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六分销渠道典型案例（第1页）

六、分销渠道典型案例

□汽车行业的埃德塞尔与野马埃德塞尔汽车失败，然而野马汽车成功了，一个重要的方面就在于它们的分销渠道不多。

（1）埃德塞尔分部。追溯往事，还可以发现另外一些失误，这就是为“埃德塞尔”单独设立分部和经销网点的决策。这种独立尽管会导致更大的促销力，但却忽视了这种独立的价值因素。设立独立分部所需费用极为高昂，必须增加的工作人员和设备部大大提高了盈亏平衡点。更重要的是，福特汽车公司没有足够的管理人员充实它的所有分部。

在选择埃德塞尔汽车推销员时，公司尽管审慎认真，但入选的某些人不是资金不足便是缺乏推销汽车的业务能力，与现有经销普通福特汽车的人员相比，差距甚远；其中有些人员在经销其他厂家的汽车时就是“中途退出者”

或“不甚成功者”。影响埃德塞尔汽车推销员生存的另一个困难，在于他们除经销“埃德塞尔”和为“埃德塞尔”服务外，再无其他业务可干。一般来讲，推销员通常依赖本行业的工厂或货栈来弥补某些费用支出。而埃德塞尔洫推销员则除埃德塞尔汽车外不仅没有其他任何汽车可销，而且推销埃德塞尔汽车时本身任务也吃不饱，因而这些推销员不能为这件工作讨价还价。不久，由于销售额达不到预期计划和收益甚微，这些经销人便在经费方面遇到了重重困难。

（2）在分销方面，福特坚持利用其常规的经销商推销野马汽车。光是利用其现有的6400家促销商这一项，就减少了新设分部的大量追加成本，使得公司盈亏平衡点保持在适中水平。不仅如此，野马汽车所带来的客流量的增加，也促进了福特公司其它型号汽车的潜在购买者的增加。新型产品所引起的正常经营费用，大都可由旧有型号产品所分摊。经销商已建立的信誉，是以适当的融资服务、销售服务及充足的服务中心工作人员为基础建立起来的。一旦某种产品拥有巨大的需要，便再也不必担心对推销人员会缺少充分的激励。因为推销人员一看到野马汽车的销售潜力，就感受到莫的鼓舞，进而对其它产品的销售也会充满**。正可谓：成功造就新的成功。

□本田摩托的成功本田成功地进入美国摩托车市场离不开其在分销渠道决策方面的正确性。

本田以不断创新的精神进入美国市场，慎重选择经销商场。从前，大多数摩托车经销商场常常是设在周围、使穿黑皮夹克的地痞倍感舒适的市郊，这里肮脏不堪，嘈杂喧闹，邻居讨厌。本田独辟蹊径，与众不同，将其经销商场大都设在市中心。例如，它曾一度在纽约市的麦迪逊大街设立过经销商场，这里距中心火车站和班车集中地仅三个街区之遥。到1965年，本田在各州设立了1500多家经销商场，确保产品供应及时、方便。经销商场所在地的选择，大多使那些传统的摩托车驾驶者感到不太自在。全国8000经销商中，属于本田的占19％，而哈利。戴维森的占11％（即880家）。

本田除了销售摩托车并提供相应服务外，还积极向经销商提供另一种服务，即开发新市场，发掘新主顾，如为那些开始不想买而想租摩托车的人提供租车服务。到1965年，租金收入达4000万美元左右。这不仅增加了额外收入，还使不少顾客由租用转为购买。出租为试用新型交通工具提供了一种有效途径，通过出租业务，可使购买者了解到摩托车的使用是否顺利，是否经济实用等等。一般公众从不租用庞大、昂贵的哈利。戴维森，而都倾向于租用轻便的本田。

□苹果电脑公司的成功苹果电脑公司的分销渠道与分销战略在进入专业人员和企业用户市场中也起了重要作用。该公司与750～800家独立零售商建立了密切的联系，并向用户提供免费软件热线、月报、杂志等，向用户介绍电脑的应用。

此外，公司还与经销商开展合作广告活动，根据经销商的购买余额的多少，给予其购买金额30％的广告补贴。苹果电脑公司开展的这些针对经销商的市场营销活动，打破了IBM公司确立的电脑行业市场营销的重要规律，即：电脑的销售必须借助经过严格训练的直接推销队伍，只有这样，才能牢牢地抓住用户。

这种分销方式，使苹果电脑公司得以保持很高的利润收入和较低的直接销售成本。1981年，苹果电脑公司通过自己的区域辅助中心，直接向零售商销售，从而减少了中间环节。其目标是实施更有效的存货控制，使公司产品更接近最终用户。公司通过举办题为“苹果”意味着经营“的销售研讨班，对经销商进行直接培训，向他们提供结构说明，便于教育最终用户。此外，公司还向经销商提供必要的条件，使之能及时向用户提供维修和免费换件服务。

□BMW公司建立国外销售分公司BMW公司是德国高质量小汽车制造商之一。

其生产的高级小汽车一半在德国国内市场销售，另一半输往国外市场。1973年，BMW公司重新评估了公司内外的分销活动和营销战略，认为目前存在于公司当中的多重分销体系是使公司的营销活动缺乏效率的原因之一。

1。BMW公司的德国国内市场l963年，BMW公司在联邦德国国内市场采用双重销售体系。它在通过其国内强大的批发分销系统销售公司产品的同时，还通过大经销商销售公司产品。公司的市场份额从1963年的2。8％升至1972年的5％，这种双重销售体系似乎是有效率的。但是，公司总觉得这种双重销售体系导致了市场竞争的严重不平等性，例如，兼营零售业务的批发商在获得了批发差价后同其它的零售商直接竞争，而以零售业为主的大经销商有时虽比批发商卖出更多的产品，但所得差价反而较批发商小。BMW公司鉴于这种销售体系引出的诸多弊端，于1973年废除了国内市场的批发分销网，建立由经销商直接销售公司产品为主的新销售体系。

2。BMW公司的国外市场正如和国内市场一样，BMW公司意欲在国外市场从事直接销售业务，但是，为了不打乱目前已有的产品出口渠道，它认为必须谨慎从事。但是，为了取代现有的那些外国进口商的作用，它认为更有必要在国外建立隶属于本公司的销售分公司。因为这些进口商从本公司购进小汽车后再转手志愿给那些他们信得过的经销商，再由经销商将小汽车卖给消费者，流通环节过多。

在国外建立自己的销售分公司之举，正是遵从大众汽车公司和奔驰汽车公司成功的国际营销方法。还有一个重要原因促使BMW公司建立国外销售分公司，那就是公司能够节省付给外国进口商的15％的差价。

（1）法国市场。BMW公司在国外市场从事直接销售业务的第一步，就是1973年在法国设立了第一家销售分公司BMW进口分公司。该公司取代了从前的法国进口商，但法国进口商仍可通过其在巴黎和各省份的零售网继续卖BMw公司的小汽车，而与大经销商直接打交道的则是BMW进口分公司，目前如何评价这一在的改革措施在法国的效果为时尚早。

（2）美国市场。美国是小汽车消费大国。是BMW公司的一个重要销售市场。

为了改革原有的双重销售体系，公司面临着两种选择：要么接管美国现存的进口分销系统；要么像在法国一样，建立一个全新的独立的BMW销售分公司，BMW公司目前对这个重要市场还不知采取哪种办法最好。1973年，美国另外还有250个经销商直接销售BMW公司制造的小汽车。

□“佩珀”饮料怎样才能抓住消费者佩珀公司在80年代初期，已由25年前一家德州制造浓缩饮料的小公司，发展成为全美国非可乐饮类世界的第一名，而就整个饮料业来说，它位于可口可乐的后面，排名第三。1982年，该公司的总营业改入已超过5亿美元，而且创下了连续27年赢利的纪录。

是什么原因，使佩珀公司的饮料畅销赢利的呢？佩珀饮料的质量很好，广告的面十分广，全国很有影响，这些固然是成功的原因，但光有这些还不够，事实上，它成功的最主要原因在于销售渠道策略。佩珀公司将沈缩的饮料卖给瓶装厂商，瓶装厂商将饮料稀释后瓶装，再作广告促销，推销给零销商，零销商再卖给消费者，佩珀公司凭借上述销售渠道，不断地把产品卖到消费者手中。多年的苦心经营，佩珀公司已经和全美国的500家瓶装厂商建立了密切的关系，佩珀饮料经由瓶装厂商分散到各地的市场。虽然这类瓶装厂商同时也经销可口可乐或百事可乐，但是他们大都数人都把佩珀饮料看作是最佳品牌之一。

饮料的营销中销售渠道很重要。人们往往把生产厂商看作是创造消费者需求偏好，把零售商看作影响消费者选择饮料的重要力量，但常常忽略瓶装厂商的重要影响。其实，瓶装厂商的销售人员经常与零售商保持联系，他们制作本地的广告促销，要求零售商将他们批发的佩珀饮料放在顾客最易发现的陈列位置，有时还运用折扣、特殊陈列品、优待券、免费样品等手段来推销佩珀产品。瓶装厂商了解各地市场的情况和零售商的需要，还能帮助佩珀公司制定各地区的营销方案。

因此，佩珀饮料的以前阶段的成功，确实离不开瓶装厂商的作用。

1982年以后，佩珀公司改变了依靠瓶装厂商在本地作广告促销的作法，改由佩珀公司在全国实行统一的营销方案，从而，公司削减了地方性的销售人员，减少了对瓶装厂商的业务支持，并用全国性的活动，取代了过去由瓶装厂商在各地开展促销的广告活动。

佩珀公司预计，采用全国集中营销方案，可以大大扩大公司产品的影响，从而增加消费者的需要求。但是，全国性的广告，虽然加深了消费者对佩珀的印象，全国的销售量并未增加，1982年，佩珀饮料的销售量下降了3％，到了秋季，亏损40OO万美元，其市场排名也由第3位降至第4位。公司与瓶装厂商的关系日渐疏远，他们开始采取防备态度，在瓶装厂商心目中，佩珀产品的特殊地位已经消失，它不过是一种普通的品牌而已。

一位瓶装厂商毫不客气地说，佩珀只有先抓住瓶装厂商，才能抓住消费者。

这一说法非常正确。佩珀公司在1983年认识到了它的失误，放弃了全国性的营销方案，又想回到过去依靠瓶装厂商在各地推销的方案，他们试图弥补与瓶装厂商的裂痕。但是，佩珀公司能否成功，仍是一个未知数。

□爱丽丝化妆品的成功爱丽丝化妆笔是中国铅笔一厂的产品，该笔投效市场后获得了成功，其成功很大部分在于其分销渠策略运用正确。

1986年9月，爱丽丝化妆笔投放市场以后，该厂就面临着一个如何建立正确营销渠道的策略问题，如果决策销有失误，则爱丽丝化妆笔作为新产品。

在广大消费者还没有充分认识她的优点之前，就不可能打开一个畅通的销售渠道，扩大销售，并进而占领市场的。由于商业单位在一般情况下对于新投放市场的产品往往采取观望的态度，企业想借助于传统的销售渠道来打开新产品的销路是不现实的。该厂在开发爱而丝市场、制定正确的市场营销渠道时，清醒地认识到，以我为主，即只有企业自身才是开发新产品市场的主力军。长期以来，该厂与上海文化用品批发公司建立了稳固的工商关系，由于文化用品和日用百货的消费对象毕竟不尽相同，如果象木制铅笔一样，把爱丽丝化妆笔也要求上文公司全部包下来经销，一是不现实，二是即使同意经销，数量也不会多的，三是无形中也给企业带来了依赖思想，从而失去竞争意识。委托上海百货公司经销爱丽丝化妆笔是适宜的。公司日用化妆经营部，经销上海十多家化妆品厂生产的产品，与全国各地几百家二级站有长期的供销业务关系，年营业额在10亿元左右，具有幅射面广，销售量大的特点，确实是建立营销渠道的理想伙伴。但在爱丽丝化妆笔开拓市场的初期，还没有较高的社会知名度和市场信誉，加上上海百货公司限于自身的条件，不可能以较大的人力、物力的财力对丽丝化妆笔进行宣传和推销。

显然，唯一的选择只能用成功的工业自销去感动“上帝”，以逐步取得上海百货公司的支持。