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将打击化为推动力（第1页）

将打击化为推动力

许多年前，美国有一位16岁的年轻小伙子，在一家著名的五金公司当一名小店员，每个月领着极微薄的薪水，但仍然心满意足地卖力工作，因为他希望能通过自己脚踏实地的工作，使自己步步高升，最终达到前途无限。所以他做起事来，永远抱着学习的态度，处处小心留意，想把工作做得十分完美。他希望能够获得经理的赏识，提升他为推销员，谁知他的经理对他的印象却恰好相反。

有一天，他被唤进经理室遭到了一顿训斥，经理告诉他说：“老实说，你这种人根本不配做生意。但你的臂力健硕无比，我劝你还是到钢铁厂当一名工人去吧，那种活不需要大脑!我这里用不着你了。”

这一番训斥、侮辱，对于那位小店员真如平地响雷，他想不到素来自以为做得不错的成绩，会得到这样相反的结果。一个年轻气盛的人，踏人社会不久，便遭受这样严重的打击，换了别人，谁也受不了。他会气得暴跳如雷，从此做起任何事情来，都会抱着消极的态度。但那位青年是否这样做了呢?没有!他虽被辞退，但仍有他自己的理想。他要在被击倒后重新爬起来，争取更大的成绩。

“是的，经理。”他说：“你当然有权将我辞退，但你无法消磨我的意志。你说我无用，当然，你可以有你的观点，但这并不减损我丝毫的能力。看着吧!迟早我要开一家公司，规模比你的大十倍。”

从此他借着这次受辱的激励，努力上进，几年后，果然有了惊人的成就，成了美国鼎鼎大名的销售大王。他就是史坦雷先生!

假使没有那次刺激，史坦雷先生可能会努力尽职尽责地工作，力求上进，但即使他能如愿以偿，结局也不过是成为一名优秀的五金推销员或小领班而已。可是他在经理的一顿训斥后惊醒，立刻打消了他那“心满意足”的心理，抓住了更大的目标。从一个无名的小店员，一跃而成为世界闻名的“大王”。

由此可见，有时在事业上遭受一次严重的打击，并不见得是坏事，关键看你怎么看待和对待它!

有许多工商管理硕士都曾一度以为，他们应当避免冒大风险。许多人从不考虑当一个为自己打工的业主，因为那“太冒风险了”。接受大公司的职位是他们所有人的选择，似乎其中不存在某天被解雇的风险，为什么要花大量时间去研究投资机会呢?“公司”会始终如一地关心其中层职员的。许多人一心只想着“干活一拿工资一花钱”，要“公司”关心他们的生活。那就是理想的低风险的工作。但是，他们错误地估计了这一职业，有朝一日，大多数人会从他们的中层职位上消失掉。谁能想到，资产达310亿美元，且闻名于世的惠普公司当年是以538美元在一间车库起家的。

1938年，两位斯坦福大学的毕业生惠尔特和普克德，在寻找工作的过程中，看到求助他人谋生的艰辛，看到许多人因找不到工作而走投无路的窘态，忽然悟出了一个庞大气魄的人生哲理：与其去找工作，不如自己开创一番事业，为别人创造工作的机会。于是，他俩摆脱了受雇于人的思路，决定合伙开创自己的事业。两人凑了538美元，在加州租了一间车库，办起了公司，公司以两人姓的头一个字母组合为名。

刚开始时，迎接他俩的是凄风苦雨：研制出的音响调节器推销不出去，试制出的发球出界显示器无人问津。但两人毫不气馁，夜以继日地研究、改进，四处奔波去推销，还好，他们研制的检验声音效果振**器有了几个买主。到了第二年，总算没有白干，赚了1563美元。他们深知，创业，固然比受雇于人的名声响、气魄大，但付出的辛劳、代价，更大、更多。它不是一般人所能承受得了的。而他俩偏偏要承受这些。一日又一日，一年又一年，挖空心思，苦心研制，试验，推销……终于，惠普公司变成了美国电子元件和检测仪器的大供应商，这对黄金搭档也有了分工。惠尔特专心于新技术的研究发明，至今82岁的惠尔特仍活跃于科技领域。普克德长期担当起了企业管理的重任。

创业的可贵，在于永远不停步，永远在进取。70年代初，普克德一眼就看中了当时还处在幼年时期的微电子工业，认为微电子是工业的未来。于是普克德为惠普定了决策，在“硅谷”创业，以微电子工业作为惠普的发展方向。1972年，惠普研制出世界上第一台手持计算器，后来，这成了微电脑的重要组成部分。1984年，惠普又研制出激光喷墨打印机。时至今日，惠普在电子计算机硬件技术方面仍执牛耳，是全世界微电子工业最重要的电子元器件、配套设备供应商之一。

“与其去找工作，不如自己创业”，正是这种宏大的人生座右铭，赋予了他们非凡的智慧，非凡的毅力，非凡的苦干精神，从而才形成了傲视一切困难，不惧任何风险的品格，在商海中驶向胜利的彼岸!

老板每个人都能做，但并不是每个人都能做个好老板，要想成为一个好老板，无论是在心理上还是在行动上都要做好充分的准备，这样才能百战不殆，攀登致富高峰。

创业成功的果实是甜美诱人的。但创业成功的过程必须付出许多代价。创业只是奋斗的开始，因为只有在事业建立基础之后才能有所收获。