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人尽其才（第1页）

人尽其才

“人尽其才”的用人思想是建立在个人本位的文化思想基础上的，从社会微观上来说，就是要凭个人自己的能力，这是基础。在这之上，给人以相等的机会，进行公平竞争，竞争的结果是打破均衡。这种方式以个人竞争为动力，促进企业的发展，同时拉开社会收入、社会地位的差距。

强调人尽其才是非常必要的，由利益均等向机会均等转变，建立起公平竞争的企业环境。在此基础上适当打破机会均等，为不部分有能力的人提供更为优越的社会条件和待遇，以建立起社会的个人利益导向，求取竞争带来的社会效益。

在每一个管理者的身边，确实有一个又一个不可缺少的人。他们都有自己明显的长处，没有他们的这些长处，工作科无法想象。但也有许多看似可有可无的人。没他们，所有的工作都有可以照常进行。如果存在这种情况，作为领导，就应该想想他们的长处了。他们可能原来是有长处的，只是现在不风了，短处倒暴露出来了，而且工作老是不顺利，和别人也不是很直辖市。如果真是这样，那管理者就应该想到，问题是否出处我们自己身上，是否我们没有把他们的长处用起来。

著名体育心理学家乔治·莱奥纳德在一篇文章中论及在体育运动中一般有以下四种类型的运动员：

一种人浅尝辄止，他们的房间里塞满了高尔夫球棒、网球拍、跑鞋、哑玲等，显示出他们曾涉猎过全部运动。可当他们的进步速度变慢或热情减退之后，又一个一个地放弃了。

一种人顽强执著，他们一开始就取得很大的进步，在以后的日子里又毫不留情地逼使自己保持这个进步的速度，到最后，他们的体育生命因伤痛而夭折。

一种人安于守成，他们在自己熟练掌握一种运动之后，满足于维持现状，依靠自己某一方面的长处，绕过种种弱点工作。

一种人则是能退能进者。他们深知成长为一个杰出的运动员的过程是进步与挫折相互交替的过程，在自己的运动生涯似乎濒临崩溃的时刻，只能退后一步，耐心地努力使自己渐渐走出低谷，否则不可能取得任何进步。

其实，在你的管理过程中，你会发现，你的员工们也大致呈类似的情形。在此种情况下，对他们最有效的管理方法是“因材施管”，从而“人尽其才”。

因材施管管到实质，要做到对症下药，，充分调动每一个员工的工作热情和积极心态。

卡耐基原本是一个毫不出名且对钢铁生产知之甚少的小工，但当历史将他推向钢铁事业时，他毫不犹豫地接受了命运对他的挑战。

由于他坚信事在人为，坚信这个世界上那些专门知识比自己丰富得多的人物，只要充分利用他们的优势，把他们集中到自己麾下，一定能够成就伟业。

于是，他四处网罗人才，用近五十各专家组成了智囊团，这些人都与他有着共同的目标——将钢铁业推广。卡耐基成功了，他领导着他的员工们成立了美国历史上第一个“财团”。

知人善任、因材施“管”是卡耐基成就事业的第一要诀。在谈到他成功的原因时他说：“我的工作就是激发每一个人提供最佳服务的愿望。”

卡耐基把人才视为企业最宝贵的财富，他曾经说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织成员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。”

这就是卡耐基的成功之处。

所以作为一个成功的管理者，就是要学会找到员工们各自的长处，然后分而对之。

如何对不同表现的员工的具体管理呢？

对于表现好的员工，一是用他的长处，使他用自己的实绩显示自我；二是用人才互补结构弥补他的短处，保证他的长处得以发挥。对于表现一般的人：给其在他人面前表现自己的机会，求得别人的信任和自己的心理平衡，鼓励他们用自己的行动证明自己的能力。对于表现差的人，可以给他们略超过自己能力的任务，使他们得到成功体验，建立起可以不比人差的信心。

如何对能力、经验不同的员工的管理呢？

对于能力强经验多的人，采取以成果管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下，尽量让他们自己选择措施、方法和手段，扩大他们的自主权，给他们回旋的余地和发展空间。对于能力弱经验少的人，采取以过程管理为主的方式。用规程、制度、纪律等控制他们的行为过程；或用传帮带的方式，使他们逐渐积累经验、提高能力。

如何对不同类型员工的具体管理呢？

主动型的人一般有较高的追求和奉献精神，对他们可以授权式管理为主，尽量减少干预；可以交给他们复杂的、有难度的工作。

而被动型的人比较重物质利益、工作条件和人际环境，责任心强于进取心，思想内涵简单。可以让他做某一领域、某一方面的工作。对其中较弱者一定要辅以完善的管理制度和激励办法。分配给他们较为单一、专一的工作。

两头冒尖的人往往个性突出，缺点、弱点明显但有才能。对他们的管理方法就要灵活许多，首先要使用他们的长，长处一但显示出来，弱点就会被克制，其次就要做好思想和情感沟通工作，因为这类人很容易走极端，再者就是要放开一点，采取一忍二等的办法，面对他们，耐心是不能缺少的。

对道德上有缺陷的能人，要任其副职，以正职制约，派给他副手，既协助工作又暗中监督，派给他素质好的同级人员，以利感染。侧面点化教育。总而言之，就是边用边防边感化。

各个人的才能各不相同，把有相应才能的人放在相应的能级岗位上。管理者必须知人善用，善于识别人才和使用人才。

1．指挥人才，应具有高瞻远瞩的战略眼光，具有杰出的组织才能，关于识别人，果断有魄力。

2．反馈人才，应思想活跃，眼光敏锐知识渊博，举广泛，善于吸收鹇事物，善于综合分析，劝于走访，具有追求和坚持真理的奋斗精神，并且没有权力欲望。

3．监督人才，应办事公道，为人正派，铁面无私，坚持原则，熟悉业务，善于联系业务员工。

4．执行人才，应忠实肯干，坚决勇敢，埋头苦干，任劳任怨，善于领会主管意图。

现代科学管理要求管理者必须善于区分具有不同才能和素质的人。世界上只有混乱的管理，而没有无用的价值垃圾是未被利用的财富，从这个意义上讲，善任比识人还更重要，识人必须善任。