北派小说网

确定目标把握成功机遇（第4页）

从张海迪的事例中，我们可以得到这样的启示：只要我们找到了一片属于自己的绿洲，在选择突破口之后，能够集中精力、时间去追求既定的目标，就一定会有所收获、有所成就的。

别人成功的路你当然也可以走，但并不代表你就可以成功。因为有些路对他人来说可能是铺满鲜花的大道，但对你就是充满了荆棘的陷阱。人的先天差别虽然很小，但人的差异更多的是在后天形成的。如果你和他人的成长环境不同，你就会和别人有差异。这种差异就决定着你不能随随便便就踏上任意一条成功的道路。你需要三思，待明确地知道了自己的绿洲在哪里后再奋斗也不迟。

从张海迪的发展经历看，他们之所以成功，就是他们量体裁衣的结果，是找到了属于自己的绿洲的结果。

所以，不管你对自己定位的发展领域是什么，也不管它是大是小，只要它是你的绿洲，是你熟悉的领域，而且能够为社会带来财富，为他人造福，你就拥有了成功的人生。

分解你的目标

一口吃不成胖子，一个人的目标并不是一下子能实现的，而是分好几个小目标聚隼起来的。只有一步步实现这些小目标以后，最终才能实现大目标。

1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一获得了世界冠军。有很多人为此质疑。两年后的意大利国际马拉松邀请赛中，他再次获得冠军。

当记者问他凭什么取得如此惊人的成就时，他说了一句话：凭智能战胜对手。马拉松赛是体力和耐力的运动，只有身体素质好又有耐力的人才有望夺冠，爆发力和速度都是次要因素。

在采访中，他这样说：“每次比赛前，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志域下来，比如第一个标志是一棵大树；第二个标志是银行；第三个标志是一座红房子……这样一直画到比赛的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力冲向第一个目标，等达到第一个目标后，又以同样速度向第二个目标冲去。就这样，40多公里的赛程，就被我分解成几个小目标轻松跑完了。”

山田本一成功的奥秘就在于将最终目标分成几个小目标，在每一个小目标中以最饱满的**和动力来完成，从而达到最后的胜利。

小宋刚进入工厂做车工时，师傅要求他每天车完30000个铆钉。一个星期后，他疲惫不堪地找到师傅，说太难了，他完不成任务。

师傅问他：“一秒钟车完一个可以吗?”小宋点点头，这是不难做到的。

师傅给他一块表，说：“那好，从现在开始。你就一秒钟车一个，别的都不用管，看看你能车多少吧。”小宋照师傅说的慢慢干了起来，一天下来，他不仅完成了任务，而且也不觉得累。

师傅笑着对他说：“知道为什么吗?那是你一开始就给自己心里蒙上了一层阴影，觉得“30000”是个多么大的数字。如果这样分开去做，不就是七八个小时吗?”

分开去做，听起来简单，实则蕴含着无穷的成功智慧；当我们被琐事压得无暇喘息时，不要惧怕，伸出手理理头绪，轻轻地，像拔开水面上的一块块浮冰。这个时候，成功的大阳，自然就会照进你的心田。

假如你看到体重达8600公斤的大鲸鱼，跃出水面6．6米，并向你表演各种杂技时，你一定会发出惊叹，觉得这只鲸鱼太伟大了。这只鲸鱼的训练师向世人披露训练的奥秘：

在开始时，他们先把绳子放在水面下，使鲸鱼不得不从绳子上方通过。鲸鱼每次经过绳子上方就会得到奖励，它们会得到鱼吃，会有人拍拍它并和它玩，于是训练师会把绳子提高，只不过提高的速度必须很慢。

鲸鱼之所以能跃出6．6米高的水面，在于它将目标分解成一个个小目标。它欣喜地看到每一个进步，都能得到鼓励和肯定，从而奠定了信心，而不是被失望沮丧的情绪笼罩着，离目标越走越远。

曾经有一位63岁的老人从纽约市步行到了佛罗里达州的迈阿密市。经过长途跋涉，克服了重重困难，她到达了迈阿密市。

有人问她，在漫长的征途中，如何鼓足勇气，克服困难，最终达到目的地。老人答道：“走一步路是不需要勇气的，我所做的就是这样。我先走了一步，接着再走步，然后再一步，我就到了迈阿密市。”

为了要达成大目标，不妨先设定“小目标”，这样会比较容易实现。

很多人会因目标过于远大，或理想太过崇高而易于放弃，这是很可惜的。若设定了“小目标”便可较快获得令人满意的成绩。你在徒步完成“小目标”时，心理上的压力也会随之减小，目标总有一天也能实现。

梦想的实现是一个渐进的过程，必须脚踏实地一步步前进，急于求成是不行的，将梦想分解成小目标，不仅有利于避免急于求成的心态，也有助于消除倦怠心理，增强克服困难、战胜挫折的勇气和信心。一环套一环地前进，前一段将是后一段的基础，依次做好每一段的事，方能夺取最终的胜利。

适时调整你目标的方向

成功者的秘诀就在于时时检视自己的人生目标，看它是否有偏差，并适时、台理地调整自己的目标，直至取得成功。

人生应该是一个不断奋斗、不断努力的发展过程。原有的目标实现了，这时候就需要制订新的目标，然后继续朝新的目标奋斗、努力、前进。也只有这样，人生才能不断前进，从这个成功迈向另外一个成功。

二战后的日本，经济大萧条，有两个年轻人靠着借来的527美元作资本，挂出了“东京通讯工业株式会社”的招牌，这就是当今日本乃至世界上最大的电子工业公司之一的索尼公司的前身。在不到50年的岁月中，索尼公司从小到大，由弱变强，终于跃居日本电子制造业的榜首。

索尼公司的创始人盛田是一家酿酒厂老板的儿子。中学毕业后，他不顾父亲要他继承祖业的愿望，在上大学的时候选择了物理学专业。第二次世界大战中，他在海军服役，认识了专攻电器专业的井深。从此，两个年轻人成为患难之交。盛田和井深有一个共同的愿望，就是等打完仗后要把电子学和工程学结合起来用于消费品领域的生产。战争结束后，他们便迫不及待地办起了一家电子公司。

公司的条件十分简陋，每逢刮风下雨，屋里也跟着下小雨，员工只能打着雨伞才能工作。由于资金十分缺乏，他们的电子公司最初只能靠修理收音机来维持公司业务的运转。但由于盛田和井深一开始就注意抓好质量关，因此他们的公司赢得了用户的信任，生意越做越好。

1949年的某一天，井深前往日本广播公司办事，在那里他偶尔看到了一架美国制造的磁带录音机。井深不禁地怦然心动，他马上意识到这种商品其中所蕴藏着的巨大潜力。回去之后，井深和盛田一商量，就决定调整自己公司的业务方向，买下这个生产专利。

以当时索尼公司的条件和技术力量，制造录音机并不是很难，但是当时在日本国内的市场是无法找到磁带的。所以，生产磁带是一件不容易攻克的难题，他们经过一年的奋斗，终于生产出自己的磁带和录音机。可惜的是，这种录音机的价格高得惊人，每台竟达到了7万美元。经过盛田和井深的努力，开了连续进行十多天的智囊大会战，终于找到了降低成本的办法。

1952年，井深听说美国人发明了晶体管，他十分感兴趣，就立刻与盛田飞赴美国考察。到美国之后，恰好西电公司以25000美元的价格出售该项产品的生产专利权，他们当机立断，立刻决定将其买下。经过几个月的奋战，世界上第一台袖珍晶体管收音机在盛田和井深的公司里诞生了。由于晶体管的体积很小，以此生产制造的收音机可以装进口袋，所以，他们公司首批生产的200万台收音机一上市就被抢购一空，销售额正好是盛田和井深当初在美国购买专利所花费的100倍。

为了给这种袖珍收音机起了好名字，盛田和井深反复考虑，最后决定取拉丁文的“音”（SONYS）和英语中“可爱的孩子”之义（SONNY），取名为SONY（索尼）。这个名字不但十分好记，而且还可以纪念他俩这个“一对小顽童”兄弟般的友谊。从此以后，“SONY'’（索尼）的名称响遍了全世界。

目前，索尼公司已经发展到拥有职工40多万人的大企业，销售10000多种不同类型的电子产品，年销售额高达50亿美元。

盛田和井深刚创办公司的时候，不过是想办个将电子学和工程学结合起来的消费品生产的小企业，而且一开始他们的公司主要业务就是修理收音机。但等到他们看到了进口的新产品即磁带录音机之后，就调整改变了他们的发展目标，等到取得成功之后他们又一次一次地调整自己的发展目标，后来的电视机等新的产品就是这样在调整发展目标中不断地被开发研制出来了。

可以说，索尼公司之所以能够在竞争异常激烈的电子市场上占据非常重要的地位，跟他们的领导人盛田和井深这种不断进取、不断调整自己的发展目标有着极大的关系。