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综合而言，财务管理作为对企业财务活动的管理，其有很强的综合性。首先，财务管理的价值在于使财务成果最大化。财务成果，是企业在一定时期生产经营活动的最终成果，其主要表现为利润。其次是财务状况的最优化。财务状况，是企业资产、负债、权益三大要素之间及各要素内部的构成情况及比例关系。企业财务状态的好坏，可能通过观察以下几个方面来判断：资产总额与负债总额的比例，流动资产与长期资产分别占资金来源总额的比重；流动资产与流动负债的比例如速动比率等。上述比值越高，说明企业财务状况越好，但过高的比值，往往反映出企业未能充分利用现有经济资源。指标比值以高为最优，必须结合企业外部环境和企业经营活动的特点进行具体分析判断。

需要说明的是，财务状况与财务成果是有差别的，二者不具有完全的同一性，财务状况是企业较长时期盈利情况的综合反映，例如，如果一个企业效益一直很好的，近期出现了一定程度亏损，并不会马上导致财务状况的恶化，反之亦同，财务状况与财务成果的差别还在于：前者主要依据收付实现制来考虑，后来则是权责发生制计算的。假设一个财务成果很高的企业，但大多数销售收人并没有顺利回收，而是占用在结算资金上，它的财务状况也不会好。

以上从总的方面对财务制度的价值分析，具体而言，创业者或经营者依托财务管理制度所要达到的目的在于：

1．合理筹集资金、满足生产经营活动需要，资金犹如企

业的血液，任何生产经营活动都离不开资金。经营者可以有不同的资金来源和筹集办法、方式、不同来源的资金，其可以使用的时间长短、附加条款的限制以及成本的大小都不相同，这就需要经营者在筹集资金时认真考虑其资金结构的合理性，所承担风险和资金成本的大小等因素，从中选择最有利的筹资方案。

2．使资金取之有道、用得其所。资金在经营中是一种稀缺资源，经营者只有将有限的资金进行合理配置，才能适得其所。为此，经营者就要做好资金使用的控制、调度、核算和分析等工作，增产节约，增收节支，处处精打细算，把有限的资源用在刀刃上，少花钱多办事。在资金运转中，首先要及时组织资金偿付债务，避免出现资不抵债的问题，其次应根据现有资金，把握投资机会，最后是建立健全资产管理责任制度。

3．增收节支，即降低成本费用，增加盈利。经营者在生产经营中，必然会产生各种各样的耗费，并取得一定的生产成果。成本就是经营者在生产经营过程中的耗费，成本计算正确与否、客观与否，对生产经营过程的影响很大。

4．正确分配盈利，及时完成上缴财政税收的任务。经营者的营业收人扣除成本费用后的余额，就是企业的盈利，包括税金和利润两部分。企业应按规定履行纳税义务，即按规定交纳增值税、营业税、消费税、所得税。并合理分配利润，所实现的利润分为三部分，一是提取各种基金，形成企业积累；二是向投资者分配利润，如上交国家，发放福利等；三是作为未分配利润，待留以后年度分配。

5．实行财务监督，维护财经纪律。

财务监理是根据国家和财务制度以及有关政策、法令，借助价值形式对企业生产经营活动所进行的控制和调节。其目的在于执行国家财经纪律，促进经营者规范经营。

聘用一名优秀的财务主管

财务主管作为现代企业最为重要的部门主管之一，他在企业决策层中占有重要的地位。可以说，企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥其决策参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本来讲还是取决于财务主管本人自身的素质与能力。企业的财务管理工作既是一项科学又是一门艺术，要搞好这方面的工作，必须聘用真正有素质、有能力的人充当财务主管。

一名优秀的财务主管应具备的素质主要包括道德素质、知识素质以及身体素质等几个方面。

1．道德素质

财务主管是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，他的品德素质对企业的发展至关重要。财务主管的道德素质主要有以下几个方面：

作风正派。一个优秀的财务主管应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，光明磊落，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。

有敬业精神。一名优秀的财务主管应当热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。在工作中，勤恳忠实，不断追求创新，自觉学习相关工作知识与技能，不断提高自身业务水平。

对企业忠诚。主要表现在：视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，针对企业财会工作中的各种商业机

密，财务主管要应当严格保守，并自觉维护企业形象，并为企业的发展积极出谋划策。

2．知识素质

企业财务管理是一项专业性很强的工作，财务主管作为企业财务部门的负责人，必须掌握一定的专业知识，才能做好企业的理财工作。

财务主管必须具备微观与宏观经济学知识。这些知识给财务主管以正确的思维方法，使人能比较好地把握经济形势对企业经营的影响。要分析经济环境经济形势，离不开宏观经济学中对政府货币与财政政策的知识；而微观经济学中边际成本与边际效益以及市场运作原理对于正确地进行企业财务决策又至关重要。

财务主管必须熟练掌握会计知识。财务主管进行财务管理活动最重要的信息来源便是会计账目，企业的一切活动和营运情况都在会计账目中有所体现。财务主管在进行各种财务经营决策时，都要用到会计账目所提供的各种信息。

一名优秀的财务主管必须掌握相关的专业知识以及国家有关财务、会计工作的政策法规。像《企业财务管理》、《审计》、《管理会计》、《责任会计》、《税收会计》等专业知识是财务主管开展工作的基础，而像《公司法》、《票据法》、《企业会计准则》等国家的政策法规，也应当熟悉其规定。

财务主管还必须对本企业的生产产品有较深刻的了解，产品性质不同，其所需资金运转情况便不一致。财务主管不应局限在自身所处的部门，其心中应有对整个企业各个方面的全盘认识，这样才能更好地开展工作。

优秀的企业财务主管还必须具备一定的组织能力，沟通协调能力和分析判断及用人能力。

1．组织及协调能力

财务主管的组织能力是指其指挥、安排调度的能力。财务主管应当把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务，接受企业最高决策层所要求的工作等。

此外，财务管理工作中各岗位的设置、财务信息的收集与处理、报表的编制，以及投资。筹资和利润分配等活动都需精心组织，周密安排。每一个环节都容不得半点差错，这的确需要财务主管有较强的组织能力。

2．分析判断能力

财务主管应具备从各种相关信息中分析出自己所在企业所面临的各种问题及相应解决方案的能力。从外部来看，财务主管应具备对整个宏观国民经济的发展趋势，以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险，为企业的财务决策提供依据。从内部来讲，财务主管应当从企业纷繁复杂的各种财务活动中，发现其规律性的东西，找出存在问题并提出解决方案。

3．参与决策的能力