并且没有灌输的忠心或者责任感，也还有奖赏的部分。他们的雇员需要理解他们贡献的真正的价值，以及与公司有关的利润。雇员需要一些以性能为基础的报酬的类型。诸如红利。公司储备利润共享应该被授与带有显著的性能的雇员。雇员应该是能够参与公司成功的。

这本即将详细的讨论主题领导者，但是对于现在，我刚刚想要为了我们经济按顺序强调那个系统继续工作，保持活着的升起的标准，我们需要到在这国家中改革雇员被补偿的方式。我们必须教我们的工人以及他们如何进行自我的最好投资，?我们能通过例子领导，并且通过予以投资把我们的成功与他们相共享。

工人应该能够建造他们自己艰苦的工作，骄傲和一点儿风险。作为雇主我们应该将机会提供给他们。我们的工人需要一只山羊，他们需要骄傲，自尊，和有决心建造一更好的未来。作为商业领导者，我们必须占有主动性。我们不能有与他们的雇主彼此不和的工人。我们需要作为一组一起工作，共享成功和奋斗一起度过困难时代。

它将带我们大家解决我们面临的问题，?我们必须提高公众的讨论的水平和帮助人们理解世界如何变化。我们需要开始，如果我们失败，我们大家就都很惧怕我们为了我们的孩子建立风险的未来，