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用人兵法八 唯我独尊（第2页）

作为一名老板，你可以看看员工工作之外做些什么。由于没有组织的约束，大多数员工能够有效地发挥自己头脑的作用，他们不仅可以在有限的条件下维持自己和家庭的生存，而且能够从事大量肯定的、令人满意的工作，大多数人甚至会合理理财。

每个员工都有自己无尽的智慧，但关键是如何应用。

让员工拥有自己的头脑，其前提是你必须充分相信和认可他们。

你给予他们的自由度越大，他们做出的事情就越成功。

为此，你要让员工做到：

——安排自己的计划

——敢于向权威挑战

——不用任何事情都向你汇报

——可以犯错，敢于冒险

让员工拥有自己的头脑，要注意弄清员工获得什么结果与如何去获取这一结果的区别。为此你要做到：

--你的工作重点应放在决定员工应该做些什么、已经做了些什么上面，不要过多干涉他们如何去做。

——让员工在工作外的才能也能在工作中体现与发挥。

给员工发挥才能的空间，面对问题勇于同员工一起进退，这无疑让员式清晰的感觉到了自己的重要性。

其次，在外人面前树立员工的形象

如何能树立员工在外人面前的形象?正确的答案是先树立你在外人面前的形象。

假设你在给某人介绍公司的某项成就时，有三种说法，你能运用哪一种：

A．这项成果是我进行了多年的研究的结果。

B．这项成果是我们进行了多年的研究的结果。

C．这项成果是我的助手和他手下进行了多年研究的结果。

如果满分为10的话，选择A，你只能得3分。如果选择B，你可以得6—7分，因为你已经注意到将荣誉分一部分给下属，尽管外人并不知道各占比例多少。但事实上这项成果就是你亲自领导研究的结果。在此种情况下，如果你选择C，那么你完全可以得满分。

因此要时刻注意：处处把雇员推在前面。不要自我贪功。少说“我’’多说“我们’，或“他们”。避免唱“自我独角戏”。不要太傲慢自大，不要有非分要求。对员工的付出表示真诚的肯定与谢意。万众一心才能胜利，相互鼓励才能进步。

不懂得培养员工自信心的管理者不是合格的管理者。