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第二辑 生命的最后一天做什么2（第2页）

“报告长官，没有任何借口。”

“报告长官，我不知道。”

除此之外，不能多说一个字，不能找任何借口。

这看起来似乎很绝对、很不公平，但是人生并不是永远公平的。

“拒绝找借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。

这么做的目的是为了让学员学会适应压力，培养他们不达目的誓不罢休的毅力和承担责任的勇气。它让每一个学员懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口；无论遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责!

秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。有一组数字：二战后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名。副董事长有2000多名，总经理一级有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理者。

喜欢足球的朋友都知道，德国足球队向来以作风顽强著称。因而在世界赛场上有很大的成就。

德国足球成功的因素有很多，但有一点却为人特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，拒绝找任何借口。

你或许会说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术，但成绩说明一切。至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。

所以，无论是足球队还是企业，或员工，如果喜欢找借口，不去执行，就算有再多的创造力也不会取得好的成绩。

优秀的员工在工作中拒绝找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到最好，最大限度地满足老板提出的要求，出色地完成任务；他们总是尽力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，也不找任何借口推脱。

拒绝找借口的人，他们身上所体现出来的是一种服从、诚实的态度，一种负责敬业的精神，一种完美的执行力。

巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节：

“我要提拔人时，常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。这个问题是：在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。

我有一个带窗户或大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库。通过窗户或节孔观察他们。

我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够挡火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。

最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老家伙想用战壕干什么都没关系。”’

最后，巴顿写到：“那个伙计得到了提拔。我必须挑选拒绝找任何借口地完成任务的人。”

“拒绝找借口”理念的核心是敬业、责任、服从、诚实，这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化最重要的准则之一。

但是，不幸的是，在生活和工作中，我们经常会听到各种各样的借口。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰藉。借口是推卸责任的最好办法，有多少人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任啊!

这样的人，在企业中不会成为称职的员工，也不是老板可以期待和信任的员工。

归纳起来。我们经常听到的借口主要有以下几种表现形式。

第一，这不关我的事。

许多借口总是把“不”、“不是”与“我”紧密联系在一起，也就是指这不是我的责任，这种人不愿承担责任，把本应自己承担的责任推卸给别人。

一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得老板的信赖和尊重。如果人人都寻找借口。无形中会削弱团队协调作战的能力。

第二，我很忙。

还有一种借口就是拖延。

如果细心观察，我们会很容易发现，每个公司里都存在着这样的员工：他们每天看起来忙忙碌碌，似乎尽职尽责了，但是，他们把本应很快就可以完成的工作变得需要半天的时间甚至更多。

工作对于这些人而言，只是一个接一个的任务，他们寻找各种各样的借口，拖延逃避。这样的员工会让每一个老板头痛不已。

第三．我以前不是这样做的。

寻找借口的人总是不愿意创新，他们缺乏一种主动积极工作的能力。

因此，如果希望这些人在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。借口会让他们躺在以前的经验、规则和思维惯性上舒服地睡大觉。

第四，这件事我不会。

这其实是为自己的能力或经验不足而造成的失误寻找借口，这样做显然是非常不明智的。

借口只能让人逃避一时。没有谁天生就能力非凡，正确的态度是正视现实，以一种积极的心态去努力学习、不断进取。

第五．他比我行。