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第二章 在新公司文化中赢得信任与权力（第8页）

员工主管：在此工作中，你在做好自己工作的同时还要负责监督其它员工。很多公司把许多女性安排在这个工作岗位的平衡公司中男女领导者的数量差距。

常规工作是一线主管：这种类型包括书记员、录入员工作岗位你必须作出特别的努力以换到另一个工作领域。

技巧4。区分正处于晋升阶段的同事

区分权力的另一方面就是弄明白已取得权力、正在晋中的人们的表现方式，并与那些处于无发展前途职位的人作比较。

感到有权力的员工：他们经常展现以下性格特征：

①他们很有权力。

②他们全身心地投入到工作中。

③他们努力学习对未来发展有用的知识。

④他们努力利用积极的政策解决问题。

机会对每个人都敞开了门，每个人都有抓住机遇的动力与渴望。

感到无能为力的员工：当一个工作没有提供给员工晋升机会时，男女员工都会感到无能为力。主要表现如下：

①不认可公司与工作。

②缺乏创造力与责任心。

③关注于同事论别——经常不服从领导，有时使用消极方法，比如闲话、玩笑等低触方式。

④拒绝创新与改变。

当一个全职女员工对工作缺乏热情与创造力时，往往是因为她正从事无发展前途的工作。当女员工发现她们与男性有相同的机遇时，她们会雄心勃勃，一心一意从事工作。

感到无权的管理者：感到无权的男性、女性管理者倾向于竭力使用他们手中的小权力。这意味着他们将会更为严格地监督你，控制你的行为，并保护自己权力不受侵犯。

这样的领导者喜欢找听从命令的员工，他们认为聪明、有创新性的员工会威胁他们的地位。他们的倾向是：

①制定大部分或所有的决策。

②做大量的墨守陈规的工作。

③试图控制所有的交流活动。

④把团队作出的所有成就归动于自己。

因为这样的领导者只有在有限的领域才感到自己的权力，所以他们通过下列方式严格监督员工：

①过分控制员工。

②严格限制员工自我学习与发展的机会。

一定要试图避免成为无权的管理者。尽力找到能发挥很大权力的工作。

技巧5。接近权力资源

在任何公司中，有权的人都拥有行动的途径，因此你需要明白需要什么样的工具得到权力。下列资源能帮助你享权。

①地位：地位使你有权进行决策。

②资源：你能帮助并奖励员工。

③信息：人们想从工作中得到什么以及如何开展工作。

④技巧：完成工作的个人技能。

⑤内在资源：自尊、自信、领导气质。

对使用直接的权力感到舒适：

你通常怎样行使手中的权力?是用直接的方式还是间接的方式呢?女性经常使用间接的方法：首先影响父母以得到所需要的东西，随后嫁人并影响丈夫的事业与成就最终通过丈夫得到她们所需要的东西。

直接权力以你自身的能力资源为基础，而不需借助于别人的力量。现今，越来越多的女性开始使用直接的权力。为了在公司中取得成功与地位，你要对使用直接的权力感到舒适。记住，在任何一个企业中，一些人都需要别人来领导。