北派小说网

奖励独有创见者（第1页）

奖励独有创见者

爱因斯坦认为想象力比知识更为重要。

莎士比亚说，是想象力使人类成为动物之冠。

夸克麦片公司的总经理肯·梅森说道：“我想到的不是公司总经理的权势和威力，我深深感到的是主意和观念的影响力。”

对一个平庸的管理者而言，最大的危险就是他的下级都是一帮唯唯诺诺的庸人，下级会经常奉承他们的上司。不论上司犯了什么错误，他们也只是一味的遵守、服从。一个精明的管理者需要在他周围有一批敢于发表不同意见的人。他必须洞察那些卑躬屈膝，专事奉承的人，要不然，他们必将把他置于困境。对于一个管理者来说，需要的就是和他有不同意见的员工。

因为在商界中最重要的不是金钱、建筑物和设备，而是人的主意，所以说一个拥有众多富有创见的员工的公司远比拥有千百万资产的公司有发展潜力。独特的新颖的创见是不可估量的财富。

典型的例子是日本一家厂商的洗衣机企业，他们是日本洗衣机市场的领先制造者。这家公司在1984年就了解人口结构的变化，很快将洗衣机的市场分割成许多较小的市场。这表示他们必须从少样多量的生产方式，转变为多样少量的生产方式。

如何生产出那么多适合各种市场的机型是个大问题，于是它的管理层就让它的员工集思广益，努力的去想新的机型，以及新的生产模式。在5年之内，他们的洗衣机的产品型号为原来的三倍。这家厂商现在已经习惯每天更换生产8种不同的机型。这也是多亏了企业员工丰富的创新意识。

独特创见其实就是好的主意。但并不是而任何人的企业都具有很强的竞争力。关键是当有好主意产生时，作为领导者的你是否把新的想法扼杀在摇篮之中。你不经意间的否定，会抑制了员工积极的想象力，使员工变得墨守成规，因循守旧。在你的企业奖励中，千万别忘了奖励那些独有创见的人，他们会给你带来意想不到的财富。

创新懂得思想如同是人类出生的婴儿一般，需要母爱来细心呵护一样。然而，大多数企业只是口头上号召创新与改革，当员工真的冒出新主意时，他们立即予以否定。

要让新的思想健康的成长，你就要先给他一个好的环境。

1。欢迎新的意见。你应该创造一种环境来鼓励员工寻求新的办法，并使创新成为每个人工作的一部分。

2。不要过分强调规章制度。

3。不要相信你直觉的印象。当有人提出新的意见时，你的第一个反应是自卫。你要慎重，你要保持平静，并且小心你的直觉反应。世界知名的3M公司就将“决不扼杀新建议”列为公司的“第十一诫”，以制度的形式将它确立下来。

4。奖励勤于思考、出新见解者。任何一个人都希望自己的观点可以被别人承认。你的奖励会大大鼓舞他们的士气。

5。让成功的创新享有专利。在很多时候，员工的努力会被自己的领导当作邀功的证据。看着自己辛苦作出的成果，变成了为他人做嫁衣裳。创新者心里会是什么滋味？自己的努力到了最后却不是自己的成果，荣誉，奖励到最后都与自己无缘。换是谁都会很气愤。所以你不妨给每个员工一个专利，承认他们的努力，认可他们。

6。鼓励竞争。竞争是自然界原有的法则，适者生存，不适者被淘汰。竞争也是推动创新的极大动力。美国的隐形战斗机在世界上遥遥领先。它所采取的就是竞争机制，让波音公司和另一家航空公司竞争，在竞争中决定哪一家公司中标。

要培养出敢于创新的员工，除了你的鼓励之外，还要在平时的对员工的培训中着手。在培训你的员工时要告诉他们，不要安于现状，要敢于向别人的结论提出挑战。要求员工从别人的主意中寻找到一些可以借鉴的模式和共同点，并运用到你所考虑的问题中去；要求员工仔细地留心他们自己的每一预感；要求员工在发现一些有价值的、偶然的东西之时，总结其中的诀窍；教育员工知道，新主意其实在很大程度上是旧主意或旧想法的重新组合；要求员工每人至少制定一个创新的目标和实现目标的期限……

创造力是一双清亮明澈的眼睛。创造是使新的事物看似熟悉，而熟悉的事物看似新鲜。