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第一章 女性的优势（第5页）

网络：我们可以到网上市场，在这里每个人都是计算机使用者，他们能够与其它使用者进行交流，这种转变是现代员工雇佣的新模式，带来了生产率的大幅度增长，机会总是给能够看到形势发展的人：有两个学生第一年投资了2500美元在网上卖书，第二年他们赚到了500万。

管理质量、持续发展与为顾客定制：在加工生产业中，我闪通常通过产品与服务的质量来检验商业行为，比如，产品是否准时交货，销售能否满足顾客需求，以及公司的售后服务如何。

如果你的企业所提供的产品与服务与昔日相同，那么你的企业已经落后了，管量的质量要求持续发展。重大的创新固然引人注意，但是即使今天很小的成就都要以昨日的主要成就为基础。员工若有提高产品与服务质量的意识，就会使他们真心关心他们所做的事情。这将激励他们做到最好。以互联网为基础的计算机应用使顾客能够定制产品而只需支付合理的价格。

自我管理与创新：质量管理造就了持续创新的态度。当要求一名员工能够持续创新时，他们能够管理好自己，而比经理管理他们效果好得多，团队之间交流的思想以及成员的合作努力会实现利润前景，网络为团队成员的交流、合作、共同设计与计划、执行其它团队任务提供了便利。

创新精神的回归：当你告诉别人：你需要想，按照告诉你的话去做好了，这会抹杀了一个人的创造性，允许人们按照标准行事同样会减小创造性。当你要求员工遵守管理质量的规则并将之实践好时，你激发了他们的智慧。顾客的需求会得到更好的满足，资源浪费减少了，员工们都骄傲于这些成就，并开始热爱自己的工作。

战略6：在技术转变中充位领导职位。

在这些技术转变中充当领导作用，运用模式知识促进事业的成功。学会认识机遇与障碍将会使你永远处于模式转变的前沿。认识新技术发展给新经济与互联网商业带来的影响。运用网络领导风格将员工与团队和互网联系起来，鼓励创新，关注终身学习，肯定会吸引各种人才。

一、运用聪慧的模式促进领导的成功。

认识那引进使你明白何时运用管理技能、经营技能与领导技能的模式。

1。管理的更好。

在一个模式中运用任务、战略、战术、技术、目标、体系、程序与指导原则等规则进行管理。一个经理的工作就是把这些规则运用好。大多数公司的经理与董事长90%的时间实践这个模式。

2。领导得更好

当一种模式仍适用时，领导团队探索一个新的未被证实的模式。你用直觉判断风险，如果你觉得是转变的时机了，就将新模式运用到员工身上，你激励他们遵循你的想法并将其实践。这就是一个优秀的领导者或经理人在另外10%的时间所做的事情，而这趋向于符合女性的领导方式，因为模式转变的迅速化，使得领导者应善于发展模式方向，以赢得商品与劳动力市场的成功。

旧的领导方式是创造一种想法，将之用强制性的手段“卖”给他人，这种方式在今天已不能奏效，新企业需能够与人合作、具有亲和力的领导，领导职位也不只赋予一个人，而是一个群体，企业的发展远景与想法也是通过合作得出的。

人们在转变公司与自身的同时，信息技术创造了需要人类智慧与新知识的公司，以互联网为基础的领导方式通过人们的团队合作创业公司发展前景，并解决问题，当然，虽然如此，仍然需要首席执行官，如果CEO鼓励以互联网为基础领导方式，那么互联网的团队在进行信息交流中的速度会突飞猛进。

通过计算机互联网会越来越促进领导方式的进步，人类的智慧可以互相合作，而这种合作比领导者一个人作出的决策更具有可实现的远景，在线的人们能够分享想法与脸部表情、肢体语言。设计、注解、图表与工具以及公司的可行性规划。底线是：上网。

获取信息与一种鸡蛋效应的连锁反应，若你不参与其中，你就不能得到信息，而若没有得到信息，你也不能真正意义上地参与其中，参与其中时，信息技术才是基本的工具。如果你愿意，你将会是这个转变中的领导者。

3。规划未来

作为领导者，你应该被旧有的技术缚住，如何实现呢?和你的团队一起，创立未来发展模式商业运作模式，规划已有的技术，建立一系列的计划已使你的团队能够利用时间与精力实现新的商业模式，而且，你做这些的工具就是网络，不需要在你的公司内部进行构造。

4。领导转变

模式快速转变要求人们在组织机构转变时担任领导职位，转变并不意味着仅仅适应这个或那个工作岗位，它意味着整个组织机构一遍遍的调整，新型的领导者有下列持心：

①具有领导人们运用新模式的好奇心与信心。

②具有平衡商业增加需求与员工待遇需求、顾客需求、社会隐私、公平、财富分配需求的能力。

③具有从社会角度规划的能力执行的勇气以及带领员工战胜困难的力量。

5。奖励模式转变行为

如果你不能认真听取员工关于如何做好事情的意见，那么你仍处于现有的模式中，鼓励人们突破障碍并找到解决旧问题的新方法，寻求新模式越积极主动，你的团队成员越有可能和你一起寻求新模式，当你走出现有模式的障碍时，有两种基本的事项：

①你找到了将现有模式适用于新领域的方法。

②你发现了一个需要新模式解决问题的新领域。

在第一个事例中，你使用旧的模式但去掉那些障碍。例如，你找到了能够用现有模式满足其需求的顾客。在第二事例中，你不能用现有模式解决问题，顾客希望你能用新的模式满足其需求。

让不同部门的人互相交流，这样会促使一个部门用自己的模式解决另外一个部门的问题，要视野与心胸开阔，以便于接受不同的意见。

6。缩小模式转变的风险

当员工想使用新的方法，模式解决问题，鼓励他们创新，找到解决问题的新方法，以缩小风险，如果一个团队认为他们的想法可以解决问题，他们会将想法报给上级领导，团队之间互相交流经验能够建立共同的信任，鼓励创新并减少犯错的风险。

二、认准模式转变的机会与障碍

你如何界定需要用新模式解决的问题?问你自己：我所有的同事都想解决的问题是什么?是不是还没有简便方法?把它们写下来，然后再问自己：我的作用是什么?谁能支持或反对我的想法?

①你是否是第一步骤中想利用新模式解决问题的领导者?或者你正处于第三步骤，即需要新模式解决更为复杂、困难的问题呢?

②你还是处于第二部骤的早期，想执行新模式呢?

③你是否是处于第二步骤的后期，运用新模式有效地解决了问题?