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第九章 妙算韬略（第2页）

（九）促销与包装的效率与效能。

（十）售后服务的效率与效能。

（十一）行销政策评估的效率与效能。

二、生产与作业方面

（一）原料成本。

（二）原料来源（是否不虞匮乏？）

（三）宏观控制制度的效率与效能。

（四）设备的效率及效能：生产力如何？在目前的市场要求情况下，机器设备是否过度使用或有部分闲置的现象？

（五）生产程序的一贯化作业程度。

（六）管理情报系统的效率与效能。

（七）生产设备与办公设备使用的效率与效能。

（八）工厂与办公室的地理位置。

（九）作业程序的效率与效能：生产设计、制程排定、产出及品质管制。

（十）与竞争者生产总成本的比较。

（十一）研究发展部门的效率与效能：包括基本与应用方面的研究。

（十二）专利权或其他类似法律上对产品、生产过程等的保障。

三、财务与会计方面

（一）由于股价或股利政策所造成资金成本的高低。

（二）资本结构、财务杠杆的程度，以及继续吸收资金的潜能。

（三）与企业主或股东的关系。

（四）税务上是否享有优惠。

（五）是否由于所需资金过巨，限制了其他厂商进入本产业。

（六）财务计划的效率与效能、资本预算的程序。

（七）会计制度在成本、预算、决算、利润策划等方面的效率与效能。

四、人事与管理方面

（一）员工与管理人员的素质。

（二）相对的劳工成本。

（三）与工会的关系。

（四）人事政策的效率与效能：用人、评估、升迁、训练、待遇与福利。

（五）企业的地位与印象。

（六）组织结构与组织气候的效能。

（七）在产业中，本企业的相对规模。

（八）策略规划体系。

（九）企业过去达成目标与否的记录：一致性如何？比起其他相似的企业如何？

（十）对政府及管制机构的影响力大小。