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不要太强的主观意识（第1页）

不要太强的主观意识

自认为自己比他人高明的人，主观意识往往很深，往往更容易地侮辱到别人而不自觉。兴许，在一个公司或组织里，他已陷入“可有可无”的悲惨境地，却依然怡然自得地自我感觉良好。未曾觉察到一星一点的不对苗头。这样的人离被炒已经为期不远了。有这样一个故事

身为计算机工程师的朋友在公司人事缩减时被裁掉，他难过极了。

“我又没有犯什么过错，”他沮丧地问同事们：“经理为什么选择把我裁掉？”“大概是你哪里做得不够好。”同事A说：“还记得上次他要你支持哪个部门使用计算机，被他逮到你坐在那里没事做？”

“什么我没事做？那时大家刚好都没有问题，我才自己上一下网的，这样为什么不行？我不是照样在一旁待命，有人发问我不也是马上就去？”朋友反驳。

“就是啊!”同事B附和：“你经理留下来的另一个工程师，那天帮另一个部门的人修计算机，修到整台计算机坏掉，经理没裁她，竟然是裁你，真说不过去!”

“你有冒犯过谁吗？也许是别的部门的人说了你什么坏话。”同事A又问。

“会不会是那一次工厂那个无理的厂长不满意你的态度？记得吗？”同事B说：“他不会用计算机还自作聪明，后来把自己计算机弄坏了，还将责任推到你身上？”

“但那次经理为我说话，他明白当时是厂长的错。”朋友回答。

他们徒劳无功地讨论了一个多小时，同事A终于说：“哎，不服气你去问他嘛。”

“可是，”朋友犹豫了起来：“这样好吗？没看人这样做过……”

“我也觉得没有必要去自取其辱，”同事B附和：“裁员还会有什么理由？何必挑明了让大家尴尬？”

“但是问清楚了，真有错，下次可以做得更好不是吗？”同事A说。

同事A的话朋友回家想了好多天，一直耐不住心里的不满和疑惑，终于决定亲自找经理谈一谈。

“我只是想了解一下这次裁员的原因。我知道这次为了精简公司编制，总得有人给裁掉，但我很难不把裁员的原因和我的表现联想在一起。”朋友将在心里排练好久的话一口气全讲了出来：“如果真的是我的表现不好，请经理指点，我希望有改进的机会，至少在下一个工作上我不会再犯一样的错误。”经理听完他的话，愣了一下，竟露出赞许的眼神：“如果你在过去的这一年都这么主动积极，今天裁的人肯定不会是你。”

这回换朋友愣住，不知所措地看着经理。

“你的工作能力很好，所有工程师里你专业知识算是数一数二的强，也没犯过什么重大过失，唯一的缺点就是主观意识太重。团队中本来每个人能力不一，但只要积极合作，三个臭皮匠就能胜过一个诸葛亮。如果队友中某个不懂得主动贡献，团队总是为了他必须特别费心协调，就算那个人能力再好，也会变成团队进步的阻力。”经理反问他：“如果你是我，你会怎么办？”

“但是我并不是难以沟通的人啊!”朋友反驳。

“是没错。但如果你将自己的态度和同事相比，以10分为满分，在积极热心这方面，你会给自己几分？”经理问。

“我想我明白了。”朋友说。原来自己是个可有可无的员工。

“你有专业能力为基础，如果你积极热心，懂得借着合作来运用团队的力量，你的贡献和成就应该会更大。”

接下来的半小时，朋友虚心聆听经理给他的建议。他非常庆幸自己没有假设某个被裁员的原因，躲起来怨天尤人，也很高兴因为不耻下问，明白了自己的缺点在哪里。

不仅如此，经理很高兴能看到他如此上进的一面，几天后亲自打电话介绍他另一个职位，比原来的工作还好。

我们常常忘了人与人之间最宝贵的资源，就是合作关系──生活的框架告诉我们要保护自己，多做可能多错，热心多会受伤，于是我们宁可自扫门前雪，被动一些，甚至对人漠不关心。

一个人可以聪明绝顶、能力过人，但若不懂得藉由积极热心来培养和谐的合作关系，不论多成功都得付出事倍功半的努力。