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在两难中作出正确的抉择（第1页）

在两难中作出正确的抉择

鱼和熊掌皆有优劣，往往鱼与熊掌不可兼得，取鱼还是取熊掌，确实需要选择，这是值得我们每个人深思的一个问题，特别是在抉择的十字路口。

金某是某商校99级工商管理专业学生，学业优秀，2001年在柳州一家企业实习。早在2000年11月实习还没开始时，单位就申明：在实习期间，按业绩可付给一定的报酬。如果干得好，只要双方愿意就可以留下，成为本企业正式员工。随着时间的推移，他渐渐熟悉了企业的业务，已成为企业中专门负责广西地区市场开拓的主力。在这种情况下，企业无论如何也舍不得让他离开，单位明确告知，可以留下工作。同时，他所在学校拟保送他就读本专业的研究生，毕业后可留校任教，他必须在学业和事业上作出选择。

当代，人才择业观的主流还是好的，但不容忽视的是，在某种功利思想的驱动下，求职择业者呈现出多向性和不稳定性，表现为“鱼”和“熊掌”两者兼得的愿望与这山望着那山高的趋向。年轻人热爱事业，他们中有的本身有着不错的专业背景，也从事着一份很多人都颇为羡慕的工作，但是他们依然企盼着去另外一个全新的行业重新发展。明明手里抓着“鱼”，却还期望着得到“熊掌”——那么这样的愿望究竟是对自己的高要求呢，还是有点过分的“贪心”呢?

调查表明，求职择业的首要标准在不同人才的心目中各有不同。把经济收入放在第一位的占46．2％，把社会地位放在第一位的占20．5％，把工作舒适放在第一位的占13．3％，把能发挥专长放在第一位的占12．7％，把政治地位放在第一位的占7．2％。因此，定位取向外资合资企业的占50％，选择科研、党政机关的占13％，乡镇、大中小学校的占7％，大城市的占20．8％，小城市的占5％。

另一份关于什么是理想职业的调查表明，人才求职应聘具有多向性和不稳定性。其心态大概有4种：

82％的求职者认为，那些可以实现抱负、施展才干、大于一番事业的职业，是自己理想的职业。其中一部分人认为，大单位条件好、机会多、余地大，对自己的发展及前途有利；另一部分人则认为大单位的知识、技术密集，人才济济，竞争相对激烈，才干显示不出来，自己去了排不上队，很可能会较长时间被压在最底层得不到重用，无法施展自己的才能。相反，小单位人才缺乏，自己的相对价值较大，有可能较快地独当一面，发挥自己的才能，有利于自己的成长。

56％的人才认为，那些专业对口，能发挥自己所学之长，有利于专业运用的单位是理想的单位。

38％的人才认为，工资高、待遇好的单位是理想的单位。

9％的人才认为，安定、清闲、自由、舒适的单位是自己理想的单位。

求职择业中的多向性和不稳定性是正常的，但要致力于把它的负效应控制在最低点上，因此要注意：第一，不宜选择过多的单位，要把有限的精力和时间放在主要的和感兴趣的几个单位上；第二，不要左顾右盼，当断不断，必定错失良机；第三，每个人都应该冷静地分析和认识自我，正确地认识自己的优势和不足，摆正和及时调节自己求职择业的期望值。

安金海于2002年以优异的成绩毕业于北京第二外国语学院德语专业。毕业后他先在广州一家港资外贸公司做了半年总经理助理，主要负责产品的出口订单和办公室日常事务。由于初涉职场，又缺乏专业优势，半年下来业绩平平，安金海的自信心受挫，找不到工作成就感的他毅然辞职了。

经过朋友推荐，安金海进了一家商务公司担任项目总监助理。由于在前一家公司积累了一定职场经验，德语又得到了提高，加上自己的专业优势和勤奋好学，工作迅速步入正轨。在与德国工商会的联络方面作出了突出贡献，受到了老板的器重，逐渐让他负责和参与公司所有重要事务的决策和执行，并先后两次带领中国企业家赴欧洲参加商务洽谈。虽然当时他的职务并不是很高，但实际工作范围远大于此，在公司也有了一定地位。这份工作使他对自身的能力有了更全面深入的了解，自信心极大地增强。一年后，安金海考虑到父母远在浙江难以尽孝，另外所在公司规模太小，所以又一次辞工，决定去上海寻求发展。

到了上海后，他收集了一些助理、文秘、翻译之类的招聘信息。毕业后，他心里一直充满着强烈的危机感：外语专业的人没有核心竞争力，刚毕业出来做助理工作倒是无所谓，但总不能一辈子都这样下去吧。他相信自己的实力。况且现在双硕士、博士大有人在，与其以后年龄大了被淘汰，不如现在就进行充电，好好自我增值一下。考虑到自己文静踏实的性格特点，他决定向会计师方面发展。

安金海相信自己的目标一定能实现，但是这样的话又等于放弃了大学4年辛苦所学的专业以及之后将近两年的工作经验，未免有些可惜，所以他不知道如何选择。

俗话说：鱼和熊掌难以兼得。但是，有的人偏偏就是“鱼”和“熊掌”都想要。手里握着“鱼”，眼睛还望着“熊掌”。

安金海的“鱼”就是他熟练掌握德语，并有了一定的外贸知识，擅长和外国人，特别是欧洲人打交道，熟悉欧洲地理和文化，有将近两年的工作经验，知道怎样做事，怎样与老板、同事相处。而他想要的“熊掌”是会计师事务所和争取更高的工资。

诚然，要鱼还是要熊掌都没错。守住已经有的，可以细品、可以游刃有余、可以深入探究；追求我还想要的，可以获得拼搏的乐趣，可以发掘潜在的机遇、向更高的目标努力。

找准职场角色的关键

很多下属由于没有摆正自己的位置，弄得顶头上司常常不高兴，在随后的工作中极有可能给自己的工作带来不便。

对于公司的员工而言，即使大家都能够以主人翁的心态去对待自己的工作，尽可能积极主动，尽可能维护公司利益，但这其中就存在着一个工作要到位、不要越位的问题。

公司的管理总是要划分范围和层级的。每个公司的员工都有自己明确的工作范围和职责范围，你首先必须保证工作到位，做好自己的本职工作，这也是职业定位的一种形式。同时，责任边界总是会有交叉的地方，同事之间，上下级之间在责任边界上会经常存在模糊地带，这个时候，往往需要自己积极主动，多承担一些责任，不能留出责任的空白区。这是到位的基本要求。

在做到角色到位的同时，还要注意到位的界限，不要越位。不要越位是说公司的有些事情牵涉到管理权限。如果没有上级的授权，超越了管理权限，就会导致权责不清。无论如何，该是你管的事情，就一定要管住管好；不该你管的事情，则要根据实际情况，主动配合主管人员把事情处理好。特别是当老板不在的时候，更要以公司利益为重，从维护公司利益出发，从拓展公司业务出发，把相关的工作做好。

身在职场，其实并非越积极越好，在不少场合，既然你的角色是人家的职员，那么就放聪明些，学会摆正自己的角色位置，在自己的职位角色上有节制地出力和做人，切忌轻易“越位”，才能做到事半功倍。

我们稍加留意，就会发现如下的“越位”，或许身在职场的你也可能犯了越位的毛病，不妨对照一下：

决策越位。在有的企业中，职员可以参与公司和本部门的一些决策，这时就应该注意，谁做什么样的决策，是有限制的。有些决策，作为下属或一般的普通职员可以参与，而有些决策，下属还是不插言为妙，“沉默是金”，要视具体情况见机把握。

表态越位。表态，是表明人们对某件事的基本态度，表态同一定的身份密切相关。超越了自己的身份，胡乱表态，不仅是不负责任的表现，也是无效的。对带有实质性问题的表态，应该经过上司或上司授权。而有的人作为下属，却没有做到这一点，在上司没有表态也无授权的情况下抢先表明态度，造成喧宾夺主之势，这会陷领导于被动，领导当然会很不高兴。

职责越位。这里面有时确有些奥秘，有的人不明白，工作抢着干，实际上有些工作本来由上司出现更合适，你却抢先去做，从而造成职责越位，吃力不讨好。

答问越位。这同表态的越位有相同之处。有些问题的答复，往往需要有相应的权威，作为职员、下属，明明没有这种权威，却要抢先答复，会给领导造成工作中的干扰，也是不明智之举。

场合越位。有些场合，如与客人应酬、参加宴会，也应适当突出领导。有的人作为下属，张罗得过于积极，比如同客人认识，便抢先上前打招呼，不管领导在不在场。这样显示自己太多，显示领导不够，容易引起领导的反感。

“越位”是职场的第一大忌。阿亮26岁，长得很帅，身高一米七八，脸蛋也很俊俏，在一家公司销售部任业务主办。在公司上下，阿亮很受女孩注目。他讲着一口流利的英语，在跟外商谈判中，时常露脸。

相比之下，阿亮的顶头上司——部门经理比阿亮逊色多了，无论在个头、学历、水平和能力上都不及阿亮。有一次阿亮和经理在跟外商谈业务的聚会上，得意地跟外商频频举杯，潇洒飘逸，用英语跟外商海阔天空地闲聊，把经理冷落到一旁。临跟外商分手时，阿亮竞抢在上司前面跟人家握手道别，搞得部门经理满脸不高兴。没几天，阿亮就被调到另外一个不太重要的部门，后来阿亮才听说是部门经理向公司老总打了小报告，说阿亮太浮浅，不适合做销售业务。

后来经朋友点拨，阿亮才知道自己犯了职场忌讳——“越位”，没有找准自己的角色位置。自己只是业务主办，充其量只是个大办事员，受部门经理的领导，在各种场合应当以上司为中心，突出上司的主导地位。如果喧宾夺主，旁若无人，在公众场合抢“镜头”，使上司陷入了尴尬的处境，上司当然不愿意把这样犯上“僭越”的下属留在手下，势必给你穿小鞋，你打起铺盖走人是早晚的事了。因此，在新部门，阿亮汲取了教训，留一半清醒留一半醉，对上司恭敬有加，跟上司在一块走路时，后退一步；与客商谈生意时，阿亮在一旁保持缄默；在应酬场合，阿亮也突出上司的中心地位。阿亮的谦虚和谨慎终于博得上司的信任和赏识，后来有一天，新部门的上司请阿亮喝咖啡，向阿亮吐露衷肠，说阿亮其实比他强，部门经理的位置应当是阿亮的，阿亮在他手下干有点委屈了。后来他极力举荐阿亮任另外一个部门的经理。

如果你是下属，又时不时犯这样的毛病，领导就会视你为“危险角色”，时刻对你保持警惕，甚至给你“小鞋”穿。这时，即使你有意同领导配合，也为时已晚了，人家可能已不愿赏识你的配合了。