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第四章高效做事法则 沉着思考出手果断(第2页)

杨子正准备敲门进屋,门却开了,鲍波大步走出来。杨子看见,鲍波的白色制服上,那块污迹仍然醒目地躺在那里。杨子的心里踏实了,她自信地走进办公室,得体地道声:“总经理好。”总经理坐在大办公桌后面,微笑地看着杨子白色制服上被湿润的那个部位,好像在“分辨”着什么。杨子有点不自在。

这时,总经理说话了:“杨子小姐,如果我没有看错的话,你的白色制服上有块地方被水浸湿了。”杨子点了点头。“是清洗那块污渍所致吗?”总经理问。杨子疑惑地看着总经理,点了点头。总经理看出杨子的疑惑,浅笑一声道:“污点是我抹上去的,也是我出的考题。在这轮考试中,鲍波是胜者,也就是说,公司最终决定录用鲍波。”

杨子感到愕然:“总经理先生,这不公平。据我所知,您是一位见不得污点的人。但我看见鲍波的白色制服上,那块污点仍然清晰可见啊!”

“问题的关键是,”总经理说,“杨子小姐,鲍波小姐没有让我发现她制服上的污点。从她走进我的办公室,那只黑色公文包就一直优雅地横在她的前襟上。她没有让我看见那块污迹。”

杨子说:“总经理先生,我还是不明白,您为什么选择了鲍波而淘汰了我呢?我准时到达您的办公室,也清除了制服上的污点,而鲍波只不过耍了个小聪明,用皮包遮住了污点。应该说,我和鲍波打了个平手。”

“不!”总经理坚定地说,“胜者确实是鲍波,因为她在处理事情时,思路清晰,善于分清主次,善于利用手中现有的条件,她的问题解决得从容而漂亮。而你,虽然也解决了问题,但你却是在手忙脚乱中完成的,你没有充分利用你现有的条件。其实,那只公文包就是我们解决问题的杠杆,而你却将它弃之一旁。如果我没猜错的话,你的公文包忘在洗手间里了吧?”

杨子终于信服地点了点头。总经理又微笑着说:“如果我没猜错的话,鲍波小姐现在会在洗手间里清洗她前襟处的污渍!”

在做事之前,一定要周密考虑,作出较正确的分析与判断,对事情可能出现的种种问题想出各种各样的应对办法、对策和方案,从而解决问题,达到目的。正确决策,切忌盲目行事。没有正确的分析决策,等于已经走向了失败。

一只蝉停在很高的树上唱歌。狐狸很想吃蝉,想出了一个坏主意。

狐狸故意站在能看到蝉的地方,欣赏美妙歌声,并劝他下来,说想见识一下是什么样的动物可以有如此美妙的声音。

蝉对狐狸的态度很感怀疑,就先折了一片树叶丢下去。狐狸以为是蝉,立刻冲上去咬住,于是蝉说:

“狐狸啊!你以为我会下去,那就错了。自从我在狐狸的粪便中看到蝉的翅膀后,我就对狐狸特别小心,格外注意了。”

要从别人的失误和毁灭中吸取经验和教训,减少不必要的损失。

事前的思考和正确的判断是成大事者一种经常需要训练的素养。为什么呢?因为没有事前的思考和正确的判断,就会面临更多的事前没有预料的问题出现。

自从兔子赛跑输给乌龟后,心里总是不甘心,总想把自己的面子找回来。有一天,它终于碰到乌龟,一定要和乌龟再赛一次,乌龟答应了,于是它们找来小猴当裁判。大家准备好了,只听一声枪响,兔子“噌”地窜了出去,而乌龟在后面慢慢地爬,兔子边跑边想,上一次是我睡觉,让你捡了便宜,这一次我不睡觉看你还能不能跑过我。最终这一次乌龟又取得胜利,因为兔子心太急,没有辨清目标就跑,跑得越快反而离目标越远。

兔子还是不服气,这样不公平,要再比赛一次,乌龟没办法只好再来,只听裁判一声枪响,这次兔子比上次跑得还快。在兔子将要跑到终点的时候,它高兴地停下来,转身看乌龟跑到哪里了,心想这次我知道目标又没偷懒,一定是我赢了!当它转过头再看前面时,乌龟已经到达终点了,兔子迷惑不解,跑上前去问乌龟,原来乌龟咬住了兔子的尾巴,在兔子转身看乌龟时,把乌龟甩到前面去了。乌龟借助兔子的力量又取胜了。

兔子更加不服气,一定要再比赛一次,这一次兔子格外小心,它吸取前几次的教训,小心谨慎地向前跑,还不断地摸自己的尾巴,唯恐又被乌龟借力。当兔子快要跑到终点的时候,远远看到前面好像是乌龟,就赶紧跑到终点一看,果然是乌龟,而且好像等了好久了。这一次兔子彻底认输了,兔子对乌龟说:“乌龟大哥,我认输了,不过你要告诉我,这一次你是怎么又跑到我前面的?”

乌龟笑着对兔子说:“兔子老弟,现在是什么年代了,谁还跑着到终点,我是打车过来的。”

现代人想要有所成就除了有明确的目标和方向外,还要善于借力。同时还要看到,光凭自己是很难成功的,传统模式已不适应现在的发展,一定要不断去创新才行。

决策决定行动的方向。那些成功的人,都是正确决策的操纵者。很显然,成就大事源自于正确的决策,正确的决策源自于正确的判断,正确的判断源自于事前的认真思考。在你综观全局,果断决策的那一刻,你的人生便已经注定。

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